PENGORGANISASIAN Pengertian Organisasi dan Pengorganisasisan Tujuan dan Manfaat Pengorganisasian Tipe Organisasi dalam Manajemen Pengembangan Organisasi dalam Manajemen Azas-azas Pokok Organisasi Hubungan Pengorganisasian dengan Fungsi Manajemen Lainnya

THIS CREATED BY OUR GROUPS WHO ARE THEY?? Dhea Fadhila Indraswari (1147050044) DIANA NURMALASARI (1147050046) Diana Rosdianti Fakkih (1147050047) Fachrul M.Gumelar (1147050056) Fahri Ramadhan Hasibuan (1147050057) FANZY FATWALILLAH (11470500)

Pengertian Organisasi dan Pengorganisasian

Definisi umum dari organisasi adalah kesatuan orang perorang yang terikat untuk bekerja sama secara terus menerus, untuk mencapai tujuan bersama. Pengorganisasian adalah proses untuk menyatukan orang-orang tersebut dalam sebuah kesatuan kerja , dalam rangka mencapai tujuan yang sudah ditetapkan. Pengorganisasian yang efektif adalah membagi secara tuntas dan menstrukturkan tugas-tugas ke dalam sub-sub unit kerja atau komponen komponen organisasi Dalam proses pengorganisasian dilakukan penentuan fungsi, hubungan dan struktur.

Tujuan dan Manfaat pengorganisasian

Tujuan dan Manfaat Mengatasi terbatasnya kemampuaj, kemauanndan sumber daya yang dimiliki dalam mencapai tujuannya Mencapai tujuan secara lebih efektif dan efisien karena di kerjakan secara bersama-sama Sebagai wadah untuk memanfaatkan sumber daya dan teknologi bersama sama Mengembangkan potensi dan spesialisasi yang dimiliki seseorang Mendapatkan jabatan dan pembagian kerja Mengelola lingkungan bersama sama

Mencari keuntungan bersama-sama Menggunakan kekuasaan dan pengawasan Mendapatkan penghargaan Memenuhi kebutuhan manusia yang semakin banyak dan kompleks Menambah pergaulan Memanfaatkan waktu luang.

Tipe Organisasi dalam Manajemen

Menurut L.D White & H.A Simon Pengorganisasian bagi organisasi lini Pengorganisasian bagi organisasi lini & staf Pengorganisasian bagi organisasi fungsi Pengorganisasian organisasi Panitia Para ahli lain Formal Informal Hicks Organisasi Primer Organisasi Sekunder

Pengembangan Organisasi dalam Manajemen

Pengembangan organisasi adalah strategi intervensi yang memanfaatkan proses kelompok untuk berfokus pada budaya organisasi secara menyeluruh dalam rangka melakukan perubahan yang diinginkan.

Mula-mula orang berkumpul, diantara mereka mengusulkan untuk membentuk sebuah organisasi, karena orang-orang dalam organisasi berasal dari beragam latar belakang, maka terjadilah sebuah konflik internal antar mereka. Peristiwa ini disebut dengan badai organisasi.

Untuk menyelesaikan masalah tersebut orang-orang yang ada dalam organisasi itu menyusun aturan yang harus ditaati oleh setiap anggota organisasi. Kesepakatan ini disebut dengan norma. Dengan adanya norma ini diharapkan kinerja organisasi dapat berkembang dan mampu mewujudkan apa yang dicita-citakan organisasi.

Lima dimensi perkembangan organisasi menurut Kao dalam Husaini Usman (1991): Usia organisasi Besar organisasi Tahap organisasi Evolusi dan revolusi organisasi Rata-rata pertumbuhan organisasi

Tahapan Perkembangan Organisasi menurut Greiner dalam Husaini Usman (1972): Tahap kreatifitas Tahap kepemimpinan dan staff yang baru Tahap pengembangan struktur organisasi yang desentralisasi Tahap Koordinasi Tahap perpaduan tindakan yang spontan dalam rangka menyelesaikan perbedaan individu

Pelaksanaan pengembangan organisasi mempunyai sisi positif dan sisi negatif. Sisi positifnya adalah perubahan seluruh organisasi dan sisi negatifnya adalah memerlukan banyak waktu.

Azas-Azas Pokok Organisasi

Cakupan Azas-Azaz Organisasi PERUMUSAN TUJUAN ORGASNISASI PEMBAGIAN TUGAS PEKERJAAN PENDELEGASIAN KEKUASAAN RENTANG PENGAWASAN TINGKAT PENGAWASAN

Hubungan Pengorganisasian dengan Fungsi Manajemen Lainnya

Hubungan dengan Fungsi Perencanaan Hubungan dengan Fungsi Pengendalian -Pengorganisasian merupakan proses utama dalam rangkaian implementasi dari rencana yg ada pada fungsi utama manajemen -Fungsi perencanaan tidak akan diimplementasikan secara baik dan tuntas tanpa adanya pengorganisasian Hubungan dengan Fungsi Pengendalian - Dalam pengorganisasian terdapat proses penyatuan orang orang, pembagian kelompok kerja, pembagian tugas & wewenang, dsb. Maka untuk mencapai tujuan organisasi dalam proses pengorganisasian tersebut dibutuhkan fungsi pengendalian yang akan mempermudah pengendalian manajemen

Hubungan dengan Fungsi Kepemimpinan - Karena pengorganisasian dalam pengelompokan, pembagian tugas & wewenang, adanya penentuan fungsi, dll. Yang telah dikendalikan oleh fungsi pengendalian maka kerja dari pemimpin itu sendiri akan lebih terbantu dalam melaksanakan kewajiban untuk mencapai tujuan umum manajemen itu sendiri.

GOOD BYE THAT’S WE ARE THANKS FOR YOUR ATTENTION HOPE WE WILL SHOW BETTER AGAIN SEKARANG TAHU KAN TENTANG PENGORGANISASIAN BANYAK SISI BAIK YANG DAPAT KITA AMBIL DARI PRESENTASI KAMI TADI MOHON MAAF APABILA ADA SALAH-SALAH KATA MOHON MAAF JUGA APABILA MASIH BANYAK KEKURANGAN ^__^ WASSALAMUALAIKUM WARROHMATULLAH WABAROKATUH GOOD BYE