Internally Driven Incidents

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Jaminan Kualitas Perangkat Lunak Software Quality Assurance [SQA]
Advertisements

Kegiatan PR FACT FINDING PLANNING COMMUNICATING EVALUATING.
Pentingnya sistem informasi bagi organisasi
The Nature of Organizational Communication
KOMUNIKASI ORGANISASI berkaitan dengan KOMUNIKASI PUBLIK Pertemuan 13 Mata kuliah: O0282 / KOMUNIKASI ORGANISASI Tahun : 2008 / 2009.
DRA LIDIA EVELINA, MM Karier dan etika dalam Komunikasi Organisasi 1 Komor 2011 by Lidia Evelina, MM.
Keperawatan Bencana.
EVALUASI DAN PENGENDALIAN STRATEGI
Oleh : Christina Dwi Kusuma Gracia Avosma Tanakajaya
ASSALAMUALAIKUM Wr.. Wb...
Pengukuran Kinerja Dan Pengendalian Biaya Mutu Dan Produktivitas
Mengembangkan Sikap Optimis
Sistem Komunikasi Organisasi
TAMPILKAN SLIDE INI: PERKENALAN
ISU KEBIJAKAN DAN AGENDA SETTING
Ruang Lingkup Komunikasi dan Perilaku Manusia
Worldview: Cultural Explanations
PEMBELAJARAN ORGANISASI
FAKULTAS ILMU KOMUNIKASI UNIVERSITAS MERCUBUANA YOGYAKARTA
Wisnu Haryo Pramudya, S.E., M.Si., Ak., CA
Konflik Antar Budaya dan Strategi Penyelesaiannya
Predicting Reputation Risks
Merancang Program CSR By : Aswad Ishak.
Perilaku Komunikasi Manusia
Risiko Operasional Mata Kuliah : Manajemen Risiko
Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada PT
Preventing Reputation Risks
Menangani krisis By : diana ma’rifah.
Manajemen Resiko dalam Organisasi
Responding to immediate reputation risk
MANAJEMEN RISIKO PROYEK
Externally Driven Issues
KONSEP BELAJAR ORANG DEWASA (Adult Learning)
Integrating Safety, Environmental and Quality Risks for Project Management Using a FMEA Method (Mengintegrasikan Keselamatan, dan Kualitas Lingkungan untuk.
MATERI KULIAH SIFAT BISNIS, PROFESI AKUNTAN
Nama: Aulia Puspitarini NPM: Kelas: 4EA09
Komunikasi Intrapersonal 2
Membangun Kembali Reputasi Perusahaan
Nurdesri Wahyu Ningtyas
KETRAMPILAN INTERPERSONAL
Risiko Operasional Mata Kuliah : Manajemen Risiko
KETRAMPILAN INTERPERSONAL
Metode Penelitian Seminar Komunikasi Program Studi Ilmu Komunikasi
Etika dalam Penelitian
POLITIK INTERNASIONAL.
KOMUNIKASI ORGANISASI
Aspek risiko dalam bisnis
Universitas 17 Agustus 1945 Jakarta Fasilitator: Danang Trijayanto
Pengukuran Kinerja Dan Pengendalian Biaya Mutu Dan Produktivitas
Komunikasi Publik dan Massa
PERAN TEKNOLOGI INFORMASI DALAM MENDUKUNG SISTEM INFORMASI
PROSEDUR PENANGANAN INSIDEN KEAMANAN DUNIA CYBER
Metode dan Strategi Penelitian Kualitatif
Manajemen Risiko PENDAHULUAN
BAB I IDENTIFIKASI STAKEHOLDER. Stakeholders dalam proyek adalah : Kelompok tertentu dalam masyarakat yang berkepentingan dengan Perusahaan khususnya.
Resolving risks to reputation
Preventing Acute Reputation Risks
Internally Driven Issues
Komunikasi Intrapersonal 1
ANALISIS SITUASI Subtitle.
Komunikasi Interpersonal 1 (Persepsi Interpersonal & Konsep Diri)
Dinda Ayu Dwi Madinna Nindi Shadrina Pritha Rahmadanty
Komunikasi dan Perilaku Manusia Program Studi Ilmu Komunikasi
Teknologi dan Perubahan Organisasi
KET. INTER-INTRA PERSONAL
From Communication to Mass Communication
KET. INTER-INTRA PERSONAL
Perancangan Basis Data
SEBAGAI SALAH SATU SUMBER KEUNGGULAN BERSAING
Keperawatan Bencana. 1. Apa yang dimaksud dengan Bencana, krisis dan situasi darurat ? 2. Sebutkan jenis-jenis bencana yang Anda ketahui (berdasarkan.
Transcript presentasi:

Internally Driven Incidents Manajemen Isu dan Krisis Program Studi Ilmu Komunikasi Universitas Pembangunan Jaya

Internally driven incident… Merupakan peristiwa yang terjadi secara tiba-tiba, sebuah kegagalan dalam skala besar, yang diasumsikan terjadi karena kesalahan perusahaan/organisasi sendiri Berbagai peristiwa baik yang secara fisik (kegagalan mesin) atau teknis (program/software atau data yang hilang) dapat dikategorikan sebagai internally driven incidents Peristiwa ini memang sudah dapat diprediksi sebelumnya namun terjadi secara tiba-tiba, oleh karena itu perusahaan akan menjadi sorotan publik dan insiden semacam ini yang banyak mendominasi manajemen krisis di berbagai perusahaan/organisasi

Karakteristik Terjadi secara tiba-tiba, berkembang dengan cepat dan berdampak besar Ada keterkaitan yang kompleks antara peristiwa ini dengan peristiwa lanjutan atau bagian lainnya Organisasi hanya dapat memberikan resolusi atas peristiwa yang terjadi Banyak pihak lain yang terlibat

10 peristiwa yang berdampak besar bagi perkembangan manajemen krisis Bhopal Piper Alpha Exxon Valdez Pan Am Swiss Air Herald of Free Enterprise Deepwater Horizon (BP Oil Spill) British Midland Hudson River Texas City RBS

Video Lumpur Lapindo

Komunikasi dan Peristiwa Internal Penggambaran persitiwa yang terjadi akibat kelalaian perusahaan Akan muncul kemarahan apabila perusahaan dianggap tidak dapat menangani krisis dengan baik Pencegahan kepanikan menjadi amarah dan rusaknya reputasi perusahaan merupakan kunci utama dari semua krisis yang dipicu dari peristiwa internal Sehingga yang paling membahayakan jika perusahaan dianggap bukan hanya sebagai penyebab namun juga gagal memberikan respon yang sesuai

Kegagalan Penanganan Krisis Gagal untuk menolong dan mendukun g mereka yang terkena dampak dari krisis, pelanggan, penumpang, karyawan, komunitas terkait, dan lain sebagainya Gagal untuk mengenali jatuhnya atau berlangsungnya persitiwa dengan cepat Gagal dalam menjelaskan apa yang terjadi dan tidak memberikan kabar terbaru kepada publik Gagal untuk mengambil tindakan yang tepat dan cepat, mengambil kepurusan yang baik dan menunjukkan bahwa perusahaan dapat memegang kontrol terhadap situasi yang terjadi Gagal untuk mengekspresikan emosi yang tepat terhadap sitiasi yang disebabkan (atau dianggap) oleh perusahaan

Tantangan bagi Komunikator Kecepatan respon Penanganan terhadap krisis Mengelola media Koordinasi dengan pihak eksternal dan pihak internal Menghubungi atau menjalin kontak yang baik dengan para stakeholder Resolusi pemikiran jangka panjang Menjamin Respon yang terpusat pada manusia

Diskusi

Batavia Air

Peristiwa apa yang terjadi? Apa yang menyebabkan peristiwa ini? Dapatkah ini dikategorikan sebagai Internally Driven Incident? Bagaimana cara perusahaan tersebut menangani masalah ini?

Mandala- Tiger Airways

Peristiwa apa yang terjadi? Apa yang menyebabkan peristiwa ini? Dapatkah ini dikategorikan sebagai Internally Driven Incident? Bagaimana cara perusahaan tersebut menangani masalah ini? Apa perbedaannya dengan kasus Batavia Air?

Merpati Airways

Peristiwa apa yang terjadi? Apa yang menyebabkan peristiwa ini? Dapatkah ini dikategorikan sebagai Internally Driven Incident? Bagaimana cara perusahaan tersebut menangani masalah ini? Apa perbedaannya dengan kasus Batavia Air dan Tiger –Mandala?

Thank you and See you next week….