BAB 7 Merumuskan Sasaran Jangka Panjang dan Strategi Umum

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Bab 7 Pemasaran Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dan Penciptaan Nilai bagi Pemegang Saham KELOMPOK 3 MANAJEMEN PEMASARAN.
Advertisements

Tujuan Jangka Panjang & ALTERNATIF STRATEGI
Bab VI Posisi Strategis.
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN MEMAHAMI STRATEGI DOSEN : SUHARDI, SE.MSc, Ak 1. Shanti( ) 2. Diah Fitriyani( ) 3. Defita Anggreni(301.
ALTERNATIF STRATEGI.
Pertemuan ke-9 Julian Adam Ridjal, SP., MP.
PENETAPAN SASARAN M. SUYANTO.
MARKET TARGETING DAN STRATEGIC POSITIONING
Bersaing Dengan Menggunakan Teknologi Informasi
Strategi Korporasi Srategi korporasi berkaitan dengan masalah bauran bisnis yang tepat (di mana perusahaan harus bersaing) Ada tiga macam strategi korporasi:
TINGKATAN STRATEGI Strategi Korporat ( Corporate Strategy )
Memahami STRATEGI.
BAB 11 MENGHADAPI PERSAINGAN
Materi Kuliah MANAJEMEN STRATEGIS
Sasaran Jangka Panjang
Segmentasi Pasar.
Value Chain dan F-force Porter
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan
dalam menghadapi pesaing
MERGER, LBO, DIVESTITUR, DAN HOLDING COMPANY
PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
Bab 7 Manajemen dan Strategi Pemasaran
Bab 8 Perencanaan Pasar Strategis
TINGKATAN STRATEGI.
Strategi, Balanced Scorecard dan Analisis Profitabilitas Strategis
Bab I Mendefinisikan Pemasaran untuk Abad ke-21
UNTUK PENGEMBANGAN APOTEK
MATA KULIAH : Manajemen Strategik
Analisis strategik dan manajemen biaya strategik
Segmenting, Targetting dan Positioning
MANAJEMEN STRATEGIS.
Pertemuan 9 Dr. Yulizar Kasih, SE, M.Si STMIK MDP
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
Segmentasi Pasar 3 POKOK BAHASAN.
Dasar-Dasar Keunggulan Strategis
STRATEGI BISNIS Dr. Nurita Andriani
FE Unikama - Departemen Manajemen
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
“Formulasi strategi” Manajemen Strategik.
Prinsip-prinsip Pemasaran
STRATEGI KOMPETITIF.
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Entis Sutisna, SE, MM.
Bagian 3 Merancang Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan dan Bauran Pemasaran yang Terintegrasi Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan.
STRATEGI JANGKA PANJANG
MODEL MANAJEMEN STRATEGIK
MENGEMBANGKAN STRATEGI DAN RENCANA PEMASARAN
TIPOLOGI STRATEGI Materi Kuliah MANAJEMEN STRATEGIS Dosen :
Bab I Mendefinisikan Pemasaran untuk Abad ke-21
Bab V. Bersaing dengan Menggunakan TI
ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGIK
Analisa tows - swot disiapkan oleh Dr.Ir. Budhi Satrio.
Merger, Kartel & Kepemimpinan Harga EKONOMI INDUSTRI Pertemuan 7
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN : MEMAHAMI STRATEGI
IMPLEMENTASI STRATEGI: BALANCED SCORECARD DAN RANTAI NILAI
Laba Kompetitif.
Bab I Mendefinisikan Pemasaran untuk Abad ke-21
MACAM-MACAM STRATEGI.
Dasar-Dasar Keunggulan Strategis
Pengampu : Rindang Diannita, S.KM
MANAJEMEN PEMASARAN (EKMA4216) MODUL 2 PERUMUSAN STRATEGI PEMASARAN Tutor : Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA.
SUMBER DAYA YANG DIKELOLA MANAJER
Bagian 3 Merancang Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan dan Bauran Pemasaran yang Terintegrasi Bab 8 Strategi Pemasaran yang Digerakkan.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL BAB 2 MEMAHAMI STRATEGI Nama Anggota : Cici Apriani Devinda Sari Tisa Tantri
KELOMPOK 4 FATIMAH ALAMSYAH NATALIA C. KUMEANG OLIVIA CH. PARAMULIA MICHELA S. TAMBUNAN PRISKILA LANG
DASAR-DASAR MANAJEMEN YANG EFEKTIF
EDISI KEDELAPAN BUKU II EUGENE F. BRIGHAM JOEL F. HOUSTON
Pengertian dan Pentingnya Strategi Meet #1. Apa itu Strategi?
Bagian 3 Merancang Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan dan Bauran Pemasaran yang Terintegrasi Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan.
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Transcript presentasi:

BAB 7 Merumuskan Sasaran Jangka Panjang dan Strategi Umum

SASARAN JANGKA PANJANG Profitabilitas. Semua perusahaan beroperasi jangka panjang bergantung pada pencapaian tingkat laba yang layak. Produktivitas. Perusahaan yang meningkatkan hubungan masukan keluaran biasanya meningkatkan produktivitas. Sasaran produktivitas yang umum digunakan adalah jumlah produk atau layanan yang dihasilkan per unit masukan. Posisi bersaing. Perusahaan yang lebih besar biasanya menetapkan suatu sasaran yang menyangkut posisi bersaingnya, seringkali dengan menggunakan penjualan total atau bagian pasar sebagai ukuran posisi bersaing. Pengembangan Karyawan. Keputusan strategik sering mencantumkan sasaran pengembangan karyawan dalam rencana jangka panjang mereka. Hubungan Kekaryawanan. Produktivitas terkait dengan loyalitas karyawan. Cara sasaran ini seperti program keselamatan kerja, keikutsertaan dalam komite manajemen dsb. Kepemimpinan teknologi. Banyak perusahaan merumuskan sasaran yang berkaitan dengan kepemimpinan teknologi. Tanggung Jawab Sosial. Perusahaan menyadari tanggungjawab mereka terhadap pelanggan dan masyarakat.

STRATEGI GENERIK Istilah populer utk gagasan inti ini adalah strategi generik, tiga strategi generik sbb: Mencapai keunggulan biaya menyeluruh (overall low cost leadership) dalam industri. Menciptakan dan memasarkan produk unik (khas) bagi berbagai kelompok melalui diferensiasi. Melayani kebutuhan khusus satu atau beberapa kelompok konsumen atau pembeli industrial dengan fokus pada segi biaya atau diferensiasi.

STRATEGI UMUM Pertumbuhan Terkonsentrasi Sebab-sebab Kinerja yang Unggul Kondisi yang mendukung Pertumbuhan Terkonsentrasi Risiko dan keuntungan Pertumbuhan terkonsentrasi Pertumbuhan Terkonsentrasi Seringkali Merupakan Pilihan Paling Layak Pengembangan Pasar (market development) Pengembangan Produk Inovasi Integrasi Horisontal Integrasi Vertikal Diversifikasi Konsentrik

Reduksi Asset Divestasi Diversifikasi Konglomerat Strategi berbenah diri (Turn around) Reduksi Biaya Reduksi Asset Divestasi Likuidasi Usaha Patungan Aliansi Strategik Konsorsium, Keiretsu dan Chaebol