Meningkatkan "Awareness" Pelaksanaan Pengendalian oleh Proyek

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
SIKLUS HIDUP PROYEK dan MANAJEMEN
Advertisements

Merencanakan usualan NCL Proyek
Minggu ke-9.  Control Objective  About Rekomendasi.
“TEKNIK PELAKSANAAN INTERNAL AUDIT YANG EFEKTIF”
BUAT SURAT KEPUTUSAN TIM PENYUSUN;
1 THE BEST PERFORMANCE AWARDS A.Peserta Award : 1.KATEGORI PROYEK AKTIF (Progress Phisik 30% - 70%) 2.KATEGORI PROYEK NON AKTIF ( Progress Phisik.
PROPOSAL PROYEK SISTEM
“Akreditasi Bermutu untuk Pendidikan Bermutu”
Proyek.
PROYEK SISTEM INFORMASI
STEP BY STEP INPUT SIMPRO VER 2
PROJECT FRAMEWORK Pertemuan-14 Mata Kuliah: CSM-211, Management Support System Tahun Akademik : 2012 / 2013 Sasaran Pembelajaran The student can make design.
Progress Tim Simpel. Iterasi Inception ( selesai ) – 15 – Terlambat 1 minggu ( sekarang tanggal 22 ) – Dikarenakan beberapa halangan Memasuki Tahap Elaboration.
Standar mutu proyek.
MANAJEMEN WAKTU.
PROYEK SISTEM INFORMASI
Kuliah 7 – Manajemen Proyek
KEBIJAKAN & PERENCANAN SISTEM AKUNTANSI
Dwi Handono Sulistyo PKMK FK UGM
PEMANTAUAN DAN EVALUASI TEKNOLOGI INFORMASI
PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Perilaku Organisasi - Pendahuluan
MONITORING & EVALUASI Master Trainer:.
Rika Yunitarini, ST S1-Teknik Informatika
Perencanaan Proyek Industri
Materi Manajemen Proyek Smt 5 – S 1 Kesmas
Standar mutu proyek.
RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
TUGAS PENGendalian Kualitas PENGANTAR SIX SIGMA
DISTORSI PESAN dalam KOMUNIKASI ORGANISASI Pertemuan 12
PROYEK SISTEM INFORMASI
PRESENTASI TUGAS REVIEW PAPER/JURNAL IMPLEMENTASI TEKNIK ARTIFICIAL INTELLIGENCE Pertemuan 14 dan 15.
PENGEMBANGAN MANAJEMEN LABORATORIUM INOVASI PEMERINTAH DAERAH
Materi #04 Manajemen Integrasi Proyek Pariwisata
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
TUGAS PERSENTASI KELOMPOK PERTEMUAN
Komunikasi Bisnis edisi kedua
TESTING DAN IMPLEMENTASI SISTEM (Pertemuan Ke-14)
TESTING DAN IMPLEMENTASI SISTEM (Pertemuan Ke-14)
Silabus Mata Kuliah Manajemen Operasi & Produksi
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
PERENCANAAN MANAJEMEN LINGKUNGAN
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
Analisis Standar Proses
Literasi Visual dan Desain Pesan
SIKLUS HIDUP PROYEK dan MANAJEMEN
BADAN AKREDITASI NASIONAL SEKOLAH/MADRASAH
Pengelolaan Proyek S.I Standar mutu proyek.
Review & Awarding Pertemuan 13
PELAPORAN EVALUASI DIRI
TUGAS BESAR MANAJEMEN JASA 17 SEPTEMBER 2015
DSS Development Case – 2 Pertemuan - 18
TESTING DAN IMPLEMENTASI SISTEM (Pertemuan Ke-4)
TUGAS PROYEK SISTEM PAKAR
PROJECT FRAMEWORK Pertemuan-13
Pertemuan 14 Kasus Proyek DSS(02 )
TUGAS ANDA HANYA MENYEBUTKAN WARNANYA SAJA.
FAKULTAS ILMU KOMUNIKASI
PENJAMINAN MUTU INTERNAL
RAKORNAS-I BAN-S/M DAN BAP-S/M
Menuju Laporan Kinerja yang Akuntabel
FUNGSI DASAR Proyek Sistem Informasi
Mata Kuliah Manajemen Proyek
Beberapa Trik Menyajikan Slide
SEMINAR PROPOSAL MANAGEMENT PROJECT HABIB NASHRULLOH AL ASY’ARI HABIB NASHRULLOH AL ASY’ARI D D Bendung karet merupakan hasil.
PENJADWALAN PROYEK MATERI MANAJEMEN PROYEK S 1 KESMAS.
BELAJAR MEMBUAT PRESENTASI PRESENTASI PERTAMAKU.
PRESENTASI REVIEW MODUL PEDAGOGIK NAMA KELOMPOK.
JUDUL MAKALAH Nama Pemakalah.
Transcript presentasi:

Meningkatkan "Awareness" Pelaksanaan Pengendalian oleh Proyek Oleh : Dwi S/PCM-DVO III, 15 Peb 2008

PROSES RAP/HP DI DVO-CB-PROY Kondisi Jelek Cukup Baik Proyek CB ? DVO

Meningkatkan "Awareness" Pelaksanaan Pengendalian oleh Proyek

Latar Belakang

2. Jadual Hold Point sering mundur (tidak sesuai progress) disebabkan : a. Proyek belum merasakan manfaat Presentasi RAP/HP b. Adanya persepsi "keliru" bahwa Presentasi RAP/HP hanya menghasilkan "Siapa benar- Siapa salah"?

Sasaran Pengendalian Operasi DVO III

FLOW PELAKSANAAN HOLD POINT RAP=RAPT HP 30% HP 70% PFC = atau < RAPT WARNING!!!: WI EDISI V JIKA RAP, HP 30%, HP 70%, HP 100% > RAPT ............PERSETUJUAN/PRESENTASI KE DO

"Pengalaman" yang sangat mahal

CEKLIST DATA HOLD POINT Ket : Warna Ungu= Belum melaksanakan Hold Point

CEKLIST DATA HOLD POINT Ket : Warna Ungu= Belum melaksanakan Hold Point

CEKLIST DATA HOLD POINT Ket : Warna Ungu= Belum melaksanakan Hold Point

CEKLIST DOKUMEN PENGENDALIAN

CEKLIST DOKUMEN PENGENDALIAN

CEKLIST DOKUMEN PENGENDALIAN

1. Masih terdapat PFC > RAPT Proyek tidak melaksanakan Review EBPP (Sisa Biaya) & tidak membuat HP Proyek tidak menyampaikan data secara “JUJUR” Proyek dilaksanakan tanpa mengikuti aturan/prosedur Perusahaan....????

2. Masih terdapat proyek terlambat > 3% Proyek belum aktif melakukan MR Mingguan (al membahas Sisa Waktu pelaksanaan) Proyek mengalami “Lack of Management” Penyebab : Tim belum solid/kompak Visi Proyek (Tercapai Biaya, Mutu, Waktu & Lingkungan sesuai Juklak) belum tersosialisasi ke semua anggota Tim proyek CM/SEM/SOM/SAM tidak berani menyajikan data apa adanya....???

Fungsi :

Tugas DVO

Informasi 1. Rencana HP sesuai Master Schedule 2. Data Real BPP dibandingkan RAP/HP terakhir 3. Review sesuai Minit MR Mingguan CB

Presentasi HP 1. PFC > RAP/HP terakhir 2. Metode berubah/tdk sama Juklak 3. Waktu Pelaksanaan Kritis (terlambat > 3%)

Tugas CB

Tugas Proyek

Rewards & Punishment

KESIMPULAN/KESEPAKATAN AGAR RAP/HP DILAKSANAKAN SESUAI WI (TIDAK ADA PFC > RAPT): .... .....

KESIMPULAN/KESEPAKATAN AGAR MR MINGGUAN DILAKSANAKAN SESUAI WI (KINERJA SESUAI RKAPK & MINIMALISASI TERLAMBAT>3%): .... .....

Terima Kasih