MANAJEMEN STRATEGIK Gambaran umum, tujuan, manfaat, target dan pilihan pola pendekatan dalam perkuliahan.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENYUSUNAN SWOT.
Advertisements

SISTEM AKUNTABILITAS INSTANSI PEMERINTAH
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
Business Proposal.
Perencanaan Wastu Adi Mulyono.
Perumusan dan pelaksanaan strategi
Asas-Asas Perkembangan Menurut M. J. Langeveld :
Wadek III FIS UNY Terry Irenewaty, M.Hum. Disampaikan dalam LKMM FIS UNY 2012.
ANALISIS INTERNAL PERUSAHAAN FARMASI
Perencanaan Dan Pembuatan Keputusan
Tinjauan empiris dan kontemporer dalam organesasi modern
BAB 2 Proses Kewirausahaan.
STRATEGI MENEMUKAN GAGASAN DAN PELUANG
KOMITMEN How to build?.
Pertemuan II PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK (2)
APLIKASI PENGETAHUAN. Tujuan Kuliah Mahasiswa mampu menggunakan berbagai aplikasi pengetahuan dengan mengetahui pengetahuan mana saja yang berguna, bagaimana.
MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING
Psikologi Manajemen Rini Indryawati.
PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Asas-Asas Perkembangan Menurut M. J. Langeveld :
BAB IV PERENCANAAN.
Manajemen Strategi: Pengantar
EVALUASI DAN PENGENDALIAN STRATEGI
Perumusan dan Pelaksanaan Strategi
PERENCANAAN TIM MANAJEMEN
SESI 04: PROSES PERENCANAAN
MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING
PERENCANAAN.
MANAJEMEN STRATEGIS.
Matas Kuliah : Pengantar Bisnis Fak.Ekonomi Bisnbis UMB – Kampus Depok
PERENCANAAN Lecture 6 Disampaikan oleh: Dr. Ir. NUDDIN HARA.
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI
Modul ke-14 ( Keempat belas) Mata Kuliah Manajemen Strategik
Tinjauan empiris dan kontemporer dalam organesasi modern
Mengelola Perusahaan Bisnis
KEWIRAUSAHAAN (Entrepreneurship)
KETRAMPILAN INTERPERSONAL
S . W . O . T.
KETRAMPILAN INTERPERSONAL
Audit Pemasaran.
ANALISIS INTERN PERUSAHAAN
Penetapan Tujuan dan Pengambilan Keputusan
PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI
BAB 5 PROSES PERENCANAAN DI SUSUN OLEH: HILMAN PRAKARSA S
BAB 6 PROFIL PERUSAHAAN : ANALISIS INTERN PERUSAHAAN
ALPHA NADEIRA MANDAMDARI
STRATEGI KEBIJAKAN.
Hakikat dan manfaat manajemen strategik
PERENCANAAN TIM MANAJEMEN
MATERI KULIAH BIOLOGI TERAPAN 3.
MANAJEMEN STRATEGIK (PENDAHULUAN).
Nama kelompok/unit kerja
Prodi S3 Kedokteran dan Kesehatan
PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI
Psikologi Manajemen.
QA DAN PERFORMANCE IMPROVEMENT
Mengelola Perusahaan Bisnis
Audit Pemasaran.
perencanaan strategis
Tinjauan empiris dan kontemporer dalam organesasi modern
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Asas-Asas Perkembangan Menurut M. J. Langeveld :
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Entrepeneurship Pertemuan 2 11/28/2018 Hadi Paramu Kewirausahaan.
KET. INTER-INTRA PERSONAL
KET. INTER-INTRA PERSONAL
Asas-Asas Perkembangan Menurut M. J. Langeveld :
EVALUASI DIRI GURU EDG. 1.Evaluasi diri merupakan upaya untuk mengetahui gambaran mengenai kinerja dan keadaan dirinya berkenaan dengan kekuatan, kelemahan,
Transcript presentasi:

MANAJEMEN STRATEGIK Gambaran umum, tujuan, manfaat, target dan pilihan pola pendekatan dalam perkuliahan

Tujuan Perkuliahan Mahasiswa dapat memformulasikan strategi yang dipilihnya dalam mengambil keputusan apapun Mahasiswa dapat melakukan evaluasi, meninjau ulang dan melakukan penyesuaian atas keputusan yang telah dibuatnya Mahasiswa dapat mengenali;kelebihan, kelemahan, peluang dan ancaman dari keputusannya

……..lanjutan Mahasiswa dapat melakukan inovasi atas keputusan yang dibuatnya Mahasiswa dapat melakukan kerja kelompok dengan berpegang pada komitmen yang dibuatnya bersama Mahasiswa dapat membuat rencana pengembangan atas keputusan kelompoknya

Manfaat belajar strategi Mahasiswa memiliki ketrampilan mengambil keputusan yang paling baik dan optimal Mahasiswa memiliki ketangguhan dalam menghadapi tantangan yang datang Mahasiswa dapat mengambil pelajaran berharga dari kerja tim secara optimal

….lanjutan Mahasiswa dapat lebih peka terhadap perubahan lingkungan Mahasiswa dapat memilih secara lebih arif dan tepat risiko-risiko yang datang atas pengambilan keputusan baik individu maupun kelompok Mahasiswa dapat meningkatkan produktivitasnya secara konsisten

Batasan Umum Manajemen strategik lebih cenderung seni dibandingkan dengan keilmuan Manajemen strategik adalah empiris dan kontinyu serta berkelanjutan Manajemen strategik bersifat logis namun bisa juga berpotensi kejutan

….lanjutan Manajemen strategik bisa linier, bisa parabol bisa juga eksponensial hasilnya Manajemen strategik bisa diduplikasi tapi bisa juga diproteksi Manajemen strategik menjanjikan percepatan keberhasilan namun juga berpotensi mendatangkan kehancuran

….lanjutan Manajemen strategik bisa dimanfaatkan untuk dan oleh segala kalangan Manajemen strategik bisa dimulai dari hal-hal yang sederhana dan elementer Manajemen strategik bisa diterapkan sejak sekarang, secara personal, menyangkut apapun yang akan Anda putuskan