Perencanaan Operasional

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
LEVELS OF MANAGEMENT : First Line Manager
Advertisements

PERENCANAAN DAN PEMBUATAN KEPUTUSAN
Perencanaan Dan Pembuatan Keputusan
PERENCANAAN (planning)
PERENCANAAN ORGANISASI DAN PENENTUAN TUJUAN
PERENCANAAN ORGANISASI DAN PENENTUAN TUJUAN
DASAR-DASAR PERENCANAAN
PERENCANAAN.
FUNGSI PERENCANAAN (PLANNING).
PERENCANAAN OPERASIONAL
MANAGEMEN STRATEGIK.
Perencanaan dan Pembuatan Keputusan
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan
PERENCANAAN (planning)
Implementasi Strategi (Strategy Implementation)
PERENCANAAN ORGANISASI DAN PENENTUAN TUJUAN
Dasar-dasar Perencanaan
BAB IV PERENCANAAN.
FUNGSI PERENCANAAN.
PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI
PERENCANAAN Doris Febriyanti, M.Si
PERENCANAAN (planning)
2. Menentukan tujuan dan sasaran
PERENCANAAN (PLANNING)
FUNGSI PERENCANAAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Oleh Untung Widodo, SE, MM
Perencanaan Operasional
Organisasi, Manajemen dan Tata Kerja
Suatu fungsi Manajemen
SESI 04: PROSES PERENCANAAN
Manajemen Umum PERTEMUAN 5 Perencanaan Operasional dan Strategis
Dr. Y. Tyas catur pramudi, s.si, m.kom
Fungsi Perencanaan dan Pengambilan Keputusan
5. PROSES PERENCANAAN (PLANNING)
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
PERENCANAAN Lecture 6 Disampaikan oleh: Dr. Ir. NUDDIN HARA.
Perencanaan Dan Pengambilan Keputusan
PERENCANAAN Pengertian
PERENCANAAN OPERASIONAL
BAB 6 PERENCANAAN 1. PERENCANAAN 2. PROSES PERENCANAAN 3. PERENCANAAN SITUASIONAL 4. PERENCANAAN DAN TINGKATAN MANAJEMEN 5. HAMBATAN DAN PEMECAHAN MASALAH.
Sessi 3 PROSES PERENCANAAN STRATEGIS
Proses Perencanaan.
Dasar – Dasar Perencanaan
IMPLEMENTASI STRATEGI
Pernahkah Sdr merencanakan sesuatu yang cukup besar dalam hidup Sdr?
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
Implementasi Strategi (Strategy Implementation)
PERENCANAAN PLANNING.
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
BAB 5 PROSES PERENCANAAN DI SUSUN OLEH: HILMAN PRAKARSA S
Perencanaan Pertemuan Keempat.
PERENCANAAN ORGANISASI DAN PENENTUAN TUJUAN
Disarikan dari Siregar & Samadhi
ALPHA NADEIRA MANDAMDARI
PERENCANAAN (planning)
Deny Ismanto Fakultas Ekonomi Universitas Ahmad Dahlan
FUNGSI PERENCANAAN FATHOR. A S., SE., MM FE UTM.
PERENCANAAN STRATEGIS.
PERENCANAAN Aku adalah tuan dari takdirku sendiri
PERTEMUAN 5 Perencanaan Operasional dan Strategis
Oleh : Mohamad Rizal Nur Irawan
PERENCANAAN ORGANISASI DAN PENENTUAN TUJUAN
PERENCANAAN (planning)
PERENCANAAN (planning)
PERENCANAAN (planning)
PERENCANAAN (planning)
PERENCANAAN (Planning)
Pengertian Implementasi Strategi : Implementasi Strategi adalah jumlah keseluruhan aktivitas dan pilihan yang dibutuhkan untuk dapat menjalankan perencanaan.
Perencanaan strategis
PERENCANAAN : Perencanaan Organisasi & Penetapan Tujuan
Transcript presentasi:

Perencanaan Operasional Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom

PERENCANAAN OPERASIONAL Perencanaan yang terperinci tentang kebutuhan untuk menggabungkan strategi ke dalam kegiatan operasi sehari-hari

TAHAP DASAR PERENCANAAN 1 Tetapkan tujuan 2 Tentukan Situasi Sekarang 3 Tentukan Bantuan dan Rintangan 4 Kembangkan Seperangkat Tindakan T U J A N

TIPE/JENIS RENCANA OPERASIONAL RENCANA SEKALI PAKAI (SINGLE-USE PLANS) Rencana yang dikembangkan untuk meraih serangkaian tujuan yang besar, yang kemungkinan tidak akan berulang di masa depan.

TIPE/JENIS RENCANA OPERASIONAL RENCANA TETAP/BAKU (STANDING PLANS) Rencana yang digunakan untuk menyediakan pedoman bagi tugas-tugas yang dikerjakan secara berulang-ulang dalam organisasi

HIRARKI RENCANA ORGANISASI TUJUAN RENCANA STRATEGIS SEKALI PAKAI TETAP/BAKU / PROGRAM PROYEK ANGGARAN KEBIJAKAN PROSEDUR & METODE STANDAR PERATURAN

RENCANA STRATEGI & RENCANA OPERASIONAL RENCANA STRATEGIS Rencana yang dirancang untuk memenuhi sasaran organisasi secara luas RENCANA OPERASIONAL Rencana yang terperinci tentang kebutuhan untuk menggabungkan strategi ke dalam operasi sehari-hari

BEDA RENCANA STRATEGIS & RENCANA OPERASIONAL 3 PERBEDAAN 1. KURUN WAKTU 2. CAKUPAN 3. TINGKAT RINCIAN

MANAGEMENT BY OBJECTIVES (MBO) MODEL PERENCANAAN MANAGEMENT BY OBJECTIVES (MBO) Suatu metoda yang menunjukkan para manajer dan karyawan menentukan tujuan bagi setiap departemen, proyek, dan orang serta menggunakannya untuk mengawasi pencapaian kinerja

4 AKTIVITAS PENDEKATAN MBO Menentukan tujuan Membangun rencana-rencana tindakan Evaluasi kemajuan Penilaian kinerja menyeluruh

HUBUNGAN PERENCANAAN & PENGENDALIAN Pengendalian tidak akan terjadi bila tidak ada rencana, dan suatu rencana mempunyai kemungkinan kecil untuk berhasil bila tidak dilakukan beberapa upaya untuk kemajuan yang telah dicapai.

HAMBATAN PERENCANAAN EFEKTIF KE-ENGANAN UNTUK MENETAPKAN SASARAN • Ke-engganan untuk mengorbankan sasaran alternatif. • Ketakutan akan kegagalan. • Kurangnya pengetahuan tentang lingkungan. • Kurangnya kepercayaan diri.

HAMBATAN PERENCANAAN EFEKTIF PENOLAKAN TERHADAP PERUBAHAN • Ketidakpastian mengenai sebab & akibat dilakukannya perubahan. • Ketidaksediaan melepaskan manfaat yang ada sekarang. • Terlihat banyak kelemahan dalam usul perubahan.

Membantu individu menetapkan sasaran MENGATASI HAMBATAN Membantu individu menetapkan sasaran Mengatasi perlawanan terhadap perubahan

KRITERIA PENILAIAN RENCANA EFEKTIF KETEPATAN WAKTU KEEFEKTIFAN BIAYA AKUNTABILITAS RUANG LINGKUP KETEPATAN & OBYEKTIVITAS KEGUNAAN