Peran Manajer dan Lingkungan Organisasi Pertemuan Kedua

Management Management PENGERTIAN MANAJEMEN Kata Dasar : to manage Mengurus Melaksanakan Mengatur Memperlakukan Mengelola Direksi, Pimpinan Ketatalaksanaan Management Tata Pimpinan Pengelolaan

Pengelola Management Pemimpin Usaha Managerial : Hal yang berhubungan dengan pengelolaan Manageable : Dapat diatur/dikendalikan Pengelola Management Pemimpin Usaha

Menunjukkan cara ke arah pelaksanaan pekerjaan lebih baik MENGAPA KITA PERLU MEMPELAJARI ILMU MANAJEMEN ?? KARENA MENYENTUH DAN MEMPENGARUHI KEHIDUPAN HAMPIR SEMUA MANUSIA BISNIS PEMERINTAHAN KEMILITERAN KERUMAHSAKITAN PENDIDIKAN SDM, PRODUKSI, PEMASARAN, KEUANGAN MANAJEMEN Menunjukkan cara ke arah pelaksanaan pekerjaan lebih baik Mengurangi hambatan-hambatan Memungkinkan mencapai tujuan

Manajemen adalah…. GEORGE R. TERRY Manajemen merupakan sebuah proses yang khas yang terjadi dari tindakan-tindakan perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengawasan yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan melalui pemanfaatan SDM serta sumber-sumber lain. JAMES S STONER Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan pengendalian upaya anggota organisasi dan menggunakan semua sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan MARY PARKER FOLLET Management adalah seni untuk melaksanakan suatu pekerjaan melalui orang lain

TUJUAN MANAJER Bekerja untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien Mempunyai nilai sebagai pedoman untuk menerapkan prinsip-prinsip manajemen Efisiensi Kemampuan untuk meminimalkan penggunaan sumber daya dalam mencapai tujuan organisasi Efektivitas Kemampuan untuk menentukan dan mencapai tujuan

Lingkungan Organisasi Lingkungan Internal Lingkungan Eksternal Lingkungan yang terkait langsung (Mikro) Lingkungan yang tidak terkait langsung (Makro) Lokal Internasional Pemilik Organisasi, Tim Manajemen, Para Anggota atau Para Pekerja, Lingkungan Fisik Organisasi Pemasok, Pelanggan, Pesaing, Partner Strategis, Regulator, Pemerintah, Masyarakat Umum

Lingkungan Internal Organisasi Pemilik modal Dewan Direksi (Tim Manajerial) Pekerja Lingkungan fisik

Lingkungan Eksternal Organisasi Konsumen Pemasok Pemerintah Kelompok kepentingan Pembela konsumen Media Serikat buruh Institusi Finansial Pesaing Kelompok pemangku kepentingan khusus

Lingkungan Tak Terkait Langsung Mempengaruhi Organisasi dengan 2 cara: Mendorong terbentuknya kelompok kepentingan yang menekan organisasi Menciptakan situasi tertentu yang menuntut organisasi melakukan perubahan kerja

Variabel Lingkungan Tak Langsung Organisasi Variabel sosial (demografi, gaya hidup, nilai sosial) Variabel ekonomi (GDP, tabungan, investasi, harga, upah, produktivitas - inflasi, IKK-, APBN, nilai tukar, ekspor-impor, angka pengangguran, neraca perdagangan, neraca pembayaran) Variabel politik (konflik kelompok) Variabel teknologi (penemuan, adopsi)

Lingkungan Fisik Organisasi Masalah Lingkungan: 1. Polusi 2. Pemanasan Global 3. Lubang Ozon 4. Baby Boomers 5. Ketahanan Pangan 6. Ketersediaan Air

Desakan Organisasi Ramah Lingkungan Tekanan Undang-undang Tekanan Pasar Tekanan Pemangku kepentingan Ancaman keberlanjutan organisasi

Tanggung Jawab Sosial Organisasi Dasar Pemikiran: Charity Principle: individu yang beruntung (kaya) harus memberi bantuan pada yang kalah (miskin) Stewardship Principle: Pihak yang kaya adalah pelindung bagi yang miskin

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility) Corporate social responsiveness mengatur perusahaan merespon isu sosial yang menghalangi perusahaan (reaktif) Corporate social perfomance tindakan perusahaan yang mengatur prinsip, proses dan kebijakan menghadapi lingkungan sosial (proaktif)

Etika Organisasi Filsafat pemikiran yang mengajarkan hak dan kewajiban, moral yang berperan dalam bersikap dan berhubungan dengan orang lain

Aspek Etika Nilai Hak Kewajiban Prinsip Moral (Moral umum)