Rancangan Tahapan Perkuliahan Sistem Informasi Manajemen- Perusahaan Modul I : Pemahaman dampak TI pada industri dan pasar Modul II : Pergeseran fokus dari lingkungan external organisasi ke internal organisasi Modul III : Persoalan operasional hubungan bisnis dengan TI Modul IV: Kepemimpinan dan aktivitas manajemen

Modul I : Pemahaman dampak TI pada industri dan pasar Fokus pada posisi strategik bisnis dan menerangkan bagaimana TI pada abad 21 ~ TI menyediakan kesempatan dan alternatif pasar atau struktur industri, kekuasaan dan hubungan bisnis

Modul II : Pergeseran fokus dari lingkungan external organisasi ke internal organisasi Fokus terjadinya pergeseran meluas ke organisasi baru yang mempunyai keinginan dan kemajuan manajemen, khususnya : ~ Prinsip-prinsip kepemimpinan ~ Nilai- nilai sumber yang memunculkan dalam jaringan perusahaan

Modul III : Persoalan operasional hubungan bisnis dengan TI Fokus pendekatan pada perancangan dan standardisasi manajemen yang terbuka dan infrastruktur teknologi jaringan

Modul IV: Kepemimpinan dan aktivitas manajemen Fokus pada munculnya batasan sebagai 4 (empat) kunci komponen yang berkesinambungan yaitu : ~ Business Executives ~ IT Executives ~ U s e r ~ IT Partners

1. Value Chain Analysis ~ Michael Porter Pada bagian ini disajikan 3 (tiga) kerangka yang dapat dijadikan sebagai petunjuk menganalisis dampak TI pada strategi, yaitu: 1. Value Chain Analysis ~ Michael Porter 2. Industry and Competitive Analysis (ICA) ~ Michael Porter 3. Strategic Grid Analysis ~ Warren Mc Farlans)

1. Value Chain Analysis ~ Michael Porter Supply Chain Analysis, bertujuan bagaimana TI dapat memberikan dampak kepada Overall Performance perusahaan

3. Value Chain Analysis S A U c Firm Infrastruktur P t P I Human Resources Management M O v A R i Technology Development R T t G i Procurement I s N Inbound Operations Outbound Marketing Services Logistics Logistic and Sales

2. Industry and Competitive Analysis (ICA) ~ Michael Porter Threat of Substitute Products or Services Suppliers Buyers Bargaining Bargaining Power of Power of Suppliers Suppliers Bargaining Bargaining Power of Power of Channel Customers Competitive Intensity Barriers To Entry

3. Strategic Grid Analysis ~ Warren Mc Farlans) The Impact of IT on Strategy and Operations

Analisis dampak TI pada strategi pembuatan keputusan Can IT be used to reengineer core value activities and change the basis of competition? Can IT change the nature of relationship and the penyeimbang kekuatan Pembeli-Pemasok? Can IT build or reduce barriers to entry ? Can IT add value to existing products and services or create new ones?

Outcomes TI menyediakan kesempatan dan alternatif pasar atau struktur industri, kekuasaan dan hubungan bisnis Terjadinya pergeseran meluas ke organisasi baru Perancangan dan standardisasi manajemen yang terbuka dan infrastruktur teknologi jaringan