KAITAN VISI DAN PERUBAHAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
Advertisements

Balanced Scorecard An Introduction.
Oleh : Dr. Y. Harri Jalil, MM Neneng Barina, Sp.
Customer Relationship Management
Analisis & Informasi Proses Bisnis (CSA221)
DASAR-DASAR PENYUSUNAN BUSINESS PLAN
Oleh : Melia Dianingrum, SE, M.Si
RENCANA STRATEGIS LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN KEPADA MASYARKAT
PENGANTAR REKTOR SOSIALISASI RENSTRA UNDIP
Pemimpin Kreator Masa Depan: Dari Bulaksumur Untuk Indonesia Badan Eksekutif Mahasiswa Keluarga Mahasiswa Universitas Gadjah Mada 2007.
RESOLUTION DECISIONS.. “Do I STAY? Or should I GO?” “Is He (or She) the RIGHT one for me?” “Should I BUY this? Or SELL that?” “Should I INVEST in.
By. Wiedy Murtini Pend Ekonomi PAP FKIP UNS. Kurikulum Pendidikan Kewirausahaan Kurikulum menurut U.U Republik Indonesia No.20, tahun 2003 tentang Sistem.
KEPEMIMPINAN STRATEGIS DAN VISIONER
Universitas Indonesia. Dasar Kompetisi FLEXIBLE COMPANY QUALITY COMPANY EFFICIENT COMPANY INOVASI PILIHAN KUALITAS BIAYA ORGANISASI YANG INOVATIF ORGANISASI.
KEPEMIMPINAN STRATEGIS DAN
Pert. 4. Mengapa harus memiliki strategi IS/IT?
KONSEP STRATEGI BISNIS DAN IMPLIKASINYA PADA STRATEGI IS/IT
Robertus Agung Prasetya SE., MM
Menulis Kolom  Kolom adalah opini atau artikel. Tidak seperti editorial, kolom memiliki byline.  Kolom Biasanya ditulis reguler. Biasanya mingguan atau.
Pentingnya sistem informasi bagi organisasi
PENYUSUNAN STRATEGI.
SMA NEGERI 1 PARE Jl. Pahlawan Kusuma Bangsa No. 41 Pare Kediri
Menentukan dan Menetapkan Arah Perusahaan
1 Strategi Manajemen Persuasi dalam DKV, Promosi, Pemasaran Pertemuan 1 Matakuliah: U0062/Strategi Manajemen Persuasi Tahun: 2006.
Porter’s 5 Forces & SWOT Analysis Fakultas Informatika - ITTelkom.
HUMAN CAPITAL CHALLENGES ABI SUJAK DIRECTOR SEAMOLEC SEMINAR INTERNASIONAL GEDUNG SERBA GUNA UT FEBRUARI 2016.
PERFORMANCE-BASED ASSESMENT DEFINITION CHARACTERISTIC S DESIGNING PERFORMANCE ASSESSMENT END TERM OF PERFORMANCE ASSESSMENT.
BINUS Core Competencies. I. Business Acumen The ability to make good judgment and quick decision to improve results based on understanding ones role in.
Pengertian Human Capital
Inspirasi, Kreativitas, dan Ide Bisnis
KONSEP PEMASARAN USAHA
Pert. 16. Menyimak lingkungan IS/IT saat ini
KEPEMIMPINAN STRATEGIS DAN VISIONER
MANAJEMEN STRATEGIK.
PENYEBAB KEGAGALAN DALAM PERUBAHAN
Bab 8 Rencana Bisnis (Business Plan)
Konsep Marketing bukan konsep fungsional melainkan sebuah konsep bisnis strategis yang bertujuan untuk meraih kepuasan berkelanjutan yang memiliki nilai.
Perubahan Pasar dan Dinamika Persaingan
PENYEBAB KEGAGALAN DALAM PERUBAHAN
MANAJEMEN STRATEGIK.
Innovative Management for Turbulent Times
MANAJEMEN STRATEGI dan KINERJA BISNIS FO312
Catarina Natasha Manurung,SH. MM.
ORGANISASI PEMBELAJARAN STRATEGI PELATIHAN EFEKTIF
KEPEMIMPINAN Program Studi Manajemen Informatika
VISI DAN PERUBAHAN.
KOMPETENSI INTI DAN STRATEGI BERSAING DALAM KEWIRAUSAHAAN
Pembentukan dan Perubahan Sikap Konsumen
Innovative Management for Turbulent Times
Prodi S2 IKM STIKIM Manajemen Strategis dan Rencana Pengembangan Bisnis Organisasi Pelayanan Keasehatan /Rumah Sakit Oleh: Sobar Darmaja.
Muji Sulistyowati Pemasaran sosial Muji Sulistyowati
ORGANISASI PEMBELAJARAN STRATEGI PELATIHAN EFEKTIF
KEPROFESIAN DAN KEWIRAUSAHAAN
PERENCANAAN STRATEGI SISTEM INFORMASI
By. Wiedy Murtini Pend Ekonomi PAP FKIP UNS
PENYEBAB KEGAGALAN DALAM PERUBAHAN
DISKUSI 2: STRATEGI OPERASI DAN DAYA SAING
VISI, MISI, GOAL, FALSAFAH PERUSAHAAN. POKOK BAHASAN VISI PERUSAHAAN MISI PERUSAHAAN TUJUAN PERUSAHAAN SASARAN OPERASIONAL PERUSAHAAN FALSAFAH PERUSAHAAN.
KEPROFESIAN DAN KEWIRAUSAHAAN
ANALISIS PROSES BISNIS
SOFT SKILL ? Ketrampilan seseorang dalam berhubungan dengan orang lain (INTERPERSONAL SKILLS) dan ketrampilan dalam mengatur dirinya sendiri (INTRA-PERSONAL.
How You Can Make Your Fleet Insurance London Claims Letter.
How to Pitch an Event
Don’t Forget to Avail the Timely Offers with Uber
Story of Successful Events, How Visions Becomes Reality.
Developing Effective Leadership Skills
Oleh : Dr. Imam Suroso, SE., M.Si.
Rank Your Ideas The next step is to rank and compare your three high- potential ideas. Rank each one on the three qualities of feasibility, persuasion,
BY : LUTFIANI RATNA DEWANTI LILIS SINARSIH Action Research.
MANAJEMEN PERUBAHAN MANAJEMEN PERUBAHAN oleh: Prof. Dr. H. Abdul Aziz Wahab, MA Dr. Martinus Tukiran, MT 1.
Transcript presentasi:

KAITAN VISI DAN PERUBAHAN Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/20/2013 Resista Vikaliana, S.Si. MM

Isi Visi yang Bermakna PENGERTIAN: 4/20/2013 PENGERTIAN: Pernyataan tujuan yang ditentukan oleh manajemen berdasarkan nilai inti dan kepercayaan yang didefinisikan organisasi dan dikombinasikan dengan manifestasi dan petunjuknya secara bersamaan dengan sumber daya untuk merealisasikan tujuannya (Landau, Drori, dan Porras 2006) Pernyataan tujuan organisasi diarahkan dan diupayakan untuk diwujudkan (Deetz, Tracy, Simpson, 2000) Resista Vikaliana, S.Si. MM

ATRIBUT VISI (1) Komponen kognitif Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/20/2013 ATRIBUT VISI (1) Komponen kognitif (yang memfokuskan pada keluaran dan bagaimana meraihnya) Komponen afektif (yang membantu memotivasi orang dan meningkatkan komitmen mereka untuk itu)

Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/20/2013 ATRIBUT VISI (2) Menurut Nutt dan Backoff, empat ciri visi untuk mempertinggi performa organisasi: Possibility Desirability Actionability Articulation

KARAKTER VISI Imaginable Desirable Feasible Focused Flexible Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/20/2013 Imaginable Desirable Feasible Focused Flexible Communicable

VISI SEBAGAI STORY TELLING Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/20/2013 Step 1: Becoming informed Step 2: Visiting the future Step 3: Creating the story Step 4: Deploying the vision

HUBUNGAN ANTARA VISI, MISI, DAN TUJUAN 4/20/2013 Menurut Levin: visi efektif memuat gambaran masa depan di mana misi dimajukan dan dimana tujuan serta strategi dicapai dengan sukses sesuai nilai-nilai dan filosofi organisasi Menurut Nutt & Backoff: visi serupa dengan misi dan tujuan dalam menyediakan petunjuk dan mengidentifikasikan perubahan yang diinginkan (tujuan mengidentifikasi sebuah hasil seperti moral yang baik) Resista Vikaliana, S.Si. MM

Overmanaged Organization Bagaimana konteks mempengaruhi visi? (1) Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/20/2013 Rigid Organization Bold Organization Overmanaged Organization Liberated Organization

Bagaimana konteks mempengaruhi visi? (1) 4/20/2013 Bagaimana konteks mempengaruhi visi? (1) Rigid organization: Organisasi yang mempunyai sedikit metode dalam ketersediaan sumberdaya dan kesenjangan penerimaan kebutuhan untuk berubah Bold organization: Organisasi yang memiliki sumberdaya yang rendah tetapi memiliki penerimaan yang tinggi pada kebutuhan untuk berubah Resista Vikaliana, S.Si. MM

Bagaimana konteks mempengaruhi visi? (2) 4/20/2013 Bagaimana konteks mempengaruhi visi? (2) Overmanaged organization Ketersediaaan yang tinggi pada sumberdaya tetapi penerimaan yang sedikit pada kebutuhan untuk berubah Liberated organization Organisasi yang memiliki proses yang visioner dan tersukses Resista Vikaliana, S.Si. MM

Proses untuk Membuat Visi Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/20/2013 Leadership team defines the time line Conduct an environmental scan of threats and opportunities Develop approriate interview questions Use questions to interview leadership team to obtain their vision of how the future should be Draft a vision of the future Get feedback on vision from accros the organization Develop a second draft Share vision with leadership team to gain their commitment Asses implications and develop specific action plans

Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/20/2013 Tim kepemimpinan mendefinisikan rentang waktu Menentukan identifikasi lingkungan (peluang dan ancaman) Menyusun pertanyaan untuk wawancara Mewawancarai tim kepemimpinan untuk mengetahui visi Membuat draft / rancangan pertama Memperoleh umpan balik dari organisasi Membuat draft/ rancangan kedua Memaparkan visi dengan tim kepemimpinan untuk memperoleh komitmen mereka Menyusun implikasi dan rencana kerja spesifik

Visi Gagal bila.... Too specific Too vague In adequate Too unrealistic Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/20/2013 Visi Gagal bila.... Too specific Too vague In adequate Too unrealistic

Visi Gagal bila.... Blurred Are rear view mirror Too complex Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/20/2013 Visi Gagal bila.... Blurred No clear picture of the future Are rear view mirror Pictures of the past, extrapolated into the future Too complex Too difficult to understand Irrelevant Picture is clear, but not strongly attached to the business

Kasus Procter & Gamble (P&G) Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/20/2013 Kasus Procter & Gamble (P&G) Visi: “Be, and be recognized as, the best consumer products and services company in the world” 2007: Core Business Fabric care, baby care, feminine care and hair care Home care? It’s not a core business

Visi Gagal bila.... The walk is different from the talk Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/20/2013 Visi Gagal bila.... The walk is different from the talk It is treated as the holy to grail It is too disconnect from the present Too abstract or too concrete Develop without using a creative process Little participation Complacency

Kaitan visi dan perubahan Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/20/2013 Ada 3 pendapat Visi mengatur perubahan Visi muncul selama perubahan Visi membantu perubahan

Visi merupakan atribut pemimpin yang heroik Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/20/2013 Visi merupakan atribut pemimpin yang heroik Visi merupakan atribut organisasi yang heroik

Contoh Visi PT DI General Electric Kraft Food Boeing Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/20/2013 PT DI Menjadi perusahaan kelas dunia dalam industri dirgantara berbasis pada penguasaan teknologi tinggi dan mampu bersaing dalam pasar global dengan mengandalkan keunggulan biaya General Electric We bring good things to life Kraft Food Helping people around the world eat and live better Boeing People working together as a global enterprise for aerospace leadership

Diskusi Kelompok (Maksimal 4 orang) Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/20/2013 Diskusi Kelompok (Maksimal 4 orang) Tuliskan visi organisasi (perusahaan) yang dianalisis di kelompok diskusi Identifikasi apakah visi perubahan sudah memenuhi atribut visi (komponen kognitif dan afektif )? Menurut kelompok Anda, apakah visi perubahan mungkin untuk gagal? Mengapa? (blurred, too specific, in adequate, the talk is different with the walk, irrelevant, etc)