Muhammad Yusuf Abdurrahman

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Place (Penempatan/Distribusi) Pertemuan VII
Advertisements

INTEGRATED MARKETING COMMMUNICATION (IMC)
MANAJEMEN SEKOLAH KATOLIK
Marketing Mix (Bauran Pemasaran)
MARKETING MANAGEMENT & PERILAKU KONSUMEN
I Ruang Lingkup Retailing
Information Systems, Organizations, and Strategy
Corporate reputation Monika SY, S.Sos., M.Si..
Chapter 10 Marketing.
E-Business Pertemuan 1 e-Business Tim Dosen. Mengapa perlu membuka bisnis Online?
Achieving Operational Excellence and Customer Intimacy: Enterprise Applications Ivan Diryana, ST., MT.
Business Plan Technology Companies Lidia Kusumaningrum Jakarta, 23 Januari 2014.
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom
Bahan Kajian Riset Pemasaran
Sofyan abdurahman .E Kelas B
ANALISIS STRATEGIS: MENENTUKAN POTENSI MASA MENDATANG MODUL 6 PERT. 19 S/D 21.
Chapter Two Corporate, Business and Marketing Strategy
1 Pertemuan 23 Membangun Hubungan dengan Pelanggan Lewat Kepuasan, Nilai dan Mutu Matakuliah: J0114 – Manajemen Pemasaran Tahun: 2005 Versi: 1.
Electronic Business Pertemuan 1. E-Commerce merupakan suatu aplikasi dan proses bisnis yang menghubungkan perusahaan, konsumen dan komunitas tertentu.
Pengantar CRM ( Customer Relationship Management )
ACER empowering people
Result in Competitive Advantage from: Low costs Differentiation Result in Competitive Advantage from: Low costs Differentiation Improving Responsiveness.
BEST PRACTICES MANAJEMEN RISIKO 5/31/2013Resista Vikaliana,S.Si. MM 1.
MANAJEMEN STRATEGI dan KINERJA BISNIS FO312
Introduction.  Proses manajemen untuk mengidentifikasi, mengantisipasi dan memuaskan kebutuhan pelanggan secara menguntungkan  Pemasaran adalah proses.
BINUS Core Competencies. I. Business Acumen The ability to make good judgment and quick decision to improve results based on understanding ones role in.
Ruang Lingkup Pemasaran
To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition
Etiket Multikultural (Internasional)
PT Medco Energi Internasional, Tbk.
Analisis SWOT PT Tigaraksa Satria
Matakuliah : Dasar – Dasar Pemasaran
INTEGRATED MARKETING COMMMUNICATION (IMC)
Strategi Positioning Kompetitif (1)
DASAR DASAR PEMASARAN OLEH IR EDDY S. TUMENGGUNG, MM.
Pertemuan 1 Prof. Dr. Hj. Umi Narimawati, Dra., SE., M.Si
Pertemuan 1 Dadang Munandar, M.Si
10 Bussiness Plan Alat bantu dalam mensistemasikan logika bisnis.
Pendahuluan.
KEWAJIBAN PARA PUBLIC RELATIONS (TOUR OF DUTY) Pertemuan 3
Model Bisnis eCommerce
MANAJEMEN OPERASI AGROINDUSTRI
Business Wisdom for the 22nd century
Information System Today
Organizational Environment Analysis
Morality,Values & Ethics in Business
PERTEMUAN 2 BISNIS DAN LINGKUNGAN BISNIS PENGERTIAN BISNIS KLASIFIKASI BISNIS TUJUAN BISNIS LINGKUNGAN BISNIS BISNIS DAN ETIKA DALAM DUNIA MODERN.
Introduction to 1 Chapter Planning a Business.
PERENCANAAN STRATEGI SISTEM INFORMASI
NAMA KELOMPOK : Ilham akbar ( ) Intan nurlaili ( ) Ria adisintya dewi ( ) Qoriatul jannah ( )
STAKEHOLDERS, CORPORATE VISION, MISSION & VALUES
Bab 2 Lingkungan Bisnis Lingkungan Ekonomi Lingkungan Sosial
PERTEMUAN 2 BISNIS DAN LINGKUNGAN BISNIS PENGERTIAN BISNIS KLASIFIKASI BISNIS TUJUAN BISNIS LINGKUNGAN BISNIS BISNIS DAN ETIKA DALAM DUNIA MODERN.
KELOMPOK 2 ANGGOTA : ALBION SAFERO KHAIRY FADHILAH ABI DWI LAKSONO
Enhancing Decision Making
Pemasaran Online Produk Pertanian
MEMAHAMI BAURAN PEMASARAN (4P) MANAJEMEN PEMASARAN
MANAJEMEN PEMASARAN.
Model Bisnis eCommerce
FORMULASI STRATEGI: PERUMUSAN VISI DAN MISI BISNIS
Pendahuluan.
Hadi Paramu Kuliah Manajemen Strategik
Introduction to 1 Chapter Planning a Business.
Pengantar CRM ( Customer Relationship Management )
Bahan Kajian Riset Pemasaran
DASAR-DASAR PEMASARAN
Ruang Lingkup Pemasaran
Pengantar Manajemen Pemasaran
SISTEM PENUNJANG KEPUTUSAN UNTUK SISTEM INFORMASI MANAJEMEN.
Memenangkan Pasar melalui Perencanaan Stratejik yang Berorientasi Pasar.
Transcript presentasi:

Muhammad Yusuf Abdurrahman GROUP 4 Made Meitri Nareswari Muhammad Yusuf Abdurrahman Rr Atika Wisnu Wardani Abdurrahman Al fajri Nikmatul Akbar Billy Samantha

PT Tigaraksa Satria Tbk Perusahaan berbasis family business yang berdiri pada tahun 1919 oleh Mr.Widjaja Terdaftar diBursa Efek Jakarta dan Surabaya sejak tahun 1990 Sales and distribution of FMCG Manufacturing services of powered products Manufacturing, marketing, sales and distribution of household items, kitchen appliances, and LPG refills through PT. Blue Gas Indonesia Direct selling of educational products through Educational Products

VISION V MISSION VISI To Succeed And Excel as a Market-Driven Sales & Distribution Organization MISSION Deliver value to stakeholder

Awarding Pelanggan Retail dan konsumen tunggal Produk/Jasa Distribusi FMCG, jasa manufaktur, penyediaan peralatan rumah tangga (household), isi ulang LPG dan produk alat tulis Pasar Seluruh wilayah Indonesia Filosofi Memberikan nilai bagi stakeholder/pemangku kepentingan

Keberlangsungan, pertumbuhan dan profitabilitas Teknologi Online PDA sales forces Konsep diri Berperan dalam penggerak pasar dan perusahaan distribusi Keberlangsungan, pertumbuhan dan profitabilitas Keuangan Tigaraksa meningkat dari tahun 2010 – 2014, ini memperlihatkan bahwa pertumbuhan tigaraksa sangat bagus. Perhatian cipta public Program CSR yang dilakukan oleh tigaraksa Keberlangsungan karyawan Level managerial karyawan tigaraksa harus sesuai dengan standar etika bisnis dan GCG perusahaan

Pelanggan Untuk distribution networks , PT Tigaraksa Satria Tbk memiliki mitra kerja sebagai berikut :

Dalam bidang manucfacturing , PT Tigaraksa Satria Tbk memiliki mitra kerja sebagai berikut: - PT Soho Industri Pharmasi - PT Sari Husada Generasi Mahardika - PT Fonterra Brand Indonesia - PT Pratapa Nirmala - PT Djembatan Dua

Produk/Jasa Distribusi FMCG Jasa manufaktur Penyediaan peralatan rumah tangga (household), Isi ulang LPG dan produk alat tulis

Pasar Seluruh wilayah Indonesia

Filosofi VALUE STAKEHOLDER Dalam pelaksanaan bisnis Tigaraksa dalam misinya tiga raksa telah memberikan nilai kepada stakeholdernya Dibuktikan dengan

Teknologi

PERUSAHAAN DISTRIBUSI Konsep diri PERAN TIGARAKSA PENGGERAK PASAR PERUSAHAAN DISTRIBUSI

Keberlangsungan, pertumbuhan dan profitabilitas PT. Tigaraksa Satria, Tbk. is committed to diversity in working environment where everybody treated with respect, dignity, and mutual opportunities. We accelerate the innovation by bringing different ways of thinking by encouraging diversity into teams (gender, ethnic groups, religion, and cross-cultural). We recruit, employ, and promote employees on the sole basis of the qualifications and abilities needed for the work to be performed.

Perhatian cipta public

Perhatian citra public

Keberlangsungan karyawan CBC applies for all Board members, managers, employees, hired staffs and anyone act on behalf of the Company. CBC provides fundamental guidance that divided into 5 elements, they are : 1. Relation towards Employees 2. Relation towards Customers and Business Partners 3. Relation towards the Shareholders 4. Relation towards Public and Government 5. Relation towards Company's Information The managerial level employees are purposely required to comply with the high standard of business ethics. They shall be responsible to communicate the CBC all the time to their subordinates.

GAP -VISION AND MISSION Tidak terlihat GAP yang signifkan antara pencapaian perusahaan, yang dilakukan perusahaan dengan visi misi perusahaan yang ada. Pencapaian perusahaan dan apa yang telah dilakukan oleh perusahaan sudah seusai dengan visi misi yang ada pula. Seperti contohnya pada misi perusahaan PT. Tigaraksa Satria, Tbk ini adalah “Deliver value to stakeholder” yakni memberikan atau mendeliver value (nilai) kepada pemangku kepentingan. Sehingga kepuasan pelanggan (dalam hal ini stakeholder) sangat penting. Dalam pelaksanaannya perusahaan telah melaksanakan misinya. Dapat terbukti pada stakeholder (pemangku kepentingan) yang mau dan setia bekerjasama dengan PT. Tigaraksa Satria,Tbk ini. Selain kepada stakeholder, PT. Tigaraksa Satria, Tbk juga melakukan CSR kepada lingkungan atau masyarakat sosial yang ada. Hal ini guna melaksanakan visi perusahaan yang ada yakni “to succeed and excel as a market- driven sales & distribution organization” Hal ini dapat dibuktikan dengan banyaknya bisnis inti yang ada pada perusahaan ini seperti distribusi FMCG, jasa manufaktur, penyediaan peralatan rumah tangga (household), isi ulang LPG dan produk alat tulis. Sehingga dapat menjadikan perusahaan sebagai perusahaan terbaik dan sukses dibidangnya dan juga menjadi market-driven sales.

Sumber http://www.tigaraksa.co.id/