SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (E-SUPPLY)

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
E-Commerce Oleh : Dian Meithasari ( )
Advertisements

KNOWLEDGE TRANSFER IN THE e - WORLD
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
BAB II E-BUSINESS GLOBAL: BAGAIMANA BISNIS MENGGUNAKAN SI
Manajemen rantai pasokan
Supply chain management
Pengantar SCM ( Supply Chain Management )
SUPPLY CHAIN MANAJEMENT ( SCM )
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (E-SUPPLY)
E-Business.
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (E-SUPPLY)
Teknologi E-Busines Dr. Lana Sularto.
Supply Chain Management BAB 1 Pengenalan SCM
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (E-SUPPLY). E-supply Chain Supply Chain adalah aliran material, informasi, uang, dan servis/jasa dari bahan baku yang diperoleh.
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (E-SUPPLY) Materi Pertemuan ke-10
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (E-SUPPLY) Materi Pertemuan ke-10
ERP (Enterprise Resource Planning)
LOGISTICS & Supply chain management
Fithri Selva Jumeilah S.Kom
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT di PT. KHONG GUAN FACTORY INDONESIA
Manajemen rantai pasokan. Materi Supply Chain Supply Chain Management.
Mekanisme Pasar E-Commerce
E-Marketplaces: Structures, Mechanisms, Economics, and Impacts
E - Business “SCM” Sistem Informasi STMIK AMIKOM Purwokerto 2013.
MANAJEMEN RANTAI PASOK (MRP)
Proses bisnis dan sistem informasi manajemen
SISTEM ELECTRONIC BUSINESS.
Manajemen Rantai Pemasok
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)
Emilia Gustini, SE. M.Si. Ak. CA
MANAJEMEN RANTAI PASOKAN
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT di PT. SPECS INDONESIA
SISTEM ELECTRONIC BUSINESS.
MENGELOLA PERSEDIAAN PADA SUPPLY CHAIN
Supply Chain Management di PT. UNILEVER INDONESIA
BAB II E-BUSINESS GLOBAL: BAGAIMANA BISNIS MENGGUNAKAN SI
KELOMPOK 5 AHMAD DIMYATI ( ) AHMAD UBAIDILLAH ( )
Supply Chain Management (SCM) Pendahuluan
THE DEVELOPMENT OF ENTERPRISE RESOURCE PLANNING SYSTEMS
Supply Chain Management BAB 1 Pengenalan SCM
Model Jaringan Rantai Pasok
Supply Chain Management (SCM)
Supply chain management Manajemen Rantai Pasokan
SISTEM ELECTRONIC BUSINESS.
Konsep E-Business Oleh : Citra Fathia STIKOM AMBON.
Pengantar SCM ( Supply Chain Management )
E-BISNIS.
Analisis Rantai Pasok AgroIndustri
Konsep Dasar E-Business & E-Commerce
Manajemen rantai pasokan
Supply Chain Management
E-Commerce.
7 SISTEM ELECTRONIC BUSINESS CHAPTER
E-Business dan E-Commerce
Integrasi Rantai Pasok
AKTIVITAS-AKTIVITAS LOGISTIK
BAB II E-BUSINESS GLOBAL: BAGAIMANA BISNIS MENGGUNAKAN SI
Pengantar SCM ( Supply Chain Management )
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)
Manajemen rantai pasokan
Teknologi E-Busines Dr. Lana Sularto.
Manajemen rantai pasokan
Pendahuluan Untuk menyediakan produk yang murah, berkualitas dan cepat, tidak cukup hanya dengan melakukan perbaikan di lingkungan internal perusahaan.
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ( SCM )
SISTEM ELECTRONIC BUSINESS.
Manajemen rantai pasokan
Supply Chain Reni Karno Kinasih.
Manajemen rantai pasokan
Integrasi Rantai Pasok
Transcript presentasi:

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (E-SUPPLY)

E-supply Chain Supply Chain adalah aliran material, informasi, uang, dan servis/jasa dari bahan baku yang diperoleh melalui supplier sampai ke pabrikasi dan pergudangan dan akhirnya ke pelanggan akhir. Supply Chain berasal dari konsep penggabungan (link) partner-partner organisasi/perusahaan bersama-sama.

Gambar Rantai Persediaan Sederhana (Simple Supply Chain) Upstream Internal Downstream 2nd tier Supplier Distribution Centers 1st tier Supplier Assembly/ Manufacturing And packaging 2nd tier Supplier 1st tier Supplier Retailers 2nd tier Supplier Customers Contoh: Toys Manufacturer Process Oil Refinery Plastic Distribution Shipping Sheet Metal Components Manufacturer Shipping Toy Assembler/ Manufacturer Toy Packaging Retailers Lumber Company Box Makers, Printers Customers Pulp Company Paper Company

Manajemen E-Supply (e-SCM) Merupakan penggunaan teknologi untuk meningkatkan proses B2B dan peningkatan kecepatan, ketahanan, kontrol langsung, serta kepuasan pelanggan Teknologi dimanfaatkan untuk peningkatan kegiatan operasi dari rantai persediaan (Supply Chain) Selain teknologi, juga melibatkan perubahan² pada kebijakan manajemen, budaya organisasi, proses bisnis, dan struktur organisasi Kesuksesan E-supply chain bergantung pada: Kemampuan dari semua partner pada Supply Chain untuk memandang kolaborasi ini sebagai sebuah aset strategi Kemampuan untuk melihat informasi yang ada pada semua partner Supply Chain Kecepatan, biaya, kualitas, dan layanan pelanggan Pengintegrasian rantai persediaan yang lebih erat

Manajemen E-Supply (e-SCM) Aktivitas/proses yang ada pada E-SCM: Pengisian ulang persediaan E-procurement (pemesanan) Kolaborasi Perencanaan Kolaborasi desain dan pengembangan produk E-logistics Perdagangan dengan B2B dan Supply Web

Permasalahan dalam Supply Chain Supply Chain dapat menjadi sangat lama karena melibatkan partner internet dan eksternal yang berada di banyak tempat berbeda Masalah kualitas material, yang bisa terjadi karena kesalahan pengiriman jenis material Tidak adanya infrastruktur logistik (sistem) Order yang tidak menentu baik dari pemasok maupun distributor

Solusi E-commerce untuk Supply Chain Order melalui internet, EDI, ekstranet secara otomatis Cth: pada B2B, order transmisikan secara otomatis ke pemasok ketika level inventori sudah mencapai titik tertentu Memenuhi order secara langsung Pembayaran Elektronik dapat mempercepat pemenuhan order dan jangka waktu pembayaran Persediaan dapat diperkecil dengan melakukan pemesanan bila akan ada produksi dan dengan memberikan informasi yang cepat dan akurat kepada pemasok Kolaborasi perdagangan antara anggota Supply Chain dapat dilakukan di banyak area sehingga dapat mengurangi keterlambatan, gangguan pada pekerjaan, biaya administrasi dan inventori

Kolaborasi Perdagangan Penggunaan teknologi digital yang memungkinkan perusahaan-perusahaan untuk secara bersama- sama merencanakan, merancang, mengatur, dan meneliti produk, servis, dan aplikasi EC yang inovatif Kegiatan ini dibedakan dari penjualan dan pembelian. Cth: sebuah perusahaan yang berkolaborasi secara elektronik dengan pemasoknya yang mendesain produk atau bagian- bagiannya untuk perusahaan tersebut Keuntungan : pengurangan biaya, peningkatan pendapata, dan hubungan yg lebih baik dengan customer

Kolaborasi Perdagangan Kolaborasi Tradisional terjadi di antara anggota-anggota Supply Chain, biasanya yang dekat satu dengan yg lainnya seperti manufaktur dan distributornya atau distributor dan pedagang. Bahkan bila ada lebih banyak partner yang terlibat, fokusnya adalah peningkatan informasi dan aliran produk di antara mereka. Kolaborasi Jaringan Setiap partner dapat berinteraksi dengan semua unsur dalam Supply Chain. Interaksinya dapat terjadi diantara beberapa manufaktur atau distributor. Kolaborasi jaringan dapat berbeda-beda bentuk, tergantung pada industri yang dijalankan, produk/servis, volume arus informasi, dan lainnya

Kolaborasi Tradisional Contract Manufacturing Logistic Services CPFR CPFR VMI Suppliers Manufacturers, Assemblers Distributors, Warehousing Retailers Customers Supply Aggregators Demand Aggregators VMI Financial Services

Kolaborasi Jaringan Logistics Logistics Logistics VMI E-marketplace Consumer Manufacturers Distributor Retailer VMI Component Suppliers Business Customer Assemblers Reseller Sub Suppliers Raw Material Suppliers Contract Manufacturers Distributor E-marketplace E-marketplace Demand Aggregator Financial Services Financial Services Financial Services

Contoh E-Collaboration (E-Kolaborasi) Berbagi informasi antara Pedagang dan Pemasok barang Kolaborasi Pedagang-Pemasok (mengumpulkan partner sebanyak mungkin) Pengurangan waktu perencanaan pemesanan bahan baku Pengurangan waktu untuk pengembangan produk