PENGERTIAN DAN FUNGSI ANGGARAN

PENGERTIAN ANGGARAN C. Rolling Niswonger (dlm. Accounting Principal): Pernyataan formal tertulis mengenai rencana pimpinan perusahaan u/ waktu yang akan datang yang dinyatakan dalam satuan uang. Ronald J. Tacker: Rencana operasi tertulis suatu perusahaan yang digunakan sebagai dasar dalam proses pengendalian. Kamus ekonomi: suatu rencana detail mengenai pendapatan dan pengeluaran yang akan dicapai pada masa yang akan datang u/ periode-periode tertentu yg disusun sedemikian rupa sehingga laba dapat dimaksimalkan.

Kesimpulan : Anggaran adalah rencana yang disusun secara sistematis dari seluruh kegiatan organisasi yang dinyatakan dalam satuan uang (satuan lainnya) u/ periode yang akan datang dan akan digunakan sebagai alat kontrol/pengendalian. Empat (4) unsur anggaran: Rencana (waktu, kegiatan, koordinasi, pengawasan) Kegiatan Perusahaan Satuan Uang (unit moneter- terdapat keseragaman nilai) Jangka waktu tertentu di masa yad. (anggaran dibatasi waktu).

Alasan perlunya Anggaran: Bahwa masa depan perusahaan penuh dengan ketidakpastian. Penyebab ketidakpastian: Faktor Intern: Kebijakan pimpinan Penetapan harga Tingkah laku karyawan, dll. Faktor Ekstern: Kondisi perekonomian Keadaan sosial ekonomi masyarakat sekitar Kebijakan pemerintah Keadaan persaingan,

Fungsi Anggaran: Sebagai alat perencanaan Sebagai alat pengkoordinasian Sebagai pedoman kerja: berisi target2 yang harus dicapai dari kegiatan2 yg dilakukan. Alat Pengendalian: budget akan dibandingkan dengan realisasi yang dicapai dalam aktivitas perusahaan.

Jenis-jenis Anggaran Dilihat dari bentuk organisasi: Budget Rumah Tangga Keluarga: anggaran ttg rencana pengeluaran yg disesuaikan dg anggaran penerimaan. Budget Rumah Tangga Negara: besarnya anggaran penerimaan didasarkan pd anggaran pengeluaran. Budget Rumah Tangga Perusahaan: baik penerimaan maupun pengeluaran tidak diketahui secara pasti, oleh karena itu penyusunan didasarkan pada forecasting/peramalan.

Jenis-jenis Anggaran Dilihat berdasarkan Fungsinya – disesuaikan berdasarkan aktivitas2 dari masing2 bagian: Anggaran Produksi Anggaran Penjualan Anggaran Pembelian Bahan Baku Anggaran Persediaan Anggaran FOH, dll.

Jenis-jenis Anggaran Dilihat berdasarkan Sifat dan Tujuannya: Budget yang mengikat: mrp Fixed budget yg tdk bisa dirubah2 sesuai dg kebutuhan perusahaan. Perubahan hanya dpt dilakukan berdasarkan instruksi dari pimpinan yg lebih tinggi. Budget yang membina: memberikan kemungkinan u/ mengadakan perubahan sesuai kebutuhan anggaran perusahaan dan dilakukan dengan tujuan untuk meningkaykan laba/mengurangi kerugian. Budget yang semi mengikat: dalam budget ini kewenangan ditentukan oleh pusat dan sebagian diserahkan kepada bagian2 yang lebih rendah.

Anggaran Pendekatan Sistem: Suatu sistem adalah kumpulan komponen yang saling berinteraksi atau saling bergantung, yang dikoordinasikan sedemikian rupa sehingga membentuk suatu kebulatan dan diorganisasi untuk mencapai tujuan tertentu. Anggaran sebagai suatu sistem terdiri dari : inti sistem sub sistem penunjang sub sistem lingkungan

Syarat2 Budget dapat berhasil dengan baik: Program budget didukung sepenuhnya oleh Manajemen dan tiap2 orang bertanggung jawab pada pelaksanaan budget tsb. Tanggung jawab dan wewenang u/ pelaksanaan dan pengendalian anggaran dinyatakan secara formal dan jelas. Pertanggungjawaban anggaran harus disusun menurut pusat pertanggungjawaban (responsibility center) serta menyatakan controllable cost. Pengawas bertanggung jawab atas jalannya operasi dan harus turut serta dalam proses penentuan angka2 budget dna menyetujui sasaran dari budget tsb. Bahwa periode anggaran harus ditetapkan dan didasarkan kepada kebutuhan u/ mengadakan tindakan manajemen yg efektif serta kemungkinan untuk melaksanakannya.