Anggaran penjualan.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
TRANSFER PRICING.
Advertisements

KULIAH KE 5 ANGGARAN PRODUKSI
Bab 10 PENGELOLAAN KEUANGAN.
Budged Penjualan Pengertian Konsep Anggaran Penjualan
Business Proposal.
FUNGSI PEMASARAN Untuk dapat mempertahankan hidupnya, berkembang dan
Model Bisnis – Retno Budi L
jumlah produk yang harus diproduksi dalam satu periode mendatang.
ANALISIS BISNIS DAN STUDI KELAYAKAN USAHA
BAB I. PENDAHULUAN Intisari Pemasaran :
Analisa dan disain sistem produksi
PENYELESAIAN DAN PENGGUNAAN RENCANA LABA
6. Analisis Keuangan: Struktur Biaya
Lingkungan Perusahaan
ANGGARAN Rizal Effendi.
PERTEMUAN 1 ANGGARAN PERUSAHAAN.
fungsi dalam perusahaan
TUGAS KAPITA SELEKTA INFORMATIKA Mengenai TECHNIC SELLING
Oleh : Rima E. Dasuki, Dra., MSc
ANALISIS LABA KOTOR PERTEMUA2 11.
PENGENDALIAN AGRIBISNIS
BAB 7 PENGANGGARAN.
PERTEMUAN 1 PENGANGGARAN.
Anggaran Penjualan.
Materi Pertemuan ke …………
IV. ANGGARAN PRODUKSI Pengertian Anggaran Produksi
Anggaran produksi MATA KULIAH : PENGANGGARAN PERUSAHAAN
KONSEP BIAYA.
BAB IV PERENCANAAN DAN PENGENDALAN PENJUALAN
Cost Accounting Materi-6 Variable Costing
MATA KULIAH : PENGANGGARAN PERUSAHAAN
BAB VI PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI
VARIABLE COSTING Penentuan Harga Pokok Variabel
MATA KULIAH : PENGANGGARAN PERUSAHAAN
PERENCANAAN & PENGENDALIAN
PERENCANAAN & PENGENDALIAN
TEKNIK PERAMALAN PENJUALAN
Analisis biaya-volume-laba
ANGGARAN PENJUALAN Robinhot Gultom, SE, M.Si.
Oleh: H. Beben Bahren., S.E., M.si.
Anggaran Produksi.
ILMU PEMASARAN.
Analisis biaya-volume-laba
KEWIRAUSAHAAN ANGGIA PARAMITA PUTI KENCANA, SE, MSM Fakultas Ekonomi
Anggaran: Laba, Penjualan, Harga Pokok dan Biaya
Bab 10 PENGELOLAAN KEUANGAN.
ORIENTASI PERUSAHAAN DAN KEGIATAN PEMASARAN
ANALISA LAPORAN KINERJA KEUANGAN.
Pertemuan ke 3 ANGGARAN PRODUKSI.
ANALISIS PERUBAHAN LABA KOTOR
ANGGARAN PRODUKSI.
ANALISA LAPORAN KINERJA KEUANGAN.
BREAK EVEN POINT ANALYSIS
Perencanaan Sebagai Salah Satu Fungsi Manajemen
PRODUCT LIFE CYCLE.
KULIAH KE 4.
ILMU PEMASARAN SEMESTER I
PERENCANAAN & PENGENDALIAN
Analisis biaya-volume-laba
Bahan 9 MANAJEMEN KEUANGAN Semester V
Bab 1 Pemasaran dalam Abad Kedua Puluh Satu Manajemen Pemasaran
Bab 1 Pemasaran dalam Abad Kedua Puluh Satu Manajemen Pemasaran
BAB 1, MANAJEMEN, KONTROLER DAN AKUNTANSI BIAYA
PERENCANAAN & PENGENDALIAN
MANAJEMEN PEMASARAN (EKMA4216) MODUL 2 PERUMUSAN STRATEGI PEMASARAN Tutor : Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA.
Managers ’ Performance and
ANGGARAN PENJUALAN.
ANGGARAN PRODUKSI.
Anggaran Produksi.
PERENCANAAN & PENGENDALIAN
Transcript presentasi:

Anggaran penjualan

Anggaran penjualan Informasi dalam Anggaran penjualan Barang/jasa yang akan dijual Biaya-biaya kegiatan penjualan Harga barang/jasa tersebut

Komponen pokok konsep anggaran penjualan Dasar-dasar penyusunan anggaran - menyusun tujuan perusahaan -menyusun strategi perusahaan -menyusun forecast perusahaan Menyusun anggaran penjualan -anggaran promosi dan advertensi -anggaran biaya-biaya penjualan -rencana pemasaran

Faktor pertimbangan penyusunan anggaran Karakteristik pasar yang dihadapi perusahaan Kemampuan finansial Keadaan personalia Dimensi waktu

Langkah-langkah penyusunan anggaran Penentuan dasar-dasar anggaran Penyusunan rencana penjualan -analisa ekonomi -analisa industri -analisa prestasi penjualan masa lalu -penentuan prestasi penjualan masa lalu -menyusun forecast penjualan -menentukan budgeted sales -menghitung kemungkinan rugi laba

Anggaran produksi

Anggaran produksi Anggaran produksi adalah Perencanaan tingkat atau volume barang yang harus diproduksi oleh perusahaan agar sesuai dengan volume atau tingkat penjualan yang telah direncanakan.

Pendekatan penyusunan anggaran penjualan 1. Kebijaksanaan yang mengutamakan stabilitas tingkat produksi 2. Kebijaksanaan yang mengutamakan pengendalian tingkat persediaan barang 3. Kebijaksanaan kombinasi

Kebijaksanaan yang mengutamakan stabilitas tingkat produksi Terlebih dulu menentukan jumlah produksi yang direncanakan Tingkat persediaan barang dibiarkan mengambang, disesuaikan agar tingkat produksi stabil

Kebijaksanaan yang mengutamakan pengendalian tingkat persediaan barang Ditentukan terlebih dulu persediaan awal dan persediaan akhir tahun. Jika tidak sama tingkat persediaan bulanan disesuaikan secara bertahap ke arah persediaan yang diinginkan Tingkat produksi dibiarkan mengambang

Tujuan Anggaran produksi Menunjang kegiatan penjualan Menjaga tingkat persediaan Mengatur agar biaya produksi yang dihasilkan minimal

Rumus umum Tingkat penjualan……………………..xx Tingkat persediaan akhir……………..xx+ Jumlah yang dibutuhkan……………...xx Tingkat persediaan awal………………xx- Tingkat produksi………………………..xx