Bahan Kuliah Metode Penelitian Fakultas Ekonomi-UHAMKA Pertemuan Kedua Pengamatan Ilmiah Bahan Kuliah Metode Penelitian Fakultas Ekonomi-UHAMKA
Topik Bahasan The Hallmarks of Science Kendala Penelitian Ilmiah dalam Manajemen Bangunan Ilmu (Building Block of Science) Tujuh Tahapan dalam Metode Hypothetico-Deductive Jenis Penelitian lainnya : Studi Kasus dan Penelitian Tindak (Action Research)
Tujuan Pembelajaran Setelah mengikuti kuliah ini Sdr dapat : Menjelaskan apa yg dimaksud dengan pengamatan ilmiah, memberikan contoh baik pengamatan ilmiah maupun non-ilmiah Menjelaskan 8 Hallmarks of Science Menjelaskan kenapa penelitian dalam Tingkahlaku Organisasi dan Manajemen tidak bisa sepenuhnya ilmiah Menjelaskan tentang Bangunan Ilmu (Building Block of Science) Membahas 7 Tahapan dalam Metode Hypothetico-Deductive
Pengantar Riset sbg cara ilmiah yg terorganisasi, sistematik, berbasis data, kritikal dan obyektif terhadap masalah yg spesifik dan membutuhkan penyelesaian. Riset ilmiah fokus pada penyelesaian masalah dan dilaksanakan melalui tahapan-tahapan yg logis, terorganisasi, menggunakan metode yang rigor utk identifikasi masalah, mengu,pulkan data, analisis data dan menarik kesimpulan. Riset ilmiah cenderung lebih obyektif, membantu manajer mengenali masalah yg lebih penting. Ini berlaku baik untuk peneltian dasar maupun penelitian terapan. Pertanyaan : apakah organisasi mengikuti secara kaku langkah-langkah dalam proses penelitian ?
Pengamatan Ilmiah Karakteristik utama Penelitian Ilmiah Tujuan yg fokus (Purposiveness) Berbasis teori dan Metode yg tepat (Rigor) Dapat diuji (Testability) Dapat diulang (Replicability) Tepat dan dipercaya (Precision and Confidence) Obyektif (Objectivity) Bersifat umum (Generalability) Parsimoni (Parsimony)
Hambatan dalam Melakukan Penelitian Ilmiah di Bidang Manajemen Dalam manajemen dan Tingkahlaku sangat tidak mungkin untuk melakukan pengamatan yang 100 % ilmiah Sulitnya pengukuran dan pengumpulan data terkait dengan perasaan, emosi, sikap dan pandangan Kesulitan : mengkuantitatifkan tingkahlaku manusia, memperoleh sampel yg representatif, keterbatasan dalam mengeneralisasi temuan
Bangunan Ilmu (Building Blocks of Science) Identifikasi Masalah Pengamatan Kerangka Teori/ Asosiasi Jaringan Pembaruan Teori (Penelitian Dasar) Penerapan (Penelitian Terapan) Metode Ilmiah Deduktif Induktif Gabungan Keduanya Hipotesis Interpretasi Data Konstruk/Konsep/ Definisi Operasional Analisis Data Pengumpulan Data Rancangan Penelitian
Metode Hypothetico-Deduktif Proses 7 Tahap : Pengamatan (Observation) Pengumpulan data awal (Preliminary information gathering) Perumusan Teori (Theory formulation) Perumusan hipotesis (Hypothesizing) Pengumpulan data lanjutan (Further scientific data collection) Analisis Data (Data Analysis) Deduksi (Deduction) (Catatan : Pelajari Kasus (1) The CIO Dilemma dan Kasus (2) Unintended Consequencies of Budget Cut)
Jenis Penelitian Lainnya Studi Kasus : analisis mendalam dan kontektual pada situasi yg sama dgn ornaisasi lain dimana sifat dan definisi masalah yang terjadi sama dengan yang dialami saat ini. Penelitian Tindak (Action Research) : peneliti terlibat dalam proses perubahan organisasi (Contoh 2.4)
Teknologi Komputer dan Penelitian Bisnis Kebutuhan Informasi dalam Kegiatan Bisnis Teknologi Komputer dan Bisnis Keunggulan Komputer Aplikasi PC Menggunakan Software Groupware/Neural Network/CAM-CAD/ERP/Data Analytic Software Program
Perkembangan Aplikasi Bisnis pada Personal Computer Internet dan Intranet/Browsers/WebSites/ Electronic Mail (e-mail) Interactive Voice Tech, CD-ROM, Relational Databases & Electronic Scanning Digital whiteboard/Group Videoconferencing/ Virtual reality/Linkage of PCs to Electronic Devices/Hand Hel Computers
Peran Sistem Informasi dalam Keputusan Manajerial Data Warehousing, Data Mining and Decision Support Sistem Informasi Manajemen Decision Support System/Executive Information System/Expert System Masa Depan Teknologi Komputer Implikasi Manajerial dari Kemajuan Teknologi Etika dalam Menangani Teknologi Informasi
Web-Blog http://metlitbisnis.wordpress.com/ Boleh mampir di blog : http://muchdie.wordpress.com/