Jhon kifly tolampi Arlonia Habi Muh. Asri

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Pengertian Perilaku Kerja:
Advertisements

KODE ETIK BAGI PEJABAT KEUANGAN PUBLIK
LEMBAGA KEMASYARAKATAN (Lembaga sosial)
OLEH I GEDE SATRIA ASTAWA. S.Kep. DISIPLIN PADA ANAK Pendidikan disiplin mrpk suatu proses bimbingan yg bertujuan : Menanamkan sikap/prilaku tertentu.
Institut Manajemen Koperasi Indonesia 2010 Manajemen Sumber daya Manusia.
Jenis-Jenis DISIPLIN.
Apakah Kepemimpinan
Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP
KEDISIPLINAN, KONFLIK, KEPUASAN KERJA, STRESS & FRUSTASI DALAM PERKERJAAN Pertemuan 9 Mustikawati, SE., MSi.
PERATURAN DISIPLIN PEGAWAI NEGERI SIPIL
Kelompok 4 Aidini lestari Ayu kusmaningtyas Andika Putri Fatullah
Kepemimpinan Dalam Pembelajaran
Ciri-ciri Wirausahawan
ETIKA DALAM PROFESI AKUNTAN KOMITMEN YANG SERING DILANGGAR DAN DIREMEHKAN OLEH BETRI SIRAJUDDIN SE. AK.
PERTEMUAN 9 KEDISIPLINAN.
BAB 8 KEDISIPLINAN.
PENYIMPANGAN SOSIAL.
DISIPLIN, EFISIENSI, DAN PRODUKTIVITAS KERJA (Pertemuan ke-6)
DISIPLIN DAN TANGGUNG JAWAB AKADEMIK
KEDISIPLINAN.
KEDISIPLINAN MSDM BUDIARSA DHARMATANNA.
MANUSIA, HUKUM DAN MORAL
KEDISIPLINAN, KONFLIK, KEPUASAN KERJA, STRESS & FRUSTASI DALAM PERKERJAAN Pertemuan 9 4/10/2017.
Psikologi Dunia Kerja Disiplin, Efisiensi, dan Poduktivitas Kerja
ANIK ASLIKHAH, UPAYA MENINGKATKAN EFEKTIVITAS KERJA PEGAWAI MELALUI DISIPLIN KERJA DI KANTOR KESATUAN BANGSA, POLITIK DAN PERLINDUNGAN MASYARAKAT.
PENGENDALIAN SOSIAL Disusun Oleh: Azzahra Jelita K P / 04
Tertib Sosial Keadaan yang aman, damai, tenteram atau stabil/ harmonis. MENGAPA DIPERLUKAN KEADAAN YANG TERTIB? Agar upaya kebutuhan hidup itu dapat.
Kriteria penilaian perilaku kerja
Selamat Datang Kawan………
PRILAKU BERTANGGUNG JAWAB
DISPLIN, EFISIENSI, DAN PRODUKTIVITAS KERJA
PENGENDALIAN SOSIAL.
Oleh : Drs. H. Masrawan, M.Ag Kepala Bagian Tata Usaha
Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP
PRINSIP DISIPLIN JEPANG Prinsip Bushido Prinsip Kai Zen (tepat waktu) Kerja dan Istirahat terpisah Tidur di saat jam istirahat Disiplin dari hal-hal.
PERATURAN REKTOR UNIVERSITAS BRAWIJAYA Nomor : 328/PER/2011
PERTEMUAN KE-TUJUH PERENCANAAN FUNGSI-FUNGSI MSDM
KEDISIPLINAN MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si
MOTIVASI -risky bahrudin ( ) -junita anggraini ( )
Manajemen Sumberdaya Manusia Dinnul Alfian Akbar
MANUSIA, HUKUM DAN MORAL
KEBIJAKAN NASIONAL PENDIDIKAN KARAKTER 2011
Disiplin Kerja.
MAIZA FIKRI, ST., M.M KEDISIPLINAN, KONFLIK, KEPUASAN KERJA, STRESS & FRUSTASI DALAM PERKERJAAN MAIZA FIKRI, ST., M.M
DISPLIN, EFISIENSI, DAN PRODUKTIVITAS KERJA
KEDISIPLINAN, KONFLIK, KEPUASAN KERJA, STRESS & FRUSTASI DALAM PERKERJAAN Pertemuan 9 Trisnadi Wijaya/MSDM/STMIK-MDP.
BAHAN AJAR PERTEMUAN KE-5
PARTISIPASI KERJA & DISIPLIN KERJA
PERTEMUAN IV PEMIMPIN Pemimpin adalah seseorang dengan wewenang kepemimpinannya mengarahkan bawahannya untuk mengerjakan sebagian dari pekerjaannya dalam.
KEDISIPLINAN, KONFLIK, KEPUASAN KERJA, STRESS & FRUSTASI DALAM PERKERJAAN Pertemuan 9 Trisnadi Wijaya/MSDM/STMIK-MDP.
Pelaksanaan PP No.53 tahun 2010
Kelompok 4 Pembinaan Pegawai Manajemen Sumber Daya Aparatur Kelas H
EKA YULI WIDIYATMIKO, UPAYA PENINGKATAN DISIPLIN KERJA PEGAWAI DALAM MEWUJUDKAN KINERJA DI DISPORABUDPAR KAB. SEMARANG.
Hak dan Disiplin Karyawan
PRINSIP DISIPLIN JEPANG Prinsip Bushido Prinsip Kai Zen (tepat waktu) Kerja dan Istirahat terpisah Tidur di saat jam istirahat Disiplin dari hal-hal.
MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN
PENGENDALIAN SOSIAL Pertemuan 15 SMA Kelas X.
KEPUASAN KERJA.
PENDIDIKAN KARAKTER BANGSA
MANAJEMEN dan BADAN USAHA
DRA, HJ. FATMAWATY HARAHAP, MAP
Penghargaan dan Hukuman dalam Manajemen Sumber Daya Manusia
DISPLIN, EFISIENSI, DAN PRODUKTIVITAS KERJA
Motivasi dan Kepuasan Kerja
KEBIJAKAN PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN PROFESI GURU
ETIKA & NORMA Baham 02 a.
BAB III PRINSIP-PRINSIP ETIKA BISNIS DAN ETIKA PROFESI
POLA PENDAMPINGAN PELATIHAN DASAR CPNS
POLA PENDAMPINGAN PELATIHAN DASAR CPNS Disampaikan pada : Rapat Koordinasi Persiapan Penyelenggaraan Latsar CPNS 2019 Pusdiklat Kementerian Sekretariat.
DISIPLIN KERJA KELOMPOK 6 : 1. Livia Vernanda (B ) 2. Annisa Maharani Safitri (B ) 3. Silvie Sasmita O(B ) 4. Rina Alfisari.
Transcript presentasi:

Jhon kifly tolampi Arlonia Habi Muh. Asri Nama: Jhon kifly tolampi Arlonia Habi Muh. Asri

Discipline ORANG SUKSES MEMPUNYAI KEBIASAAN SUKSES ORANG YANG TIDAK SUKSES, TIDAK MEMPUNYAINYA!

DISIPLIN KERJA Suatu alat yang digunakan oleh manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan perusahaan dan norma sosial yang berlaku. Perlunya Peraturan dan Hukuman Peraturan Diperlukan untuk memberikan bimbingan dan penyuluhan bagi karyawan dalam menciptakan tata tertib yang baik di perusahaan Hukuman Diperlukan untuk meningkatkan kedisiplinan dan mendidik karyawan supaya mentaati semua peraturan perusahaan

Suasana Berdisiplin Cara menciptakan suasana berdisiplin: Sadarkan karyawan akan pentingnya peraturan Bersikap tenang dan sabar dalam menghadapi karyawan yang melanggar peraturan Kumpulkan semua fakta dan bukti untuk mengetahui kejadian yang sebenarnya sebelum mengambil tindakan Jelaskan tindakan disiplin yang anda ambil

Suasana Berdisiplin 5. Berikan tindakan disiplin empat mata, bukan di depan umum 6. Bersikap konsisten dalam memberikan tindakan disiplin 7. Bertindak tegas dan adil 8. Nyatakan kepercayaan kepada karyawan pelanggar peraturan bahwa ia tidak akan mengulangi lagi 9. Jelaskan cara naik banding jika karyawan tersebut tidak puas akan keputusan anda

Indikator Kedisiplinan Tujuan dan Kemampuan Tujuan harus jelas, cukupe menantang serta sesuai dengan kemampuan karyawan Teladan Pimpinan Pemimpin menjadi panutan, harus menjadi contoh yang baik, disiplin, jujur, adil, serta sesuai antara ucapan dan tindakan Balas Jasa Kedisiplinan karyawan tidak mungkin baik bila balas jasa kurang memuaskan

Indikator Kedisiplinan Keadilan Keadilan sangat berpengaruh terhadap kedisiplinan karyawan Pengawasan Melekat Atasan secara langsung mengawasi perilaku dan pekerjaan karyawan Sanksi Hukum Sanksi hukuman berperan penting dalam memelihara kedisiplina karyawan

Indikator Kedisiplinan Ketegasan Pimpinan harus tegas dan berani bertindak untuk menghukum karyawan yang tidak disiplin Hubungan Kemanusiaan Hubungan kemanusiaan yang harmonis dapat memotivasi kedisiplinan yang baik