MODUL 11 Manajemen Proyek CPM Tujuan mempelajari Bab ini adalah :

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENJADWALAN PROYEK DAN ANALISIS JARINGAN KERJA
Advertisements

BAB VII TEKNIK EVALUASI DAN REVIEW PROYEK.
B A B V Analisa Network.
Manajemen Proyek Network Planning CPM.
CPM dan PERT.
Analisa Jaringan (Network Planning)
NETWORK PLANNING (ANALISA JARINGAN)
PERTEMUAN X PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK DENGAN CPM
PENJADWALAN PROYEK DENGAN CPM/PERT
Proyek.
MANAJEMEN WAKTU.
Pertemuan 9 PERT & CPM.
PENJADWALAN PROYEK DAN ANALISIS JARINGAN KERJA
Mata Kuliah MANAJEMEN KONSTRUKSI
CPM/PERT.
MANAJEMEN WAKTU.
JARINGAN KERJA Kuliah ke 25.
suatu sistem kontrol proyek
MANAJEMEN WAKTU.
Jaringan CPM, PERT dan Program Dinamik
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
BAB 9 CPM dan PERT.
MANAJEMEN WAKTU.
William J. Stevenson Operations Management 8 th edition OPERATIONS RESEARCH.
Arta Rusidarma Putra, ST., MM
Perencanaan Agregat MODUL 8 Metoda Perencanaan Agregat
CRITICAL PATH METHOD (CPM)
MODUL STUDI KELAYAKAN BISNIS
Perencanaan Proyek.
Jaringan Kerja (Network Schedule)
PERENCANAAN / PENJADWALAN
PROGRAM EVALUATION and REVIEW TECHNIQUE (PERT)
penjadwalan (scheduling) dan pengawasan yang berbeda dengan manajemen
PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Tutorial 5 ANALISIS JARINGAN.
Teknik Analisa Jaringan: Critical Path Method (CPM)
Manajemen Proyek Pertemuan XIII
PERENCANAAN PROYEK.
Proyek-proyek secara khusus selalu direncanakan & diproduksi dalam seluruh tipe organisasi (perusahaan). Contoh pengembangan produk baru kamera Polaroid.
Muhammad Rachmadi, S.T., M.T.I.
Pertemuan 1 RISET OPERASI 2
“S” CURVE SCHEDUL (SKEDUL KURVE “S”
Operations Management
MANAJEMEN PROYEK Pertemuan 24
MANAJEMEN OPERASIONAL
 Formulasi Linear Programming
Dan PENUGASAN KARYAWAN
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Mata Kuliah : Analisa Disain Sistem Pertemuan VIII Manajemen Proyek
MANAJEMEN OPERASIONAL
Tutorial 6: ANALISIS JARINGAN KERJA
DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA
Manajemen proyek Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek Program evaluation and review technique (PERT) Febriyanto, SE, MM.
Analisa Jaringan Teori Optimasi Teori Optimasi.
Mahasisa dapat memahami pentingnya masalah pengambilan
DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA
DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA
PRAKTIKUM MANAJEMEN OPERASIONAL
MANAJEMEN OPERASIONAL “model proyek dalam network” Dosen pembimbing :
NETWORK PLANNING 2 BUDI SULISTYO.
Biaya dan waktu percepatan proyek
Operations Management
PERTEMUAN TEORI JARINGAN KERJA (NETWORK THEORY)
Muhammad Rachmadi, S.T., M.T.I.
TEKNIK PENJADUALAN UNTUK MENENTUKAN WAKTU YANG DIPERLUKAN UNTUK MENGEMBANGKAN SUATU SISTEM, ANALIS SERING MENGGUAKAN SUATU TEKNIK KUANTITATIF YANG DISEBUT.
Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek Program evaluation and review technique (PERT)
Manajemen proyek Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek
Program evaluation and review technique (PERT) Febriyanto, SE, MM.
Arta Rusidarma Putra, ST., MM
SEMINAR PROPOSAL MANAGEMENT PROJECT HABIB NASHRULLOH AL ASY’ARI HABIB NASHRULLOH AL ASY’ARI D D Bendung karet merupakan hasil.
Transcript presentasi:

MODUL 11 Manajemen Proyek CPM Tujuan mempelajari Bab ini adalah :  Mahasiswa akan dapat memilih dan membuat rencana dalam penjadwalan suatu proyek  Mahasiswa diharapkan dapat menentukan aktivitas-aktivitas yang penting dan harus diselesaikan tepat sesuai jadwal  Mahasiswa diharapkan dapat memilih jalur kritis dengan menghitung earlist time dan lates time  Mahasiswa akan dapat menyelesaikan kegiatan suatu proyek dengan efisien ‘12 Manajemen Operasional Drs. Ali Mashar, MM. Pusat Bahan Ajar dan Elearning Universitas Mercu Buana http://www.mercubuana.ac.id 1

Metode ini biasa digunakan untuk membantu dalam menyusun skedul serta pengawasannya dari kegiatan proyek yang harus dijalankan dalam urut-urutan tertentu, PERT dan CPM sangat berguna untuk meningkatkan efisiensi baik proyek besar maupun proyek sagala ukuran . Ada tiga symbol yang digunakan dalam PERT (CPM) dan komponen yang memiliki pengertian Standar a. Kejadian atau Peristiwa. (Event) Merupakan permulaan dan akhir dari suatu kegiatan yaitu yang menghubungkan setiap kegiatan menghubungkan dua peristiwa.. Symbol yang digunakan adalah lingkaran (simpul) b. Kegiatan (Aktivitas) Adalah merupakan Operasi atau pekerjaan atau perbuatan yang memerlukan waktu serta sumber daya(uang,tenaga kerja ,peralatan , material). Simbol kegiatan adalah anak panah c. Kegiatan Semu Adalan kegiatan yang tidak memerlukan waktu maupun sumber daya. Simbol kegiatan aalah anak panah terputus-putus ----------------- d. Waktu Kegiatan Dalam PERT menggunakan 3 perkiraan waktu yaitu ; 1. Waktu Optimistik (O) adalah waktu kegiatan bila mana segala persyaratan kelancarannya terpenuhi, misalnya tidak menjumpai kekurangan bahan , kekurangan tenaga kerja, keterlambatan dana. Gangguan cuaca dan sebagainya. ‘12 Manajemen Operasional Drs. Ali Mashar, MM. 3 Pusat Bahan Ajar dan Elearning Universitas Mercu Buana http://www.mercubuana.ac.id

1. Activity On Arrow ( AOA) , kegiatan pada panah yaitu kegiatan yang dilaksanakan , dinyatakan dengan tanda panah, sedangkan kejadian /peristiwa dinyatakan dalam bulatan yaitu kegiatan yang menghubungkan peristiwa Contoh A C D 2 1 4 B 3 2. Activity On Node (AON) , kegiatan pada bulatan (lingkaran) yaitu kegiatan yang dilaksanakan dinyatakan dengan bulatan dan hubungan antar kegiatan ditunjukkan oleh panah. Contoh : Contoh Penggunaan metode Network dengan PERT dan CPM PT Buana akan melaksanakan sebuah proyek yang memiliki berbagai macam kegiatan seperti dibawah ini : Kegiatan Kegiatan Waktu ‘12 Manajemen Operasional Drs. Ali Mashar, MM. Pusat Bahan Ajar dan Elearning Universitas Mercu Buana http://www.mercubuana.ac.id 5