Bab 5 Fungsi perencanaan Fajar Ali Akbar ( 01215001 ) Abdul Wachid ( 01215002 ) Daftar Rujukan : -Subeki Ridhotullah,M.M. & Mohammad Jauhar, S.Pd. “ Pengatar manajemen “Prestasi Pustaka Jakarta - 2015

Fungsi Perencanaan Fungsi Manajemen Adalah elmen – elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam meleksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan.

4 Fungsi Utama Dalam Manajemen Perencanaan (Planning ) Pengawassan ( Controling ) Pengorganisasiaan ( Organizing ) 4 Fungsi Utama Dalam Manajemen Pengarahan ( actuating directing )

Jenis dan penyusunan perencanaan Menurut yayat, jenis perencanaan banyak sekali tergantung dari banyak macam tujuan yang di capai oleh sebuah organisasi atau lembaga pendidikan, namun demikian sekian jenis perencanan dapat di tinjau dari bergabai aspek dan jenis sebagai berikut: Di tinjau dari tempat pelaksanaan pekerjaan , Di tinjau dari objek Di tinjau dari segi tingkat perencanaan Di tinjau dari segi waktu Di tinjau dari segiti tingkat pentingannya perencanaan

Proses penyusunan perencanaan Plan For S T A B I L y Plan For A D P T I B L y Plan For C O N T I G E y Rencana untuk situasi yang berbeda Rencana untuk beradatasi Rencana untuk Stabilitas

Proses perencanaan terdiri dari : Menentukan tujuan perencananan Menetukan tindakan untuk mencapai tujuan Mengembangkan dasar pemikiran kondisi mendatang Mengidentifikasi cara untuk mencapai tujuan Mengimplementasikan rencana tindakan dan mengevaluasi hasilnya

4 Tahap dasar perencanaan Tahap 1 Menentukan tujuan atau serangkai tujuan. Tahap 2 Merumuskan keadaan saat ini Tahap 3 Mengidentifikasi segala kemudahan dan Hambatan Tahap 4 Mengembangkan rencana atau serangkai kegiatan untuk pencapai tujuan

Faktor waktu dan perencanaan Rencana Jangka watuk panjang Rencana jangka waktu menengah Rencana janka waktu pendek

Visi dan misi Organisasi Cara pandang jauh kedepan ke mana organisasi harus di bawa agar dapat eksis, antisipatif dan inovatif. Misi Sesuatu yang harus di laksanakan oleh organisasi agar tujuan organisasi dapat terlaksana dengan baik.

Tahapan perencaNAAN PENGORGANISASIAN ( ORGANIZING ) Yaitu , mengalokasikan dan mengatur sumber produksi untuk mencapai tugas tugas pokok. 2. PENGARAHAN ( LEADING ) Yaitu, mengarakan sumber daya nanusia untuk menjamin tercapainya penyelesaian tugas dengan sempurna. 3. PENGAWASAN ( CONTROLLING ) Yaiu, memonitor tercapainya tugas dan mengambil tindakan koreksi yang di perlukan.

Keuntungan perencanaan Secara eksternal organisasi di pengaruhi oleh: Pemerintahan Teknologi yang semakin kompleks Ketidak pastian ekonomi global Tingginya biaya investasi dalamm tenaga kerja Modal. Sumber – sumber pendukung yang lin Secara internal, oranisasi di tuntut untuk : bekerja secara efesien Pengaturan struktur baru dan pengaturan kerja Diversifikasi yang besar pada angkatan kerja dan tantangan – tantangan yang berhubungan dengan manajerial.

Kelemahan perencanaan Pekerjaan yang tercakup dalam perencanaan mungkin berlebihan pada kontrobuksi nyata. Perencanaan cenderung menunda kegiatan. Perencanaan terlalu membatasi manajemen untuk berinisiatif dan berinovatif. Ada rencana – rencana yang di ikuti cara-cara yang tidak konsiten.

Hambatan – hambatan perencanaan efektif Tujuan yang Tidak Tepat Sistem Penghargaan yang Tidak Tepat Lingkungan yang Dinamis dan Kompleks Keengganan untuk Menetapkan Tujuan Penolakan terhadap Perubahan Keterbatasan

Dasar – dasar perencanaan yang baik Peramalan Yaitu, suatu prediksi tentang apa yang akan terjadi di masa mendatangg, membantu perencanaan tetapi tidak dapat menggantikan perencanaan. Ramalan kualitatif Ramala Ramalan kuantitatif Analisasi time-series Model ekonomi Survei statistik Perencanaan skenario Perencanaaan melalui benchmarking Perencanaan partisipatif dan keterlibatan Penggunaan staff rencana

Daftar Rujukan : -Subeki Ridhotullah,M. M. & Mohammad Jauhar, S. Pd Daftar Rujukan : -Subeki Ridhotullah,M.M. & Mohammad Jauhar, S.Pd. “ Pengatar manajemen “Prestasi Pustaka Jakarta - 2015

Terima Kasih