PENILAIAN KINERJA Definisi Cara mengukur konstribusi individu ( karyawan) kepada organisasi tempat mereka bekerja. (Bernardin danRussel, 1993 : 379) Proses yang dipakai oleh organisasi untuk mengevaluasi pelaksanaan kerja individu karyawan. (Henry Simamora, 338 : 2004 )
B. Manfaat Penyesuaian-penyesuaian kompensasi Perbaikan kinerja Kebutuhan latihan dan pengembangan Pengambilan keputusan dalam hal penempatan promosi, mutasi, pemecatan, pemberhentian dan perencanaan tenaga kerja. Untuk kepentingan penelitian pegawai Membantu diagnosis terhadap kesalahan desain pegawai.
C. Tujuan Bersifat evaluation dan development Bersifat evaluasi, hasil penilaian digunakan: 1). Dasar pemberian kompensasi 2). Dasar staffing decision 3). Dasar mengevaluasi sistem seleksi. Bersifat development, digunakan berhubungan : 1).Prestasi riil yang dicapai individu 2).Kelemahan- kelemahan individu yang menghambat kinerja 3).Prestasi- pestasi yang dapat dikembangkan.
D. Aspek yang dinilai Kemampuan Teknis Kemampuan konseptual Kemampuan hubungan interpersonal
Proses Penilaian Kinerja Identifikasi tujuan Menetapkan standar thdp. suatu jabatan Menyusun sistem penilaian kinerja Mendiskusikan hasilnya dg pegawai Menilai kinerja pegawai Sumber : Mondy dan Noe (1993:398)
ARTI KATA kemampuan untuk menganalisa dan mendiagnosa permasalahan yang kompleks. Hal ini meliputi proses identifikasi masalah, mengembangkan alternatif solusi, mengevaluasi dan memilih solusi terbaik. kemampuan menerjemahkan pemikiran dan konsep yang rumit menjadi mudah diterima/dipahami oleh masyarakat serta merangsang lahirnya ide-ide baru untuk perubahan di masyarakat yang positif. Hubungan interpersonal dapat diartikan sebagi hubungan antar pribadi dengan pribadi yang lain