MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
© 2009 Fakultas Teknologi Informasi Universitas Budi Luhur Jl. Ciledug Raya Petukangan Utara Jakarta Selatan Website:
Advertisements

MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Satuan Pendidikan : SMK Mata Pelajaran : Kewirausahaan Kelas/Semester : XI/1 Materi Pokok : Tujuan Dan Sasaran Usaha Pertemuan 4 2x45 Menit Kompetensi.
PERTEMUAN – 10 Teknologi dan DesainMANAJEMEN PROYEK TI1.
Manajemen Lingkup Proyek
PERENCANAAN MANAJEMEN MUTU
PERENCANAAN PROYEK.
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Chapter 3: Studi Kasus : Kelompok Proses – Manajemen Proyek
Pengenalan Manajemen Proyek
Manajemen Lingkup Proyek
Manajemen Lingkup Proyek
BAB III KELOMPOK PROSES MANAJEMEN PROYEK
GRUP PROSES MANAJEMEN PROYEK
Manajemen Lingkup Proyek
BAB V MANAJEMEN LINGKUP PROYEK
Chapter 5: Manajemen Scope Proyek
PENGELOLAAN PROYEK SISTEM INFORMASI
Irman Hariman, MT. LPKIA Lecture - Sessi 9 -
PERENCANAAN MANAJEMEN MUTU
Pertemuan ke 5 Project Scope Management Ahmad, M.Pd
Manajemen Ruang Lingkup Proyek
Irman Hariman, MT. LPKIA Lecture - Sessi 10 -
Manajemen Proyek Perangkat Lunak
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Pengelolaan Sistem Informasi
FASE PERENCANAAN MPSI – sesi 4.
REKAYASA PERANGKAT LUNAK
Pengelolaan Proyek Sistem Informasi
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
MK Manajemen Proyek S1-Kesmas
PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
GRUP PROSES MANAJEMEN PROYEK
FASE PERENCANAAN MPSI – sesi 4.
Project Scope Management
Manajemen Proyek Perangkat Lunak
Manajemen Lingkup Proyek
Program Studi Teknik Informatika Universitas Komputer Indonesia
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Manajemen Proyek Perangkat Lunak
Manajemen Lingkup Proyek
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
AQWAM ROSADI KARDIAN.
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
PROYEK PENGELOLAAN TERINTEGRASI
PERENCANAAN MANAJEMEN MUTU
mEnyusun rencana manajemen CAKUPAN PROYEK
PERTEMUAN – 2 MEMULAI PROYEK. PERTEMUAN – 2 MEMULAI PROYEK.
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
MANAJEMEN PEMBELIAN Di PROYEK
Metode Pelaksanaan Konstruksi
Irman Hariman, MT. LPKIA Lecture - Sessi 7 -
Manajemen Lingkup Proyek
Manajemen Proyek Perangkat Lunak
Sesi -2 Perencanaan proyek
NAURI ANGGITA TEMESVARI, SKM., MKM
BAB 6 dan 7 PERTEMUAN KE 3 20/09/2018.
Tim PPL Teknik Informatika
MANAJEMEN PROYEK.
Proyek Pengembangan Sistem Informasi
PERTEMUAN – 6 MANAJEMEN MUTU 2. PERTEMUAN – 6 MANAJEMEN MUTU 2.
MANAJEMEN KOMUNIKASI PROYEK
mEnyusun rencana manajemen CAKUPAN PROYEK
Transcript presentasi:

MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK IF015 – 3 SKS

PERENCANAAN MANAJEMEN CAKUPAN PROYEK PERTEMUAN - 4 PERENCANAAN MANAJEMEN CAKUPAN PROYEK FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS

MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS BAHASAN Cakupan proyek Rencana manajemen cakupan proyek Pernyataan cakupan proyek Work breakdown structure FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS

KELOMPOK PROSES DALAM MANAJEMEN PROYEK PENUTUPAN PROYEK PENGAWASAN PROYEK PELAKSANAAN PROYEK PERENCANAAN PROYEK BAHASAN MEMULAI PROYEK LAHIRNYA PROYEK WAKTU FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS

MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS CAKUPAN PROYEK Dalam konteks proyek, cakupan bisa berarti: a. Cakupan produk: Semua fitur dan fungsi yang menjadi karakter / sifat suatu produk / jasa / hasil proyek b. Cakupan proyek: Semua pekerjaan yang harus diselesaikan dalam menghasilkan produk dengan fitur dan fungsi yang tertentu Cakupan proyek perlu dikelola dengan baik, untuk itu disusun Rencana Manajemen Cakupan Proyek FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS

RENCANA CAKUPAN PROYEK Rencana cakupan proyek dijadikan dasar dalam memutuskan selesainya suatu proyek atau fase proyek Rencana cakupan proyek meliputi: Rencana manajemen cakupan proyek Pernyataan cakupan proyek Work Breakdown Structure (WBS) dan penjelasannya FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS

MANAJEMEN CAKUPAN PROYEK Mencakup proses-proses yang diperlukan untuk menjamin “ proyek melakukan semua pekerjaan yang diperlukan, dan hanya yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek dengan sukses ” Berkaitan dengan mendefinisikan dan mengontrol apa yang termasuk dan tidak termasuk dalam proyek Menjamin bahwa stakeholder dan tim proyek memiliki satu pandangan tentang produk dari proyek Pengertian manajemen lingkup proyek Memulai proyek : Perencanaan strategi dan seleksi proyek Lingkup rencana dan pernyataan lingkup proyek Definisi lingkup proyek dan work breakdown structure Verifikasi dan pengawasan perubahan lingkup proyek FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS

Proses-proses dalam manajemen cakupan proyek Perencanaan Cakupan proyek KLP PROSES PERENCANAAN Pendefinisian Cakupan proyek KLP PROSES PERENCANAAN Membuat WBS Verifikasi cakupan proyek KLP PROSES MONITORING & PENGAWASAN Pengawasan cakupan proyek FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS

PERENCANAAN CAKUPAN PROYEK Menyusun rencana manajemen cakupan proyek yang mendokumentasi bagaimana: mendefinisikan, memverifikasi, dan mengendalikan cakupan proyek membuat dan mendefinisikan work breakdown structure (WBS) FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS

PERENCANAAN CAKUPAN PROYEK Menggunakan masukan antara lain: Faktor-faktor lingkungan proyek seperti budaya organisasi, prasarana, dll yang dapat mempengaruhi manajemen proyek. Aset proses organisasional berupa: kebijakan, prosedur, pedoman, baik yang resmi maupun tidak seperti Project charter dan cakupan awal proyek FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS

PERENCANAAN CAKUPAN PROYEK Umumnya menggunakan piranti template atau formulir baku Seringkali memanfaatkan pertimbangan tenaga ahli dlm menyusun Rencana Manajemen Cakupan Proyek FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS

RENCANA MANAJEMEN CAKUPAN PROYEK: Memuat komponen yg menjelaskan tentang: Proses penyusunan pernyataan cakupan secara rinci (berdasarkan pernyataan awal cakupan proyek) Proses untuk menyusun WBS dari hasil (a) Proses untuk menyusun spesifikasi verifikasi dan penerimaan formal produk proyek Proses untuk mengontrol permintaan- permintaan perubahan cakupan proyek. Rencana manajemen cakupan proyek ini adalah bagian dari Rencana Manajemen Proyek FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS

PENDEFINISIAN CAKUPAN PROYEK Pernyataan Cakupan Proyek (scope statement) mendefinisikan pekerjaan dalam proyek, dan merincinya, untuk dijadikan dasar keputusan proyek selanjutnya. Pertimbangan dalam penyusunannya sama dengan pada waktu mendefinisikan rencana manajemen cakupan Analisis produk dapat digunakan untuk mendefinisikan cakupan proyek. Seringkali dibutuhkan pendapat ahli untuk merumuskan cakupan proyek dengan tepat. FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS

TEMPLATE PERNYATAAN CAKUPAN PROYEK Tanggal:……….. Disiapkan oleh: ………………… Justifikasi Proyek: Memuat hal-hal yang membenarkan proyek dilaksanakan Karakteristik Produk dan Persyaratannya Serahan Proyek: Serahan yang terkait manajemen proyek Serahan yang termasuk produk proyek Kriteria Sukses Proyek FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS

Work Breakdown Structure Dibuat dengan membagi (dekomposisi) serahan (deliverables) dan pekerjaan proyek kedalam komponen yang lebih kecil yang lebih mudah dikelola. Dekomposisi diatas dapat digabungkan dengan pendekatan dari bawah ke atas Dibuat dengan memperhatikan Pernyataan Cakupan, prosedur organisasi, dan rencana manajemen lainnya FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS

Work Breakdown Structure Bisa menggunakan template dari proyek sebelumnya WBS disertai kamus (penjelasan) WBS Perlu mengikuti ketentuan-ketentuan dalam dekomposisi: FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS

MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS PEDOMAN PEMBUATAN WBS Satu unit pekerjaan hanya muncul di satu tempat Jumlah pekerjaan yang dibagi harus habis terbagi Satu satuan pekerjaan hanya punya satu penanggung jawab Harus dapat dilaksanakan secara konsisten Anggota tim proyek teribat dalam pembuatan WBS Setiap satuan pekerjaan didokumentasi secara jelas Harus fleksibel untuk mengakomodasi perubahan FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS

CONTOH WBS dengan bentuk struktur hirarkis kebawah INTRANET DISAIN SITUS WEB ‘PAGE’ PENJUALAN PEMASARAN DISAIN HOME PAGE SITE MAP TEKS DISAIN GRAFIS CITRA PROGRAM HYPERLINK WBS menurut produk Sumber: Schwalbe., ITPM, 2006 FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS

DENGAN STRUKTUR TABULER (Schwalbe:2006) CONTOH W.B.S. DENGAN STRUKTUR TABULER (Schwalbe:2006) 1.0 Konsep 1.1 Evaluasi sistem yang ada 1.2 Pendefinisian kebutuhan 1.2.1 Mendefinisikan kebutuhan pengguna 1.2.2 Mendefinisikan kebutuhan muatan (isi) 1.2.3 Mendefinisikan kebutuhan sistem 1.2.4 Mendefinisikan kebutuhan kepemilikan server 1.3 Mendefinisikan fungsi spesifik 1.4 Mendefinisikan resiko dan pendekatan manajemen resiko 1.5 Menyusun rencana proyek 1.6 Penjelasan kepada tim pengembangan web 2.0 Desain situs web 3.0 Membangun (konstruksi) situs web 4.0 Penggunaan 5.0 Dukungan FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS

MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS DISKUSI TUGAS Buatlah WBS untuk proyek anda Contoh ada di 03 Dok Rencana Cakupan Sederhanakan WBS anda untuk memudahkan penyusunan anggaran FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS

MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS KUIS AKHIR SESI Jelaskan dengan kalimat anda sendiri secara singkat, apa yang dimaksud dengan: Proyek Kendala proyek Cakupan proyek FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS

KE MATERI BERIKUTNYA