SELEKSI TENAGA KERJA MATERI KULIAH MSDM Dra. Entri Sulistari, M.Si.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Martoyo (1994) Proses pemilihan individu – individu yang kualifikasi yang relevan untuk mengisi posisi dalam suatu organisasi Dasar Kebijakan dalam Seleksi.
Advertisements

PROSES SELEKSI.
Achmad Rozi El Eroy. Fungsi Operasional MSDM a. Pengadaan tenaga kerja ( SDM ) b. Pengembangan tenaga kerja c. Penilaian tenaga kerja d. Pemberian kompensasi.
Manajemen Sumber Daya Manusia
SELEKSI.
SELEKSI PERTEMUAN 4.
PENGADAAN TENAGA KERJA.
REKRUTMEN TENAGA KERJA
REKRUITMEN TENAGA KERJA
REKRUTMEN, SELEKSI DAN PENEMPATAN Nama Anggota: Novita Arum T. S.( ) Herdiana Candrika M.( )

PENYUSUNAN PERSONALIA
Presentasi Pada Mata Kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia
TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN BERSAING LEMBAGA PENDIDIKAN
Seleksi Pengertian Seleksi
Pertemuan 4 Seleksi Mustikawati, SE., MSi.
Pertemuan 5 Charisma Ayu Pramuditha B.Tech Mgt, MHRM
MSDM – Handout 5 Seleksi Budi Wahyudi, S.E., M.M. Disusun oleh:
Human Resource Management
MANAJEMEN SDMRETNO BUDI LESTARI1 Penyeleksi : Individu Group / Tim 1 Tingkat : Adm & Kecakapan Masa Percobaan Prajabatan Metode : Non-ilmiah Ilmiah Dasar.
Manajemen Sumber Daya Manusia
SELEKSI KARYAWAN Pertemuan 4 Dr. Yulizar Kasih, SE, M.Si
SELEKSI.
Seleksi Penerimaan Karyawan
FUNGSI PRODUKSI BAB VI PENGANTAR BISNIS Drs. Kusjadi, MBA.
METODOLOGI PENELITIAN KEPUSTAKAAN
Presented by: Syaiful Bakhri, S.Sos, MM
SELEKSI Proses memilih pelamar sampai dengan memutuskan pelamar mana yang diterima atau ditolak untuk menjadi pegawai.
SELEKSI KARYAWAN.
REKRUTMEN, SELEKSI DAN PENEMPATAN
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA
SELEKSI atau SELECTION
SELEKSI Dani Budi Prasetyo ( ) Fitri Oktafia ( )
SELEKSI KARYAWAN Pertemuan 4 08/11/2017 Nova Yanti Maleha,S.E.M.M.
SELEKSI KARYAWAN Pertemuan 4 Dr. Yulizar Kasih, SE, M.Si
PENDAHULUAN PENGANTAR BISNIS
PENGERTIAN & PRINSIP PEMASARAN
SELEKSI atau SELECTION
MATERI KE-3 REKRUTMEN DAN SELEKSI
Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)
SELEKSI.
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGISIAN JABATAN Pertemuan 4 1.
MATERI KULIAH REKRUTMEN DAN SELEKSI 31 May 2018.
Seleksi.
H. Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Manajemen SDM BAB VI PENGANTAR BISNIS Drs. Kusjadi, MBA.
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
PENGADAAN SUMBER DAYA MANUSIA
SELECTION (seleksi).
SELEKSI PERTEMUAN KE-4 MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA.
Staffing : Rekrutmen dan Seleksi
MSDM – Handout 5 Seleksi Edi Cahyono, S.E., M.M. Disusun oleh:
DEDY ARFIYANTO.SE.,MM PERTEMUAN KE 3
BAB 12 MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
MSDM – Handout 5 Seleksi.
Seleksi Manajemen Sumber Daya Manusia.
DASAR-DASAR MANAJEMEN
Dr. Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Dr. H. Achmad Badawi, S. Pd.,SE.,MM UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG
Staffing : Rekrutmen dan Seleksi
PERENCANAAN DAN PEREKRUTAN KARYAWAN
Manajemen Sumber Daya Manusia “SELEKSI”
NAURI ANGGITA TEMESVARI, SKM., MKM
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
VI. Seleksi DIANA ANDRIANI MM., MT.
Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
PENYUSUNAN PERSONALIA
PENYUSUNAN PERSONALIA
SELEKSI.
Transcript presentasi:

SELEKSI TENAGA KERJA MATERI KULIAH MSDM Dra. Entri Sulistari, M.Si. Adela Istanto, S.Pd. PROGRAM STUDI PENDIDIKAN EKONOMI FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS KRISTEN SATYA WACANA

Seleksi_?? Usaha yang harus dilakukan perusahaan untuk memperoleh karyawan yang qualified dan kompeten yang akan menjabat serta mengerjakan semua pekerjaan pada perusahaan. Pendekatan Seleksi : Successive Hurdles Selection Approved Compensatory Selection Approach

Langkah-langkah Seleksi (Andre F. Sikula) : Seleksi surat-surat lamaran Pengisian blanko lamaran Pemeriksaan referensi Wawancara pendahuluan Tes penerimaan Tes psikologi Tes kesehatan Wawancara akhir atasan langsung Memutuskan diterima atau ditolak

Alat Seleksi : Penerimaan pendahuluan Ujian penerimaan Wawancara Penerimaan Pendahuluan : Administrasi Kecocokan dengan persyaratan Cek ketelitian dan keseriusan

Ujian Penerimaan : Tes psikologi Tes pengetahuan Tes kemampuan Tes potensi Tes kecerdasan Tes kesehatan Jenis Wawancara Berdasarkan Pedomannya : W. Terstruktur W. Semi terstruktur W. Kombinasi Wawancara Untuk Mengetahui Kemampuan Khusus : Stress interview Behavioral interview

Kesalahan Dalam Wawancara : Hallo effect Loading question Bias personal Dominasi pewawancara Realistic Job Review : Realistic job review merupakan usaha memberikan gambaran atau penjelasan mengenai realitas pekerjaan

Job spesification/Jabatan Ekonomi rasional Etika sosial Dasar Seleksi : Kebijakan pemerintah Job spesification/Jabatan Ekonomi rasional Etika sosial Tujuan Seleksi : Memperoleh karyawan terbaik Meningkatkan kinerja perusahaan Eksistensi perusahaan

Unsur Seleksi Administratif : Surat lamaran bermeterai atau tidak Ijazah sekolah dan daftar nilainya Surat keterangan pekerjaan dan pengalaman Rekomendasi dari pihak yang dapat dipercaya Penampilan dan keadaan fisik pelamar Keturunan dari pelamar ybs. Tulisan pelamar Tiga Dimensi Penempatan Karyawan : Promosi Mutasi Demosi

Penempatan Penempatan orang-orang yang tepat pada tempat yang yang tepat dan penempatan orang tepat untuk jabatan yang tepat Penempatan sesuai keahlian Orientasi Karyawan Proses perkenalan karyawan dengan lingkungan baru Lingkungan fisik dan sosial Induksi Karyawan Kegiatan untuk mengubah perilaku karyawan baru supaya menyesuaikan diri dengan tata tertib perusahaan Induksi merupakan tugas pimpinan/manajer