Manajemen dan lingkungan pendekatan-pendekatan manajemen

DOSEN PEMBIMBING : MM,NURHASANAH S.E.,M.SC DISUSUN OLEH KELOMPOK 2 : RESA ZELVIA NOLLA MAYA ARFINA AJENG PRATIWI RIDHO PANGESTU M IQBAL ALKINDI ALDO

PENDAHULUAN Lingkungan manajemen diartikan sebagai segala sesuatu yang ada didalam maupun diluar perusahaan pada proses membuat perencanaan, pengorganisasian, memimpin dan mengendalikan berbagai usaha dari anggota organisasi dan Menggunakan semua sumber daya organisasi untuk mencapai sasaran. Pendekatan manajemen dapat diartikan sebagai titik tolak atau sudut pandang kita terhadap proses membuat perencanaan, pengorganisasian, memimpin dan mengendalikan berbagai usaha dari anggota organisasi dan enggunakan semu sumber daya organisasi untuk mencapai sasaran

A.Perbedaan Lingkungan eksternal dan lingkungan internal Lingkungan eksternal terdiri atas unsur-unsur yang berada di luar organisasi, dimana unsur- unsur ini tidak dapat dikendalikan dan diketahui terlebih dahulu oleh manajer, disamping itu juga akan mempengaruhi manajer di dalam pengambilan keputusan yang akan dibuat Lingkungan internal dunia usaha adalah factor-faktor yang berada di dalam kegiatan produksi dan langsung mempengaruhi hasil produksi.

Pembagian lingkungan eksternal 1.   Lingkungan eksternal mikro yaitu lingkungan yang mempunyai pengaruh langsung terhadap kegiatan manajemen. 2.   Lingkungan eksternal makro yaitu lingkungan yang mempunyai pengaruh tidak langsung terhadap manajemen.

FAKTOR EKSTERNAL MIKRO DAN FAKTOR INTERNAL MaKRO a. Penyedia/pemasok (supplier) b. Perantara c. Teknologi d.Pasar dalam arti luas lingkungan yang mempunyai pengaruh tidak langsung. Masing- masing anggota dunia usaha memiliki perbedaan dalam memberikan factor- faktor yang secara kongkret dapat dimasukkan ke dalam lingkungan eksternal makro atau mikro. Hal ini disebabkan oleh sifat majemuk kegiatan dunia usaha..

FAKTOR YANG TERDAPAT DI LINGKUNGAN INTERNAL 1.   Tenaga kerja 2.   Peralatan dan mesin-mesin 3.   Modal 4.   Bahan mentah, penolong, barang setengah jadi dan barang 5.   System informasi dan administrasi

B. PENDEKATAN-PENDEKATAN MANAJEMEN 1. Pendekatan Sistem Pendekatan sistem ialah pendekatan yang bersifat integratif (penyatuan)  karena pendekatan ini didasarkan pada cara berfikir logis dan sistematis dalam memecahkan suatu masalah organisasi. 2. Pendekatan Kontingensi pendekatan kontingensi merupakan suatu upaya untuk menentukan melalui kegiatan riset, praktik, dan teknik manajerial mana yang paling cocok dan tepat dalam situasi- situasi tertentu.

Penggunaan khusus pendekatan sistem 1.Proyek-proyek kompleks dengan multi kegiatan yang saling tergantung. 2.Proyek besar yang banyak melibatkan orang. 3.Proyek yang memerlukan koordinasi antar departemen atau antar pejabat. 4.Proyek yang memerlukan informasi padat dan kontiniu. 5.Proyek-proyek yang harus diselesikan dalam waktu yang tepat dan biaya yang terbatas.

Parameter pendekatan kontigensi menurut pakarnya teori Y Teori ini memanfaatk an dua macam faktor : a. Pekerjaan b. Sifat manusia sebagai parameter organisasi Teori Raymond A. Katzell dalam sebuah makalahnya yang berjudul “Contrasting System Work Organization” a. Besar kecilnya organisasi yang bersangkutan b. Tingkat interaksi dan interpendansi para anggota organisasi c. Kepribadian para anggota organisasi d. Tingkat kongruensi atau disparitas antara tujuan organisasi dan tujuan para karyawan organisasi yang bersangkutan e. Siapa saja dalam organisasi yang bersangkutan memiliki kemampuan dan motivasi yang diperlukan untuk melaksanakan tindakan-tindakan guna mencapai sasaran organisasi tersebut.

Pembagian pendekatan kontingensi 1) Model kepemimpinan kontingnsi dari Friedler 2) Model tida dimensi kepemimpinan dari Reddin 3) Model kontinum kepemimpinan dari Robert Tanenbaum dan Warren Schmidt

PENUTUP Perbedaan dan kondisi lingkungan akan berpengaruh terhadap konsep dan teknik serta keputusan yang akan diambil. Sebagai seorang manajer tidak harus hanya memperhatikan lingkungan usahanya atau intern saja, tapi juga harus bisa mengantisipasi lingkungan di luar perusahaan atau ekstern.

TERIMAKASIH