PENCARIAN DAN PEMILIHAN PEKERJAAN (Pertemuan ke-5)

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Penarikan SDM (Rekruitmen)
Advertisements

Pertemuan 10 8/18/2014Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP1.
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
PEREKRUTAN DAN SELEKSI
Merencanakan Karir Sejak Dibangku Kuliah
PENGADAAN TENAGA KERJA.
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
REKRUITMEN MANAJEMEN TENAGA KEPENDIDIKAN Oleh: Lia Yuliana, M.Pd.
REKRUTMEN, SELEKSI DAN PENEMPATAN Nama Anggota: Novita Arum T. S.( ) Herdiana Candrika M.( )
Metode perekrutan karyawan
REKRUTMEN Apakah Rekrutmen itu ?
PENEMPATAN PEGAWAI (PLACEMENT)
MENCARI DAN MEMILIH PEKERJAAN SECARA EFEKTIF
MUTASI PERTEMUAN 10.
Manajemen Sumber Daya Manusia
DISIPLIN, EFISIENSI, DAN PRODUKTIVITAS KERJA (Pertemuan ke-6)
MUTASI KARYAWAN PERTEMUAN KE 10 budiarsa dharmatanna msdm.
Human Resource Management
REKRUTMEN Pertemuan ke 3 MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA.
Manajemen Sumberdaya Manusia Dinnul Alfian Akbar
SMK PRUDENT SCHOOL JALAN TUGU KARYA 78, CIPONDOH KOTA TANGERANG 2014
MUTASI KARYAWAN Suatu perubahan posisi / jabatan / tempat / pekerjaan yg dilakukan baik secara horizontal maupun vertikal (promosi / demosi) didalam satu.
PENARIKAN TENAGA KERJA
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
Rekrutmen dan Seleksi SDM
SELEKSI & PENEMPATAN TENAGA KERJA
PENERIMAAN DAN PENEMPATAN PEGAWAI
REKRUTMENT AMALUDIN, S.IP, MM.
PENARIKAN TENAGA KERJA
PROFESIONALISME DAN KARIR KERJA (Pertemuan ke-7)
Pertemuan 11 Wawancara Kerja.
Ertemuan 11 Wawancara Kerja.
Sikap dan Kepuasan Kerja (Pertemuan ke-3)
Fungsi Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
PEREKRUTAN / SELEKSI / PENARIKAN SDM
MUTASI DAN PROMOSI MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
REKRUTMEN Pertemuan ke 3 MANAJEMEN SDM.
Fungsi Pengarahan Motivasi Komunikasi dalam Organisasi Kepemimpinan.
MATERI KE-3 REKRUTMEN DAN SELEKSI
Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
PEREKRUTAN DAN PENGANGKATAN Kelompok 4 Anggota : 1. Dwi Wahyuni
KEPUASAN, KEGAIRAHAN, DAN KEAMANAN KERJA (Pertemuan ke-8)
MUTASI & PROMOSI Pertemuan 10 5/12/2018 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP.
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGISIAN JABATAN Pertemuan 4 1.
Presented by: Syaiful Bakhri, S.Sos, MM
Perencanaan SDM dan Proses Rekrutmen
MATERI KULIAH REKRUTMEN DAN SELEKSI 31 May 2018.
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
PENGANTAR MANAJEMEN By. NETTY LAURA,SE,MM
Rekrutmen dan Seleksi Komunikasi Bisnis.
MENCARI DAN MEMILIH PEKERJAAN SECARA EFEKTIF
REKRUTMEN STRATEGI KELOMPOK 2 YOLLANDA (A1D515031)
MUTASI KARYAWAN Suatu perubahan posisi / jabatan / tempat / pekerjaan yg dilakukan baik secara horizontal maupun vertikal (promosi / demosi) didalam satu.
BAB 12 MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN
Dr. H. Achmad Badawi, S. Pd.,SE.,MM UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG
REKRUTMEN Pertemuan ke 3 MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA.
Manajemen Sumber Daya Manusia
V. Perekrutan SDM DIANA ANDRIANI MM., MT.
Click to edit Master title style 04/10/ Lowongan Pekerjaan Sumber Internal Karyawan yang akan mengisi lowongan kerja yang lowong diambil dan dari.
Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA : Perekrutan
SELEKSI & PENEMPATAN TENAGA KERJA
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
BUKU HUMAN RESOURCES IN HEALTH CARE, MANAGING FOR SUCCESS by FRIED JOHNSON.
PERTEMUAN III REKRUTMEN & SELEKSI.
Transcript presentasi:

PENCARIAN DAN PEMILIHAN PEKERJAAN (Pertemuan ke-5) Oleh : Andri Wijaya, S.Pd., S.Psi., M.T.I. Program Studi Sistem Informasi Sekolah Tinggi Manajemen Informatika dan Komputer Global Informatika Multi Data Palembang

Pengantar Dewasa ini untuk mencari pekerjaan yang cocok untuk diri kita, bukanlah hal yang gampang. Persaingan untuk mendapatkan lapangan kerja saat ini dirasakan sangat ketat. Para pesaing pun adalah orang yang sangat expert di bidangnya. Karena itu, ketika anda mendapatkan panggilan tes kerja jangan disia-siakan. Sebaiknya, bersiaplah untuk mengikuti rangkaian tes seleksi dengan sebaik-baiknya.

Lowongan Pekerjaan

Lowongan Pekerjaan Sumber Internal Sumber Eksternal Karyawan yang akan mengisi lowongan kerja yang lowong diambil dari dalam perusahaan itu dengan cara memutasikan atau memindahkan karyawan yang memenuhi spesifikasi pekerjaan jabatan itu Sumber Eksternal Karyawan yang akan mengisi jabatan yang lowong dilakukan penarikan dari sumber- sumber tenaga kerja di luar perusahaan

Proses Seleksi Sumber Internal Sumber Eksternal Mutasi, Promosi, Rotasi, Demosi Penawaran Terbuka Penempatan Kembali Sumber Eksternal Iklan, agen tenaga kerja, pemeritah/swasta, lembaga pendidikan, walk-ins, asosiasi profesi, rekomendasi, magang

Pemilihan dan Pencarian Kerja Pertimbangan Pemilihan Kerja Dalam memilih atau mencari pekerjaan, biasanya orang dihadapkan kepada beberapa pemikiran atau pertimbangan sebelum menetapkan pekerjaan mana yang akan dipilih.

Pemilihan dan Pencarian Kerja Pertimbangan Pemilihan Kerja Dalam kaitan ini ada beberapa faktor yang harus dipertimbangkan antara lain : Nama dan Reputasi Perusahaan Nama perusahaan akan mempengaruhi kemantapan semangat kerja. Bila nama perusahaan/ reputasinya baik biasanya karyawan akan bangga dan tumbuh semangat kerja. Tetapi bila reputasi perusahaan kurang baik, kita malu dan kurang bersemangat bekerja.

Pemilihan dan Pencarian Kerja Pertimbangan Pemilihan Kerja Tipe Pekerjaan Tipe pekerjaan menyangkut bagaimana jenis/ bentuk pekerjaan yang dilakukan, mulai dari berat/ ringannnya pekerjaan, status pekerjaan, kondisi kerja, sederhana/ rumitnya pekerjaan, sampai kepada upah yang kecil/ besar.

Pemilihan dan Pencarian Kerja Pertimbangan Pemilihan Kerja Kondisi Tempat Kerja Kondisi tempat kerja berpengaruh pada semangat dan gairah kerja. Meliputi: lingkungan yang bersih, udara bersih, penerangan, tidak bising, lay out, pewarnaan ruangan.

Pemilihan dan Pencarian Kerja Pertimbangan Pemilihan Kerja Rekan Kerja Apabila orang-orang yang ada dilingkungan kerja merupakan teman kerja yang kompak, ramah tamah dan menyenangkan akan menyebabkan rasa betah, senang dan bahagia dalam bekerja. Kesempatan Berkarir Adanya kesempatan meniti karir/ naik pangkat dalam bekerja akan menambah semangat dalam bekerja.

Membedakan Jenis Pekerjaan Beberapa Hal Instansi : Pemerintah atau Swasta Sifat Pekerjaan: Pelayanan/Produksi Bentuk Hasil Pekerjaan: Barang/Jasa Tingkat Kesulitan: Teknologi Sederhana/Madya/Canggih Lokasi: Pusat/Cagang Beberapa Hal Penampilan: Rapi/Pakaian Khusus Risiko: Biasa/Bahaya/Sangat Bahaya Disiplin Ilmu: Sosial/Teknik/Seni Jam Kerja: Jam Kantor/Shift/Borongan Keahlian: Biasa/Madya/Ahli Posisi: Atasan/Staf Biasa Kedudukan Hukum (kuat/Lemah)

Taktik Mencari Kerja Ada Tiga Cara Motivasi Proaktif Pencari kerja harus memiliki motivasi yang tinggi untuk memperoleh pekerjaan. Jangan mudah menyerah dan selalu berusaha sekuat tenaga. Proaktif Tanamkan bahwa bukan pekerjaan yang datang, tetapi kitalah yang akan menjemput pekerjaan! Jangan Memilih-milih Pekerjaan Terlalu memilih-milih pekerjaan bukan tindakan yang bijaksana. Dalam keadaan ‘memaksa’ satu pekerjaan dapat menjadi batu loncatan bagi pekerjaan yang lainnya.

Nepotisme Pandangan Mengenai Nepotisme Dalam sistem kepegawaian dikenal ada Petronage System (sistem kawan), yang terdiri dari dua sistem : Spoil System (bersifat politis) dan Nepotisme/Nepotism (bersifat non-politis) Berangkat dari kenyataan-kenyataan sejarah, sistem kawan, baik Spoil System (Inggris dan Amerika), maupun Nepotism (Eropa) sudah demikian kuat mengakar sampai saat ini masuk dalam sistem jaringan kehidupan masyarakat. Karena itu secara teoritis sistem ini dapat saja diberantas, tetapi dalam praktek sangat sukar.

Nepotisme Nepotisme Positif vs Nepotisme Negatif Nepotisme Negatif Praktek penerimaan pegawai melalui sistem nepotisme dikatakan “nepotisme negatif” apabila pegawai yang diterima semata-mata mengandalkan kedekatan hubungan famili/keluarga atau teman, tanpa mempertimbangkan kualifikasi si calon pegawai. Hal ini akan berdampak pada buruknya kinerja si pegawai, karena tidak mampu bekerja secara efektif dan merugikan perusahaan serta menghilangkan kesempatan orang lain.

Nepotisme Nepotisme Positif vs Nepotisme Negatif Nepotisme Positif Praktek penerimaan pegawai melalui sistem nepotisme dikatakan “nepotisme positif” apabila pegawai yang diterima tidak semata-mata mengandalkan kedekatan hubungan famili/ keluarga atau teman, tetapi juga mempertimbangkan kualifikasi si calon pegawai, sehingga ia mampu bekerja secara efektif dan tidak merugikan perusahaan.

Kiat Mendapatkan Pekerjaan Pemahaman Terhadap Proses Pencarian Pekerja Pencarian pekerjaan adalah identik dengan mempromosikan diri sendiri dan talenta yang dimiliki Mengetahui dengan pasti bagaimana talenta yang dimiliki dapat memberikan manfaat bagi perusahaan yang dilamar. Mencari pekerjaan merupakan suatu pekerjaan juga: jadi perlu bersabar karena pasti membutuhkan waktu Buat rencana dan ikuti rencana tersebut; meski tidak harus diikuti secara kaku Mencari pekerjaan harus pantang menyerah 

Kiat Mendapatkan Pekerjaan Kenali Diri Sendiri Identifikasi kemampuan, minat, bakat, nilai-nilai hidup, kebutuhan dan kebiasaan kita. Jika kita memahami hal tersebut maka akan lebih  mudah alam menentukan jenis pekerjaan apa dan perusahaan seperti apa yang akan pilih.

Kiat Mendapatkan Pekerjaan Tentukan Tujuan Karir Kita Putuskan jenis karir yang menjadi tujuan kita, perusahaan apa yang cocok bagi kita, dan bila perlu tentukan juga lokasi atau area dimana kita akan bekerja.  

Kiat Mendapatkan Pekerjaan Buatlah Career Portfolio  Buatlah career portfolio dengan menyiapkan dokumen-dokumen pelengkap seperti:    Surat Lamaran Resume Surat Rekomendasi, piagam penghargaan Transkrip Nilai, Ijazah, Sertifikat Kartu Nama (jika ada)

Kiat Mendapatkan Pekerjaan Perluas Jaringan   Mencari pekerjaan seringkali memerlukan kerjasama tim. Dalam hal ini kita harus memiliki jaringan atau networking untuk mencari berbagai informasi yang diperlukan tentang lowongan pekerjaan yang sesuai untuk kita. Kita bisa bekerjasama dengan teman, anggota keluarga atau pun kenalan untuk mendapat berbagai informasi yang dibutuhkan. Semakin luas networking maka akan semakin cepat kemungkinan kita untuk mendapatkan pekerjaan atau setidaknya akan banyak peluang lowongan kerja yang tersedia.

Kiat Mendapatkan Pekerjaan Kenali Tempat/Perusahaan yang Dilamar   Kenyataan pahit yang harus dialami oleh pekerja karena di PHK atau para pencari kerja yang "ditipu" oleh si pemberi pekerjaan, hendaknya menjadi pelajaran bagi anda sebelum mengirimkan surat lamaran pekerjaan. Untuk mengenali perusahaan/pemberi pekerjaan adalah dengan mencari informasi secara rinci tentang perusahaan yang menyediakan lowongan pekerjaan tersebut, mencakup kemampuan finansial, jenis usaha, jenis pekerjaan yang ditawarkan (pegawai tetap atau kontrak), siapa pemiliknya, dan lain-lain.  Jika akhirnya kita menemukan kecocokan dengan tujuan karir kita maka barulah boleh mengirimkan surat lamaran.

Kiat Mendapatkan Pekerjaan Evaluasi Proses   Jika kita tetap belum berhasil mendapatkan pekerjaan meski sudah menjalani beberapa langkah di atas, maka kita perlu mengevaluasi seluruh proses pencarian pekerjaan. Tanyakan pada diri anda sendiri:    Apakah saya sudah melakukan semua hal yang wajib dan perlu dilakukan? Seberapa jauh persiapan saya dalam menempuh setiap langkah di atas? Hal-hal apa saja yang perlu saya perbaiki dan apakah ada hal lain yang kurang?