REVENUE STEAMS KEY RESOURCES

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
ENTREPRENEURSHIP KEWIRAUSAHAAN BAB 15 Oleh : Zaenal Abidin MK SE 1.
Advertisements

Bab 7 Pemasaran Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dan Penciptaan Nilai bagi Pemegang Saham KELOMPOK 3 MANAJEMEN PEMASARAN.
Menyusun Proposal Bisnis Program Mahasiswa Wirausaha oleh Ir. Rusli M
EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan EMA402 – Manajemen Rantai Pasokan
E- BUSSINES Nama Kelompok: Wahyu Elvira Varuq Mini.
Nama Perusahaan Rencana Bisnis LOGO ANDA.
SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
Strategi Korporasi Srategi korporasi berkaitan dengan masalah bauran bisnis yang tepat (di mana perusahaan harus bersaing) Ada tiga macam strategi korporasi:
PELUANG USAHA YANG SUKSES
1. Peran Riset Pemasaran by Retno Budi Lestari Powerpoint Templates.
MANAJEMEN PEMASARAN I ( 3 SKS )
MODEL BISNIS (2 SKS) STMIK-MDP PALEMBANG.
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom
(Industry Environment)
MODEL BISNIS PERTEMUAN 2.
CUSTOMER PORTOFOLIO ANALYSIS (CPA).
BISNIS DAN STRATEGI PEMASARAN
PROGRAM KEWIRAUSAHAAN MAHASISWA
MEMILIH IDE DAN MODEL BISNIS oleh : Desea.
Memahami Pasar. Ketahui Pesaing Anda Identifikasi pesaing Anda Lakukan analisis terhadap bisnis-bisnis yang baru didirikan dan kegagalan-kegagalan mereka.
BAB 3 PENILAIAN EKSTERNAL
TINGKATAN STRATEGI.
BAB 15 Merancang dan Mengelola Saluran Pemasaran Terintegrasi
PERTEMUAN 3 MANAJEMEN OPERASI JASA (EKMA4369)
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
REVENUE STEAMS KEY RESOURCES
PELUANG BISNIS & PROSES KEWIRAUSAHAAN
CHANNELS CUSTOMER RELATIONSHIP
AKUNTANSI INTERNASIONAL
STRATEGI MRP.
SISTEM ELECTRONIC BUSINESS.
Menggunakan Pola Kanvas Model Bisnis
Retno Budi Lestari SE, M.Si
Supply chain management Manajemen Rantai Pasokan
SISTEM ELECTRONIC BUSINESS.
REVENUE STEAMS KEY RESOURCES
STRATEGI KOPERATIF (ALIANSI STRATEGIK)
ALLPPT.com _ Free PowerPoint Templates, Diagrams and Charts
CUSTOMER SEGMENTS VALUE PROPOSITION
BUSINESS MODEL CANVAS.
MODEL BISNIS (2 SKS) STMIK-MDP PALEMBANG.
FINAL PROJECT PROPOSAL
CUSTOMER SATISFACTION
MANAJEMEN PEMASARAN ( 2 SKS )
MELENGKAPI STRATEGI BERSAING YANG DIPILH
Bab V. Bersaing dengan Menggunakan TI
Aspek risiko dalam bisnis
MANAJEMEN PEMASARAN I ( 3 SKS )
E-commerce Kelompok 7 I Komang Sugiartana ( )
2. analisis Amazon dan Walmart
Analisis lingkungan industri
MANAJEMEN DAN BISNIS Lingkungan Bisnis Pertemuan 10 1.
PENGEMBANGAN BISNIS E-COMMERCE CLOTHING ONLINE SHOP (BRAND OF SOENDA INDONESIA) OLEH: ADI IKHSAN M/
MANAJEMEN PEMASARAN (EKMA4216) MODUL 2 PERUMUSAN STRATEGI PEMASARAN Tutor : Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA.
LapaLamp Kelompok 2 : Dara Gena Annisa Yuliani Bobby Kurniawan
Sistem Informasi Akuntansi Tinjauan Sekilas
Menyusun Proposal Bisnis Program Mahasiswa Wirausaha oleh Ir. Rusli M
BAB 15 Merancang dan Mengelola Saluran Pemasaran Terintegrasi
Copyright by Un Creator
Memahami Konteks Bisnis Global
BUSINESS MODEL CANVAS.
SISTEM ELECTRONIC BUSINESS.
Business Model Canvas - Key Partners x Key Activities x Value Propositions x Customer Relationships x Customer Segments x Key Resources x Channels x Cost.
Pengertian Implementasi Strategi : Implementasi Strategi adalah jumlah keseluruhan aktivitas dan pilihan yang dibutuhkan untuk dapat menjalankan perencanaan.
Mata Kuliah : Rancangan Bisnis (Kewirausahaan Lanjut)
Business Model Canvas.
MODEL BISNIS KANVAS. Suhandy Siswoyo Pengelola Yayasan Miftahul Ilmi Bandung Daycare, KB/TK, SD Sains Al Biruni PKBM Miftahul Ilmi Koperasi Karya Umat.
MATERI KULIAH MANAJEMEN PEMASARAN. BAB I MENCIPTAKAN NILAI MENCIPTAKAN NILAI DAN DAN KEPUASAN PELANGGAN KEPUASAN PELANGGAN.
Tujuan Pembelajaran 1) Mengetahui model sistem umum perusahaan 2) Memahami model delapan unsur lingkungan sebagai suatu kerangka untuk memahami lingkungan.
Transcript presentasi:

REVENUE STEAMS KEY RESOURCES Generation REVENUE STEAMS KEY RESOURCES

KEY ACTIVITIES Blok aktivitas kunci menggambarkan hal-hal terpenting yang harus dilakukan perusahaan agar model bisnisnya dapat bekerja. Aktivitas kunci merupakan tindakan-tindakan terpenting yang harus diambil perusahaan agar dapat beroperasi dengan sukses. Seperti halnya sumber daya utama, aktivitas-aktivitas kunci juga diperlukan untuk menciptakan dan memberikan proposisi nilai, menjangkau pasar, mempertahan hubungan pelanggan dan memperoleh pendapatan.

KATEGORI AKTIVITAS-AKTIVITAS KUNCI PRODUKSI PEMECAHAN MASALAH PLATFORM/JARINGAN

PERTANYAAN KEY ACTIVITIES Apa sajakah aktivitas-aktivitas kunci yang diperlukan proposisi nilai kita? Saluran distribusi kita? Hubungan pelanggan? Arus pendapatan?

KEY PARTNERSHIPS Blok Kemitraan Utama menggambarkan jaringan pemasok dan mitra yang membuat model bisnis dapat bekerja. Perusahaan menciptakan aliansi untuk mengoptimalkan model bisnis, mengurangi risiko atau memperoleh sumber daya mereka.

EMPAT JENIS KEMITRAAN Aliansi Strategis Antara Non-pesaing COOPETITION Kemitraan Strategis Antar Pesaing Usaha patungan untuk mengembangkan bisnis baru Hubungan pembeli-pemasok untuk menjamin pasokan yang dapat diandalkan

TIGA MOTIVASI DALAM MEMBANGUN KEMITRAAN OPTIMISASI DAN SKALA EKONOMI PENGURANGAN RESIKO DAN KETIDAKPASTIAN AKUISISI SUMBER DAYA DAN AKTIVITAS TERTENTU

PERTANYAAN KEY RESOURCES Siapa sajakah mitra kita? Siapa sajakah pemasok utama kita? Sumber Daya Utama apakah yang kita dapatkan dari mitra? Aktivitas kunci apa sajakah yang dilakukan mitra kita?

COST STRUCTURE Struktur biaya menggambarkan semua biaya yang dikeluarkan untuk mengoperasikan model bisnis. Struktur biaya menjelaskan biaya terpenting yang muncul ketika mengoperasikan model bisnis tertentu.

STRUKTUR BIAYA MODEL BISNIS KARAKTERISTIK STRUKTUR BIAYA TERPACU BIAYA (COST DRIVEN) TERPACU NILAI (VALUE DRIVEN BIAYA TETAP BIAYA VARIABEL SKALA EKONOMI LINGKUP EKONOMI

TUGAS!!! Lakukan identifikasi bisnis model dari usaha/bisnis yang sudah berjalan Identifikasi pada Key Activities, Key Partnerships dan Cost Structure Gunakan data dari sumber yang ada baik online maupun offline