ACTIVITY-BASED MANAGEMENT

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Bab 8 Produk Gabungan dan Produk Sampingan
Advertisements

Chapter 4 ADVANCED MANAGEMENT ACCOUNTING
Manajemen Proses dan pendekatan Lean
AGUS PUJI WIDODO C.K ANGIE PRITTA CAROLINE SANDY PRADANA
Analisa kekuatan dan kelemahan perusahaan
MEMPRODUKSI BARANG DAN JASA KELAS DUNIA
Analisis Internal Segaf, SE.MSc..
Manajemen Keuangan Selayang Pandang
PERHITUNGAN BIAYA BERDASARKAN AKTIVITAS
Chapter 14 The Production Cycle
ACTIVITY BASED COSTING & ACTIVITY BASED MANAGEMENT
ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM)
Sistem Informasi Manufaktur
BALANCED SCORE CARD Pertemuan 19 Matakuliah: F0254/Akuntansi Manajemen Tahun: 2007.
RISK BASED AUDIT (Audit Berbasis Risiko)
ACTIVITY BASED COSTING (AKUNTANSI BIAYA BERDASARKAN AKTIVITAS)
Matakuliah : Analisis dan Pengendalian Biaya
Value stream mapping.
STRATEGI PROSES adalah pendekatan yang digunakan organisasi dalam mentransformasikan/mengubah sumber daya yang ada menjadi suatu barang atau jasa. Tujuan.
AKUNTANSI MANAJEMEN MATERI-1 KONSEP-KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN
ACTIVITY – BASED MANAGEMENT DEVI ASTRIANI YEDI APRIYADI
SIKLUS PRODUKSI BAB 6 PERTEMUAN 11.
SIKLUS PRODUKSI.
SIKLUS PRODUKSI AYU andrianie.
SIKLUS PRODUKSI BAB 6 PERTEMUAN 11.
SIKLUS PRODUKSI.
BAB III-V Penentuan HPP(harga pokok produk) dalam lingkungan pemanufakturan maju, pengambilan keputusan dalam pemanufakturan maju,pengukuran kinerja dan.
AKUNTANSI MANAJEMEN.
Bab XIV PENERAPAN ETIKA PERUSAHAAN DALAM MANAJEMEN MUTU.
ACTIVITY BASED COSTING
STRUCTURING THE MANUFACTURING DATABASE 2
Strategi proses Desi harsanti pinuji.
kinerja "BALANCE SCORECARD"
Keputusan Penetapan Harga dan Manajemen Biaya
Bab 1 Pengantar: Peran, Sejarah, dan Tujuan Akuntansi Manajemen
Akuntansi Biaya dan Manajemen
MANAJEMEN RANTAI PASOKAN
Analisis strategik dan manajemen biaya strategik
Manajemen biaya.
PERHITUNGAN BIAYA BERDASARKAN AKTIVITAS (Activity Based Costing-ABC)
KONSEP-KONSEP MANAJEMEN BIAYA KONTEMPORER
Akuntansi Biaya dan Manajemen
Activity Based Costing (ABC)
ACTIVITY BASED COSTING
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
PERHITUNGAN BIAYA BERDASARKAN AKTIVITAS
ACTIVITY BASED COSTING AND ACTIVITY BASED MANAGEMENT
STRATEGI KOMPETITIF.
Strategi proses Desi harsanti pinuji.
Analisa kekuatan dan kelemahan perusahaan
ACTIVITY BASED COSTING & ACTIVITY BASED MANAGEMENT
AKUNTANSI MANAJEMEN BAB-1 KONSEP-KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN
AKUNTANSI MANAJEMEN MATERI-1 KONSEP-KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN
Struktur Organisasi Bab 8.
COST MANAGEMENT SYSTEM DAN ACTIVITY BASED COSTING
AKUNTANSI MANAJEMEN MATERI-1 KONSEP-KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN
AKUNTANSI MANAJEMEN BAB-1 KONSEP-KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN
HARIRI, SE., M.Ak Universitas Islam Malang 2016
KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN
Bab 1 Pengantar: Peran, Sejarah, dan Tujuan Akuntansi Manajemen Tujuan Belajar Setelah mempelajari bab ini, Anda diharapkan mampu : 1. Menjelaskan kebutuhan.
MENU SEKILAS AKUNTANSI UNTUK BAHAN BAKU PEMBELIAN BAHAN BAKU PENGGUNAAN BAHAN BAKU AKUNTANSI UNTUK TENAGA KERJA BIAYA TENAGA KERJA YANG TERJADI BIAYA.
AKUNTANSI MANAJEMEN MATERI-1 KONSEP-KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN
ACTIVITY BASED COSTING
Quality Management System (ISO 9001) The world's most recognised quality management standard Kelompok 2 : 1.Puji Susanti 2.Marni 3.Siti Jahroni Daulay.
Activity Based Costing (ABC)
METODE ACTIVITY BASED COSTING (ABC)
ACTVITY BASE COSTING (ABC) Dr. Sailendra, M.Ak Seri: Akuntansi Manajemen Kontemporer UNIVERSITAS BHAYANGKARA JAKARTA RAYA FAKULTAS EKONOMI.
ACTVITY BASE MANAGEMEN (ABM) Seri: Akuntansi Manajemen Kontemporer UNIVERSITAS BHAYANGKARA JAKARTA RAYA FAKULTAS EKONOMI Dr. Sailendra, M.Ak.
Tujuan Pembelajaran 1) Mengetahui model sistem umum perusahaan 2) Memahami model delapan unsur lingkungan sebagai suatu kerangka untuk memahami lingkungan.
Transcript presentasi:

ACTIVITY-BASED MANAGEMENT

ABM Pengelolaan aktivitas untuk meningkatkan nilai (value) yang diterima oleh pelanggan dan untuk meningkatkan laba melalui peningkatan value tersebut n

Analisis nilai Analisis pemicu Analisis aktivitas Pengelolaan aktivitas Pengukuran kinerja

Analisis aktivitas Apa yang dikerjakan Berapa orang yang terlibat Waktu dan sumber daya yang digunakan untuk melakukan aktivitas Rekomendasi untuk memilih dan mempertahankan aktivitas bernilai tambah

Keunggulan ABM ABM mengukur efektifitas proses dan aktivitas bisnis kunci dan mengidentifikasikan bagaimana proses dan aktivitas tersebut diperbaiki untuk menurunkan biaya dan menaikan nilai bagi pelanggan Memperbaiki fokus manajemen dengan cara mengalokasikan sumber daya untuk menambah nilai aktivitas kunci, pelanggan kunci, produk kunci,dan metode untuk mempertahankan keunggulan kompetitif perusahaan Menggunakan analisis cost driver, analisis aktivitas,pengelolaan aktivitas, dan pengukuran kinerja

Aktivitas bertambah nilai Aktivitas yang memberi kontribusi terhadap customer value atau organisasi yang membutuhkannya Contoh ; merancang produk, pemrosesan, pengiriman produk

Aktivitas tidak bertambah nilai Aktivitas yang tidak memberi kontribusi terhadap customer value atau organisasi yang membutuhkannya Contoh ; menyediakan persediaan berlebihan, waktu menunggu, waktu perpindahan, mengerjakan kembali, reparasi, penyimpanan, inspeksi

Manfaat memisahkan biaya bernilai tambah dan tidak bernilai bertambah Manajemen dapat memusatkan perhatian mereka terhadap pengurangan aktivitas tak bernilai tambah Identifikasi pemborosan Evaluasi efektivitas program pengelolaan aktivitas dengan menyajikan biaya tak bernilai bertambah dalam bentuk perbandingan antarperiode

Throughput or manufacturing cycle whatime Jumlah waktu yang diperlukan untuk mengubah bahan baku menjadi barang jadi Contoh : Process time (waktu pemrosesan) Inspection time (waktu inspeksi) Move time (waktu gerakan) Queueing time (waktu antrian)

Manufacturing cycle efficiency (MCE) Usaha untuk menghapuskan aktivitas yang tidak bertambah nilai MCE=waktu bernilai tambah/throughput time MCE <1 : ada aktivitas yang tidak bernilai tambah

tugas Saudara diminta identifikasi seluruh aktivitas dalam suatu perusahaan ( rumah sakit, bengkel, loundry, bank dll). Pisahkan aktivtas diatas menjadi aktivitas bernilai tambah dan tak bernilai tambah