DISTRIBUTION REQUIREMENT PLANNING

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Merancang jaringan SUPPLY CHAIN
Advertisements

ANALISIS PROSES BISNIS
III. PERENCANAAN & PENGENDALIAN operasi
BILL OF MATERIAL samsulb.
INVENTORY SYSTEM Rosad Ma’ali El Hadi
MATERIAL REQUIREMENT PLANNING
Manajemen rantai pasokan
5. Material Requirement Planning 1 ( MRP )
MRP TERKOMPUTERISASI Pertemuan 9.
KETIDAKPASTIAN DALAM MENGELOLA SUPPLY CHAIN: SAFETY INVENTORY
Memproduksi Barang-barang
Bahan Kuliah Manajemen Operasi & Produksi
Sistem Informasi Manufaktur
PERSEDIAAN ( INVENTORY )
METODA PENGENDALIAN INVENTORI
SISTEM PRODUKSI TARIK (PULL PRODUCTION SYSTEMS)
MATERIAL REQUIREMET PLANNING
Definisi Aliran Material Persediaan
Manajemen rantai pasokan. Materi Supply Chain Supply Chain Management.
Bahan Kuliah Manajemen Operasi & Produksi
Bahan Kuliah Manajemen Operasi & Produksi
MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MRP)
MANAJEMEN INVENTORY DAN LOGISTIK
MANAJEMEN INVENTORY DAN LOGISTIK
KEWIRAUSAHAAN ASPEK PRODUKSI
Definisi Fungsi Aplikasi Contoh Jadwal Induk Produksi
MANAJEMEN PRODUKSI DAN OPERASI
UNIVERSITAS MERCUBUANA JAKARTA 2012
Mata Kuliah Manajemen Inventory & Logistic
MODUL 11 – 1/ 20 MODUL 11 MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MRP) (1/2)
Metode Pengendalian Persediaan Tradisional
Production Planning and Inventory Control
MENGELOLA PERSEDIAAN PADA SUPPLY CHAIN
MANAJEMEN INVENTORY DAN LOGISTIK MODUL 11 PERENCANAAN KEBUTUHAN BARANG
MODUL X TEKNUK PENINGKATAN PRODUKTIVITAS BERDASARKAN MATERIAL
MERANCANG JARINGAN SUPPLY CHAIN
MATERIAL REQUIREMENT PLANNING
PERGUDANGAN & FASILITAS PENDUKUNG
MANAJEMEN PERSEDIAAN INVENTORY MANAGEMENT.
DAN LOGISTIK POKOK BAHASAN : MODUL 14 MANAJEMEN PERSEDIAAN
Rosyeni Rasyid dan Abel Tasman
Pendahuluan Keputusan strategis: •Pasar (letak geografis)
Material Requirement Planning
Transportasi & Distribusi
INFORMATION TECHNOLOGIES AND MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MRP) IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) AS A BASIS FOR A NEW MODEL Bulgarian Journal of Science.
PERSEDIAAN DEPENDENT & JUST IN TIME
Manajemen Operasional Hidayat Wiweko, SE. M.Si 1
MODUL 23 POKOK BAHASAN : Material Requirement Planing (MRP) MRP & EOQ
MANAJEMEN DISTRIBUSI TUJUAN: persediaan (inventory) berada di tempat yang tepat pada saat yang tepat pada tingkat ongkos yang murah.
Inventory Control Simulation Oktri Mohammad Firdaus Dodi Permadi
MANAJEMEN LOGISTIK Asep Anwar, M.T..
Persediaan Untuk Permintaan Dependen (MRP)
Memproduksi Barang-barang
AKTIVITAS-AKTIVITAS LOGISTIK
MERANCANG JARINGAN SUPPLY CHAIN
Production Planning and Inventory Control
Manajemen rantai pasokan
III. PERENCANAAN & PENGENDALIAN operasi
MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MRP)
Managemen Pengendalian Persediaan (Inventory Management and Control)
Rakhma Diana Bastomi, SEI, MM
Manajemen rantai pasokan
SISTEM INFORMASI PRODUKSI.
ANALISIS PROSES BISNIS
Production Planning and Inventory Control
MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING (MRP) OLEH: ARIS ROYANDA NIM:
PRODUCTION AND MATERIAL MANAGEMENT
Manajemen rantai pasokan
Manajemen rantai pasokan
DISTRIBUTION REQUIREMENT PLANNING
Transcript presentasi:

DISTRIBUTION REQUIREMENT PLANNING ( D R P )

PENGERTIAN DRP DRP adalah suatu perencanaan pemenuhan kembali persediaan pada semua tingkatan/ level jaringan distribusi. Perhitungan perencanaan distribusi dimulai pada tingkat retailer yang merupakan tempat yang paling jauh dari pusat pengiriman atau pabrik Tujuan DRP: Memungkinkan manajemen untuk mengantisipasi kebutuhan mendatang dengan lebih baik. Supply atau pemasok material untuk memenuhi kebutuhan akan menjadi lebih tepat. Penyediaan persediaan untuk kebutuhan pelayanan konsumen menjadi lebih efektif. Dapat lebih cepat menyesuaikan dengan kondisi pasar yang bergejolak.

Fungsi Distribution Requirement Planning Memberikan informasi kebutuhan produk terhadap sistem Manufacturing untuk menentukan kebijaksanaan dalam pembuatan jadwal induk produksi (MPS). Menyediakan data yang perlu untuk mencocokkan permintaan konsumen dengan supply produksi di bermacam tahapan dalam sistem distribusi. Merencanakan gerakan material di dalam jaringan distribusi. Menetapkan dasar untuk wahana keputusan pengiriman yang lebih efektif.

Persamaan MRP dengan DRP Menggunakan cara perhitungan matematis yang sama 2. Mempunyai matriks komponen perhitungan yang sama 3. Membedakan independent demand dan dependent demand 4. Metode berlaku untuk dependent demand 5. Keduanya menggunakan cara pemesanan berdasarkan rentang waktu

Perbedaan MRP dengan DRP

CHANNEL OF DISTRIBUTION

CHANNEL OF DISTRIBUTION

SISTEM DISTRIBUSI MULTI ESELON Terdapat satu atau lebih lokasi penyimpanan, sehingga konsumen mungkin dilayani oleh beberapa stocking point

Alasan menggunakan Multi Eselon Persediaan dekat dengan konsumen sehingga perusahaan dapat menyediakan pelayanan yang lebih cepat dalam memenuhi kebutuhan konsumen Biaya transportasi dapat dikurangi karena penggunaan kendaraan yang efisien saat pengiriman ke gudang cabang atau gudang yang lebih kecil sehingga pengiriman yang efisien memperpendek jarak ke konsumen. Pelanggan cenderung untuk lebih percaya bahwa kebutuhan mereka akan terpenuhi melalui gudang yang lebih dekat dibandingkan dengan tempat-tempat lain yang lebih jauh.

PUSH SYSTEM VS PULL SYSTEM sebuah sistem yang beroperasi (produksi, pengadaan, pergerakan material, distribusi produk, dll) terjadi untuk merespon jadwal yang telah direncanakan untuk setiap operasi tanpa pertimbangan status real time dari operasi-operasi yang terkait tujuannya adalah untuk operasi sesuai dengan jadwal. MRP menggunakan Push System

PULL SYSTEM Sebuah sistem yang beroperasi (produksi, pengadaan, pergerakan material, distribusi produk, dll) terjadi hanya dalam respon signal dari pengguna yang ada. Tujuannya adalah untuk membeli / menerima / mengirimkan / membuat/ bergerak, tetap jika diperlukan, dan untuk tidak memilih persediaan yang tidak diperlukan. DRP menggunkan Pull System.

Tiga masukan utama dalam sistem DRP Struktur Distribusi : berisi informasi tentang hubungan antara lokasi satu dengan lokasi lainnya dalam jaringan distribusi. Demand : data permintaan pasar atas suatu produk, yang selanjutnya akan menjadi bahan acuan untuk menentukan kebijakan manajemen atas pengiriman barang ke konsumen. Status Persediaan : yang menyatakan keadaan persediaan sekarang dan yang akan direncanakan juga informasi Lead Time, Lot Size, dan catatan penting lainnya dari setiap lokasi jaringan distribusi

Keluaran dalam sistem DRP Memberi input kepada pihak manufacturing berupa banyaknya produk yang haarus diproduksi untuk memenuhi kebutuhan konsumen. Memberikan indikasi untuk pembatalan pesanan, apabila output manufacturing dengan permintaan tidak sesuai untuk merespon kebutuhan sendiri. Memberikan indikasi untuk keadaan persediaan.

DRP dikembangkan berdasarkan logika dari Material Requirement Planning (MRP), hanya explotion diganti dengan implotion. Pada MRP dikenal adanya : Bill of Material, posisi persediaan, dan jadwal induk produksi. Pada DRP ketiga input tadi menjadi struktur jaringan distribusi (Bill of Distribution), posisi persediaan, dan peramalan. DRP juga memiliki perbedaan dengan MRP seperti pada DRP memuat informasi yang lebih spesifik, karena disamping memuat informasi mengenai kapan dan berapa banyak permintaan itu harus dipenuhi, juga memuat mengenai dimana permintaan itu terjadi.

Combining DRP Tables

Contoh Persoalan DRP : Perusahaan “ABG” mempunyai beberapa pusat distribusi di wilayah Jawa Barat, fasilitas central supply terletak di kota Bandung (B). Rencana di Bandung dikontrol dengan mempergunakan reorder points. Sistem inventory yang dipergunakan berdasarkan pada forecasts demand rata-rata di kota kota Garut (G), Tasikmalaya (T) dan Sukabumi (S). Bill of distribution perusahaan ini serta data terkait disajikan sebagai berikut :

Contoh Persoalan DRP : Pertanyaan : Hitunglah Distribution Requirement Planning-nya !

Solusi Persoalan DRP :