MANAJER DALAM KEGIATAN MANAJEMEN 2 PowerPoint Presentation by : E.Sutisna

PowerPoint Presentation by : E.Sutisna Manager adalah : Individu yg bertanggung jawab secara langsung untuk memastikan kegiatan dalam sebuah organisasi dijalankan bersama para anggota organisasi Pengertian Management mutakhir : Getting things done with other people Peran Manajer dalam organisasi : Bertugas untuk memastikan bahwa seluruh tujuan organisasi yg telah ditetapkan dapat diwujudkan melalui rangkaian kegiatan manajemen, baik yg bersifat fungsional maupun operasional. PowerPoint Presentation by : E.Sutisna

KEAHLIAN-KEAHLIAN MANAJEMEN (Managerial Skills) Technical skills Keahlian teknis ; ketrampilan utk menjalankan perkejaan tertentu  ahli komputer, desain, logistik, akuntansi, penjualan, dsb Human relation skills Keahlian komunikasi & berinteraksi : negosiasi, memotivasi, membujuk meyakinkan  keterbukaan, dsb Coceptual skills Keahlian konseptual ; berpikir secara absrtrak, sistematis, analisis, forcasting, ide, gagasan  perencanaan (rencana kerja), dsb Decision making skills Keahlian pengambilan keputusan ; mengidentifikasi masalah dan menawarkan solusinya. Time management skills Keahlian mengelola waktu secara efektif dan efisien PowerPoint Presentation by : E.Sutisna

KEAHLIAN-KEAHLIAN MANAJEMEN (Managerial Skills) ….. Global management skills Keahlian yg tdk hanya berfokus pada keadaan di suatu negara tertentu tetapi lintas negara Technological skills Keahlian dlm mengikuti dan menguasai berbagai perkembangan teknologi. PowerPoint Presentation by : E.Sutisna

TINGKATAN-TINGKATAN MANAJEMEN Nickels, Mc Hugh and Mc Hugh (1997) Top Management Middle Management Supervisory Management Non-Supervisory Management Konseptual, Komunikasi, Pengambilan keputusan, Manajemen Global, dan Manajemen waktu Konseptual, Komunikasi, Pengambilan keputusan, Manajemen waktu, dan teknikal Komunikasi, Pengambilan keputusan, Manajemen waktu, dan teknikal Komunikasi, manajemen waktu, dan teknikal PowerPoint Presentation by : E.Sutisna

Ketrampilan Dasar Manajer Menurut Robert L. Katz Top Mgt Mid Mgt Line Mgt Conceptual skill Technical skill Humanity skill PowerPoint Presentation by : E.Sutisna

Contoh Kedudukan Manajemen Direktur Manajer Pemasaran Manajer Operasi Supervisor Bahan Baku Supervisor Mesin Pegawai Teknis Manajer Keuangan Manajemen Tingkat Puncak Manajemen Tingkat Menengah Manajemen Tingkat Pertama Manajemen Tingkat Nonsupervisi PowerPoint Presentation by : E.Sutisna

MANAJEMEN SEBAGAI SENI DAN SAINS bersifat dinamis, tidak berpola tunggal, menuntut adanya kreativitas dan keterlibatan Manajemen sebagai seni diperoleh melalui intuisi dan pengalaman Sains ; cenderung bersifat statis, berpola tunggal brdskn pembuktian ilmiah, menuntut ada tahapan yg sistematis. Manajemen sebagai sains diperoleh melalui pendidikan atau pelatihan PowerPoint Presentation by : E.Sutisna

Pembelajaran Untuk Memahami Teori kpd Praktik (sains  seni) Mereka yg menguasai pengetahuan manajemen blm tentu memiliki pengalaman atau mampu menjalankan kegiatan manajemen secara praktik. Mereka yg telah berpengalaman dlm kegiatan manajemen secara praktik, blm tentu mengerti kerangka teoritis atau pengetahuan ttg manajemen. Sebaiknya keduanya bisa dipadukan. Contoh Mahasiswa jurusan manajemen sebaiknya aktif dalam kegiatan berorganisasi PowerPoint Presentation by : E.Sutisna

PowerPoint Presentation by : E.Sutisna Tradisi Pembelajaran Tradisi pembelajaran Tao Saya dengar maka saya lupa Saya lihat maka saya ingat Saya kerjakan maka saya ingat Magang , Role playing, Dinamika kelompok, Studi kasus, Business game, dsb PowerPoint Presentation by : E.Sutisna

HASIL SURVEY TENTANG PELATIHAN Membaca (read) Mendengar (hear) Melihat (see) Mendengar & mempraktekkan Mengucapkan (say) Mengucapkan & melakukan = 10 % = 20 % = 30 % = 50 % = 70 % = 90 % PowerPoint Presentation by : E.Sutisna

Insyaallah, see you next week PowerPoint Presentation by : E.Sutisna