MANAJEMEN SISTEM INFORMASI BOBOT 3 SKS

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN SISTEM INFORMASI BOBOT 3 SKS
Advertisements

MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
Pengelolaan Sistem Informasi
KELOMPOK 1 TRI ANGGA KUSUMA M. TAUFIK SUJICK APRILIANY NURLAELA MAYA
Pentingnya sistem informasi bagi organisasi
Minggu Ke : 1 APAKAH SIA ITU ?
BAB II E-BUSINESS GLOBAL: BAGAIMANA BISNIS MENGGUNAKAN SI
KONSEP SISTEM INFORMASI AKUNTANSI (SIA)
SI DAN PENDEKATAN KONTEMPORER A. Ridwan Siregar. CONTOH Bagian sirkulasi perpustakaan memiliki ribuan potongan data seperti nomor identifikasi buku dan.
SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
ETIKA PROFESI SESI 4 : KOMPETENSI DI BIDANG TEKNIK INFORMASI
Menggunakan Teknologi Informasi Untuk Keunggulan Kompetitif
Perusahaan dan Lingkungannya
BAB 9.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN KOMPUTERISASI AKUNTANSI
PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI (PSSI).
SISTEM INFORMASI DALAM BISNIS GLOBAL
DAN PERANAN TI BAGI PERUSAHAAN
KONSEP-KONSEP DASAR: SISTEM INFORMASI DALAM BISNIS
Sistem Informasi dalam bisnis
Sistem Informasi dalam Bisnis
JENIS-JENIS SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
Sistem Informasi Akuntansi
KONSEP SISTEM INFORMASI AKUNTANSI (SIA)
Sistem Informasi untuk Keunggulan Strategis
Management Information Systems, 9th edition,
Information Systems, Organizations, and Strategy
MANAJEMEN SISTEM INFORMASI BOBOT 3 SKS
DASAR SISTEM INFORMASI BISNIS
Proses bisnis dan sistem informasi manajemen
1 DASAR-DASAR SISTEM INFORMASI DALAM BISNIS CHAPTER
SISTEM ELECTRONIC BUSINESS.
Pertemuan 02 Materi : Buku Wajib & Sumber Materi :
Peranan sistem informasi dan teknologi informasi
MENGELOLA PERUSAHAAN DIGITAL
Sistem Informasi, Organisasi & Strategi
Perdagangan Elektronik (e-commererce)
STRATEGIS SISTEM INFORMASI (PSSI)
SISTEM ELECTRONIC BUSINESS.
BAB II E-BUSINESS GLOBAL: BAGAIMANA BISNIS MENGGUNAKAN SI
SISTEM INFORMASI DALAM BISNIS
SISTEM INFORMASI DALAM BISNIS
Sistem Informasi Manajemen MG662
BAB 2 SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
Corporate Information System Chapter 1
SISTEM ELECTRONIC BUSINESS.
Mengelola Perusahaan Digital
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI DALAM MENJALANKAN E-COMMERCE
Manajemen Pemasaran.
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
Sistem informasi, organisasi dan strategi
Pengantar e- Business.
SIA (Sistem Informasi Akuntansi)
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
BAB II E-BUSINESS GLOBAL: BAGAIMANA BISNIS MENGGUNAKAN SI
Berkembangnya Perusahaan Digital
PERAN SISTEM INFORMASI DALAM BISNIS GLOBAL
DAN PERANAN TI BAGI PERUSAHAAN
Sistem Informasi dalam Bisnis
Information Systems, Organizations, and Strategy
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN BAB IV DASAR INFORMASI TEKNOLOGI
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
CORPORATE INFORMATION SYSTEM (Sistem Informasi Organisasi)
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
Sistem Informasi Akuntansi Tinjauan Sekilas
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
SISTEM ELECTRONIC BUSINESS.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
Transcript presentasi:

MANAJEMEN SISTEM INFORMASI BOBOT 3 SKS RINCIAN PENILAIAN : TUGAS/QUIS : 30 % UTS : 30% UAS : 40% BUKU ACUAN: MANAGEMENT SYSTEM INFORMATION : MANAGING THE DIGITAL FIRM, KENNETH C. LAUDON, JANE P.LAUDON, PRENTICE HALL INFORMATION SYSTEM: THE FOUNDATION OF E-BUSINESS, STEVEN ALTER,PRENTICE HALL MANAGING INFORMATION SYSTEM , ADRIENNE CURRY, LONDON

TUJUAN DAN LINGKUP TUJUAN Mahasiswa memahami konsep pengelolaan SI dan mampu melakukan analisis kebutuhan sumber daya Mahasiswa mampu menentukan kegiatan yang diperlukan dalam mengelola SI LINGKUP Memberikan pengertian dan pengetahuan tentang kegiatan yang perlu dilakukan dalam mengelola SI Memahami jenis, fungsi, struktur dan peran SI pada suatu organisasi Dapat melakukan analisis dan penetapan kebutuhan dalam pengelolaa sumber daya agar SI dapat beroperasi secara optimal

BAB I SISTEM INFORMASI DALAM KEGIATAN BISNIS SAAT INI 1.1 PERANAN SISTEM INFORMASI DALAM BISNIS Berkaitan dengan jabatan yang berhubungan dengan SI------------bekerja di perusahaan yang menggunakan SI secara intensif dan berinvestasi besar dalam TI Adanya media-media elektronik yang mempunyai aplikasi SI ------membantu para pebisnis dalam menjalankan bisnisnya. Contoh : telepon seluler, blackberry, e-mail, konferensi online. E-commerce / iklan secara online yang dimiliki Google--menembus $6 miliar di tahun 2005 dan terus meningkat + 30% tiap tahunnya. Adanya suatu bentuk perusahaan ---perusahaan digital (digital firm)

TUJUAN BISNIS STRATEGIS Perusahaan bisnis berinvestasi lebih pada SI untuk mencapai tujuannya yaitu : Keunggulan operasional  sistem dan TI : beberapa perangkat penting yang tersedia bagi manajer untuk mencapai tingkat efisiensi dan produktifitas yang lebih tinggi dalam operasi bisnis. Produk, jasa dan model bisnis baru Hubungan antara pemasok dan pelanggan  jika bisnis memahami dan melayani penggannnya dengan baik maka pelanggan biasanya akan kembali dan membeli lebih banyak lagi. Pengambilan keputusan yang semakin baik  menajer tidak lagi mengandalkan prediksi atau ramalan yang dapat mengakibatkan produksi berlebih atau kekurangan , alokasi yang tidak tepat atas sumber daya dan waktu respon yang baik. Keungggulan kompetitif  melakukan sesuatu yang lebih baik dai pesaing, harga lebih murah untuk produk unggulan dan respon yang cepat terhadap pelanggan dan pemasok, semuanya dapat meningkatkan penjualan dan laba yang tidak bisa diikuti oleh para pesainga. Kelangsungan usaha

Perusahaan Bisnis Sistem Informasi Aset penting perusahaan : properti intelektual, kompetensi dasar, aset keuangan dan aset SDM dikelola menggunakanalat digital. Ada interdependensi yang berkembang antara kemampuan perusahaan untuk menggunakan TI dan kemampuan untuk mengimplementasikan strategi korporat dan mencapai tujuan dari korporat Peranti Keras Tujuan Bisnis Strategis Proses Bisnis Peranti Lunak Manajemen Data Telekomunikasi Perusahaan Bisnis Sistem Informasi

Produk, jasa dan model bisnis baru Teknologi dan SI- alat penting bagi perusahaan untuk menciptakan produk dan jasa baru sebagaimana model bisnis yang benar-benar baru. Adanya kerjasama yang baik antara pelanggan dengan pemasok----berkaitan dengan model penjualan yang digunakan (offline atau online). Banyak pelaku bisnis berjalan dalam sumber informasi yang tidak jelas, tidak tepat waktu sehingga sulit dalam pengembalian keputusan, karena adanya kepercayaan terhadap prediksi, tebakan dan keberuntungan - akan menghasilkan produksi yang berlebih atau kekurangan, dan berdampak pada sisi lain.

Badan Pembuat Peraturan 1.2 SISTEM INFORMASI DARI BEBERAPA SUDUT PANDANG Apa itu Sistem informasi ? Pemasok Lingkungan Organisasi Pelanggan Pemrosesan Pengklasifikasian Pengaturan Perhitungan Input Output Badan Pembuat Peraturan Pemegang saham Pesaing

Perbedaan inti antara komputer dan program komputer di satu sisi dengan SI di sisi lainnya meskipun SI berbasis komputer menggunakan teknologi komputer untuk memproses data mentah menjadi informasi yang bermanfaat. Komputer -- menyediakan perlengkapan untuk menyimpan dan memproses informasi Program komputer -kumpulan dari instruksi – instruksi operasional yang mengawasi proses komputer. Dimensi SI---dapat memberikan solusi atas tantangan dan pemasalahan di lingkungan bisnis Organisasi Teknologi SI Manajemen

Organisasi Organisasi memiliki beberapa tingkatan manajerial dan keahlian yang berbeda-beda > Top Management- keputusan strategis > Middle Management  Menjalankan rencana program > Low level Management  Mengawasi kegiatan harian >> Tenaga Ahli >>Pekerja Data >> Pekerja Produksi Manajemen - Tugas : berusaha untuk memahami banyak keadaan yang dihadapi oleh organisasi, mengambil keputusan dan merumuskan rencana kegiatan untuk memecahkan permasalahan organisasi Teknologi - Membutuhkan manusia untuk menjalankan dan mengelolanya, mewakili sumber daya yang dapat dibagi ke seluruh organisasi danmembentuk infrastruktur TI

Profitabilitas dan posisi strategis perusahaan SI dari perspektif bisnis : alat penting untuk menciptakan nilai bagi perusahaan, memungkinkan perusahaan untuk meningkatkan pendapatan atau menurunkan biaya dengan memberikan informasi yang dapat membantu manajer membuat keputusan yang lebih baik atau memperbaiki proses bisnis. Setiap bisnis memiliki rantai nilai informasi Proses Bisnis Manajemen rantai pasokan Manajemen Perusahaan Manajemen Pelanggan Manajemen Ppengetahuan Profitabilitas dan posisi strategis perusahaan Pengumpulan dan penyimpanan data Perubahan menjadi sistem bisnis Penyebaran Perencanaan Koordinasi Pengawasan Pemodelan dan pengambilan keputusan Aktivitas pemrosesan informasi Aktivitas Manajemen Nilai Bisnis

MSI 1.3 PENDEKATAN KONTEMPORER TERHADAP SI Pendekatan Teknis Pendekatan Teknis : SI menekankan model matematis untuk mempelajari SI, serta penekanan pada teknologi secara fisik dan kemampuan format dari sistem tersebut. Pendekatan perilaku : berkonsentrasi pada perubahan tingkah laku, kebijakan manajemen dan organisasi. Pendekatan Teknis Ilmu Komputer Riset Operasi MSI Sains Manajemen Sosiologi Psikologi Ekonomi Pendekatan Perilaku

1.4 PRAKTIK APLIKASI PENGGUNAAN MSI Memahami kebutuhan SI > Keahlian s/w : s/w presentasi > Keahlian bisnis : analisi bisnis dan rekomendasi SI Memperbaiki proses pengambilan keputusan : menggunakan basis data untuk menganalisis trend penjualan > Keahlian s/w : Query dan pelaporan basis data > Keahlian bisnis : analisis trend penjualan Mencapai keunggulan operasional : menggunakan aplikasi interne dalam membuat anggaran biaya pengiriman > Keahlian s/w : s/w berbasis komputer > Keahlian bisnis : pengambilan keputusan berdasarkan informasi dan manajemen biaya Modul penelusuran pembelajaran