SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI KEUNGGULAN KOMPETITIF Nur Fachmi B.S, M.Psi Fakultas Psikologi Universitas Mercu Buana Yogyakarta
Pandangan SDM Dilihat dari sejarah perkembangan organisasi dalam memperlakukan SDM, ada 3 pandangan, yaitu : Pandangan termiskin Pandangan strategik Pandangan mitra sejajar
Pandangan Termiskin Pandangan yang memandang SDM tidak lebih hanya sekedar menjalankan roda organisasi. Hanya memandang bagaimana produk yang dihasilkan
Pandangan Strategik Suatu pandangan yang mengharuskan setiap program SDM sesuai dengan strategi organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya. Dalam hal ini proses rekrutmen, seleksi, pelatihan dan pengembangan harus sepadan dengan strategi organisasi
Pandangan Mitra Sejajar Pandangan bahwa SDM merupakan mitra sejajar dalam proses perencanaan strategik. Dengan demikian menurut pandangan ini manajemen SDM tidak sekedar hanya menjalankan pekerjaan-pekerjaan operasional sehari-hari, maka pandangan ini akan mendorong SDM untuk menjadi keunggulan kompetitif organisasi dalam bersaing.
Pandangan Mitra Sejajar Pandangan bahwa SDM merupakan mitra sejajar dalam proses perencanaan strategik. Dengan demikian menurut pandangan ini manajemen SDM tidak sekedar hanya menjalankan pekerjaan-pekerjaan operasional sehari-hari, maka pandangan ini akan mendorong SDM untuk menjadi keunggulan kompetitif organisasi dalam bersaing.
Keuntungan Mengadakan Perencanaan SDM Memperbaiki penggunaan SDM Memadukan kegiatan Manajemen SDM dan tujuan organisasi Pengadaan SDM secara ekonomis Mengembangkan sistem informasi SDM Mengkoordinasi dan membantu fungsi-fungsi SDM lainnya.