Penjadwalan Proyek Sistem SESI : 6 BY ARISM,SKOM,MMSI. MANPRO-M6 : PENJADWALAN PROYEK

MANPRO-M6 : PENJADWALAN PROYEK Penjadwalan Proyek Sistem : (1) Titik puncak aktivitas perencanaan proyek sebagai komponen utama manajemen proyek sistem. (2) Kombinasi antara metode esitmasi proyek dan analisis risiko bagi manajer proyek. MANPRO-M6 : PENJADWALAN PROYEK

Gambar Task Network of System Development (1) Ruang Lingkup Konsep (2) Perencanaan (3a) Penilaian Risiko Teknologi (3b) (3c) (4) Pembuktian (5b) Implementasi (6) Integrasi a, b, c (5c) (5a) (7) Reaksi Pelanggan A Gambar Task Network of System Development MANPRO-M6 : PENJADWALAN PROYEK

MANPRO-M6 : PENJADWALAN PROYEK Rencana Proyek Rekayasa S/W untuk Pengembangan dan Pemeliharaan : Pendahuluan; (a) Tujuan Rencana; (b) Ruang Lingkup dan Tujuan Proyek; (c) Pernyataan Ruang Lingkup; (d) Isu-Isu Kinerja; (e) Batasan Manajemen dan Teknik; (2) Estimasi Proyek; (a) Data Histori untuk Estimasi; (b) Teknik-teknik Estimasi; (c) Estimasi Usaha Biaya Durasi; MANPRO-M6 : PENJADWALAN PROYEK

MANPRO-M6 : PENJADWALAN PROYEK Rencana Proyek Rekayasa S/W untuk Pengembangan dan Pemeliharaan ……………… Strategi Manajemen Risiko; (a) Tabel Risiko; (b) Pembahasan Risiko untuk DIkelola; (c) Mengelola Risiko : - Mitigasi Risiko; - Monitoring Risiko; - Manajemen Risiko; (4) Penjadwalan Proyek : (a) Struktur Pembagian Kerja Proyek; (b) Task Network; (c) Timeline Diagram; (d) Tabel Sumberdaya MANPRO-M6 : PENJADWALAN PROYEK

MANPRO-M6 : PENJADWALAN PROYEK Rencana Proyek Rekayasa S/W untuk Pengembangan dan Pemeliharaan ……………… (5) Sumberdaya Proyek : (a) Tenaga Ahli dan Tenaga Pendukung; (b) S/W dan H/W; (c) Sumberdaya Khusus (6) Staf Organisasi Pelaksana Proyek : (a) Struktur Organisasi Pelaksana Proyek; (b) Pelaporan Manajemen; (7) Pelacakan dan Mekanisme Kontrol : (a) Jaminan dan Kontrol Kualitas; (b) Manajemen dan Kontrol Perubahan; (8) Lampiran-lampiran. MANPRO-M6 : PENJADWALAN PROYEK

MANPRO-M6 : PENJADWALAN PROYEK Penjadwalan Proyek Sistem : (1) Titik puncak aktivitas perencanaan proyek sebagai komponen utama manajemen proyek sistem. (2) Kombinasi antara metode estimasi proyek dan analisis risiko bagi manajer proyek. (3) Teknik kuantitatif untuk menentukan waktu pengembangan sistem, misal : PERT—Program Evaluasi and Review Tecnique. MANPRO-M6 : PENJADWALAN PROYEK

MANPRO-M6 : PENJADWALAN PROYEK Koordinasi dan Prosedur Kerja Dalam Penyelesaian Proyek Sistem : (1) Kapan proyek sistem selesai? (2) Bagaimana urutan pekerjaan setiap bagian : mulai dan berakhir? (3) Menentukan waktu terlama setiap pekerjaan hingga berakhirnya pekerjaan—jalur kritis; (4) Menentukan waktu setiap pekerjaan yang dapat ditunda dan lamanya waktu penundaan. (5) Menentukan setiap pekerjaan yang perlu diperhatikan secara khusus. MANPRO-M6 : PENJADWALAN PROYEK

MANPRO-M6 : PENJADWALAN PROYEK Network Diagram : Urutan pekerjaan yang digambarkan dalam bentuk jaringan. Simbol-simbol Network Diagram : Arrow : mewakili suatu kegiatan/activity. Node : mewakili suatu kejadian/event. Aturan Penyusunan Network Diagram : Setiap kegiatan hanya diwakili oleh satu arrow; Tidak ada dua activity ditunjukkan oleh head dan tail event yang sama. MANPRO-M6 : PENJADWALAN PROYEK

MANPRO-M6 : PENJADWALAN PROYEK Dummy activity : Dua activity (A dan B) yang ditunjukkan oleh tail event dan head event yang sama dimana D sebagai dummy activity. Contoh : 2 D A B 1 3 MANPRO-M6 : PENJADWALAN PROYEK

Daftar Hub. Kegiatan Suatu Proyek Pendahulu Kegiatan Waktu Estimasi (hari) A D 10 B E, F, G 8 C G 12 H, J 22 E H,J 27 F I 7 J 15 H - 20 MANPRO-M6 : PENJADWALAN PROYEK

Gambar Network Diagram Suatu Proyek 1 2 3 A B C 4 5 6 7 8 D E F G H D2 I J D1 10 12 22 27 15 20 MANPRO-M6 : PENJADWALAN PROYEK

MANPRO-M6 : PENJADWALAN PROYEK Jalur Kritis : Jalur penyelesaian yang terlama dalam diagram network. Tentukan jalur kritis diagram network Suatu Proyek. Jalur kegiatan ADH = 10 + 22 + 8 = ………. Jalur kegiatan ADJ = 10 + 22 + 15 = ………. Jalur kegiatan BEH = 8 + 27 + 8 = ………. Jalur kegiatan BEJ = 8 + 27 + 15 = ………. Jalur kegiatan BFI = 8 + 7 + 20 = ………. Jalur kegiatan BGJ = 8 + 15 + 15 = ………. Jalur kegiatan CGJ = 12 + 15 + 15 = ………. MANPRO-M6 : PENJADWALAN PROYEK