RINGKASAN MANAJEMEN STRATEGIK & PERUBAHAN BAB XIII PENGENDALIAN, INOVASI DAN KEWIRAUSAHAAN

1. Gambaran dan Ilustrasi empat type kontrol strategis: Pengendalian Strategi adalah pengendalian yang mengikuti strategi yang sedang diimplementasikan, mendeteksi masalah atau perubahan yang terjadi pada landasan pemikirannya, dan melakukan penyesuaian yang diperlukan.

4 Jenis Dasar Pengendalian Strategik Pengendalian Asumsi Dirancang untuk memeriksa secara sistematik dan berkesinambungan apakah asumsi yang mendasari strategi masih berlaku Asumsi Apa yang Dipantau Faktor Lingkungan Faktor-Faktor Industri

Pengawasan Strategik Memantau beragam peristiwa di dalam dan luar perusahaan yang mempengaruhi jalannya strategi perusahaan Pengendalian Peringatan Khusus Pemikiran kembali terhadap strategi perusahaan secara mendalam dan seringkali cepat Pengendalian Implementasi Bentuk pengendalian strategik yang dilakukan ketika peristiwa sedang berlangsung.

2. Meringkas metode kartu keseimbangan dan mengitegrasikan strategi kontrol operasional Kartu keseimbangan adalah suatu sistem pengendalian manajemen tentang strategi, aksi, balasan kuantitatif sebagai nilai strategis, pengaruh kompetensi utama, kenyamanan konsumen dan balasan finansial shareholders

Kartu Keseimbangan meliputi: Pembelajaran dan pertumbuhan perspektif: Bagaimana sebaiknya kita mengimprofisasi dan menilai kreasi secara berlanjut ? mengukur hubungan inovasi dan pembelajaran organisasi dalam dimensi kepemimpinan. Perspektif proses bisnis: Apa yang dimaksud kompetensi dan area operasional yang terbaik ? Internal proses bisnis dan efektivitas keputusan sebagai ukuran dari produktivitas

Perspektif Konsumen : Bagaimana kenyamanan konsumen ? Perspektif kenyamanan konsumen adalah pelayanan perusahaan kepada konsumen dalam kerusakan, waktu pengantaran, garansi, dan pengembangan produk dan lainnya. Perspektif Finansial : Bagaimana kami dapat berbuat untuk shareholder ? Perspektif finansial digunakan untuk pengukuran seperti aliran dana, return on equity, penjualan dan pertumbuhan pendapatan.

Integrasi strategi kontrol operasional

3. Ringkasan perbedaan peningkatan inovasi dengan radikal inovasi Peningkatan inovasi adalah perubahan atau penyesuaian sederhana terus menerus terhadap suatu produk, pelayanan atau proses yang telah ada. Radikal Inovasi adalah terobosan peningkatan pada hasil produksi, proses, teknik pekerjaan dan biaya sehingga tercipta terobosan baru.

4. Arti perubahan terus menerus dan dan kontribusinya terhadap peningkatan inovasi Perubahan secara terus menerus (Continuous Improvement), kaizen di Jepang adalah suatu proses untuk meningkatkan produk suatu perusahaan dan proses-proses yang dilakukan mulai dari tahap pendisainan sampai dengan tahap perakitan, penjualan dan pelayanan yang diberikan

Meliputi: Penentuan (Define) Selalu Berorientasi Kepada Pelanggan Konsentrasi pada Proses Ekonomi Perusahaan Ciptakan Hubungan yang Baik antara Pelanggan dan Produsen Pendekatan Antisipasi Lakukan Kebiasaan Menciptakan Proses Yang Sempurna (Error free) Utamakan Pencarian Bukti-bukti Peningkatan Partisipasi di Tingkat Manajer dan Pekerja Ciptakan Lingkungan Kerja yang Menyeluruh Proses Peningkatan Secara Terus Menerus Harus Dilakukan Secara Maksimal

5. Ringkasan resiko penggabungan dan radikal inovasi Resiko penggabungan dengan peningkatan inovasi dicirikan dengan 5 sifat: Keragaman yang baru masuk ke pasar Peningkatan kinerja dan tes teknologi Berhemat pada saat terjadi perubahan2 Melaporkan kebutuhan dari informasi pelanggan Mendukung kebiasaan baik yang telah ada

Radikal inovasi sebagai radikal pada pasar yang ada dan pelanggan dapat gagal membayar pada saat produk, proses, atau teknologi baru dikeluarkan ketika terjadi pemaksaan pasar, ada kepentingan, atau ada ketertarikan pada bisnis tertentu bukan kpd keinginan pasar

6. Gambaran 3 elemen dari proses kewirausahaan adalah proses membawa ide-ide dan tindakan-tindakan kreatif dan inovatif secara bersama-sama dengan keahlian manajemen dan organisasi yang diperlukan untuk memobilisasi orang-orang, uang, dan sumber-sumber operasi yang tepat untuk memenuhi sebuah kebutuhan tertentu dan menciptakan kesejahteraan.

uang dan waktu. Tiga elemen Kewirausahaan: Kesempatan Pengusaha yang efektif mencoba untuk mengkon-firmasikan sebuah kesempatan yang ditetapkan oleh apa yang diinginkan pelanggan Tim Kewirausahaan Tim kewirausahaan yang memiliki Kompetensi teknis dan Keahlian manajemen bisnis Sumber- sumber uang dan waktu.

7. Intrapreneurship dan upaya dapat maju pesat Intrapreneurship adalah Kewirausahaan dalam perusahaan-perusahaan besar Delapan cara untuk tumbuh dengan pesat Menunjuk “sponsor” kewirausahaan Memberikan waktu inovasi Mengakomodasikan team kewirausahaan Menyediakan forum kewirausahaan Menggunakan kontrol kewirausahaan Menyediakan imbalan kewirausahaan Mengkomunikasikan tujuan-tujuan inovasi tertentu Menciptakan sebuah budaya kewirausahaan