STRATEGI TINGKAT PERUSAHAAN BAB VII STRATEGI TINGKAT PERUSAHAAN
Strategi Tingkat Perusahaan Tindakan yang dilakukan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif melalui pemeliharaan dan pengelolaan bauran bisnis yang bersaing di beberapa industri atau pasar-pasar produk.
Strategi Tingkat Perusahaan Pendekatan utama terhadap strategi ini adalah diversifikasi untuk merangkai strategi multi bisnis. Diversifikasi berkaitan dengan menciptakan nilai dengan berbagai aktivitas atau menstransfer kompetensi inti.
Alasan Utama Meningkatkan Diversifikasi Penciptaan nilai melalui jangkauan ekonomi Penghematan ekonomi Kekuatan pasar Sebagian tindakan dilakukan karena kebijakan pemerintah Masalah kinerja Ketidakpastian akan arus kas masa depan Motivasi manajerial (meningkatkan kompensasi)
Sejarah Diversifikasi Negara-negara Eropa dan Amerika melakukan diversifikasi sejak tahun 1950an. Banyaknya negara-negara industri melakukan restrukturisasi akibat adanya deregulasi Jerman dan Eropa yang menciptakan lebih banyak persaingan, disamping adanya persaingan global yang terjadi di Eropa.
Tingkat dan Jenis Diversifikasi Tingkat diversifikasi rendah, dengan jenis diversifikasi bisnis tunggal dan dominan. Tingkat diversifikasi moderat sampai tinggi, dengan jenis diversifikasi berkaitan terbatas dan berkaitan-berhubungan (campuran). Tingkat diversifikasi sangat tinggi, dengan jenis diversifikasi tidak berkaitan.
Alternatif Diversifikasi Diversifikasi konsentrik, yaitu penambahan bidang bisnis baru yang masih berkaitan dengan bisnis utama yang selama ini ditekuni. Diversifikasi konglomerat, yaitu penambahan bidang bisnis baru dengan bidang bisnis yang berbeda dari bisnis utama yang ditekuni, dengan alasan melakukan investasi.