RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Muhammad Taufik Syastra
Advertisements

Manajemen Resiko 1.
SIKLUS HIDUP SISTEM Pertemuan Ke-7.
REKAYASA SISTEM SESI : 2 BY ARISM,SKOM,MMSI. MANPRO-M2 : REKAYASA SI.
PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M10: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM am/page : 1 of 17 RISIKO DALAM PROYEK SISTEM SESI : 10 BY ARISM,SKOM,MMSI.
Manajemen Mutu Perangkat Lunak
PERENCANAAN (planning)
BRAINWARE ( Manusia / User )
Pengembangan perangkat lunak
MANAJEMEN RISIKO (Nelly Sofi).
Manajemen Risiko Proyek
MANAJEMEN KONFIGURASI SOFTWARE
PERENCANAAN PROYEK PERANGKAT LUNAK
MANAJEMEN RISIKO.
Pertemuan 4 Manajemen Proyek (2)
Pengenalan Rekayasa Perangkat Lunak
Pemodelan Analisis (Part 1) Pertemuan 5 Rekayasa Perangkat Lunak
Proses Software & Project Metrics
Manajemen Risiko Rika Yunitarini.
SESI 4. PERENCANAAN PROYEK PL
Manajemen Risiko Proyek
PERENCANAAN (planning)
Manajemen Resiko 1.
Perencanaan Proyek Perangkat Lunak
AUDIT SISTEM INFORMASI dan TUJUANNYA
Materi Sesi ke 8 Pengembangan Sistem Informasi Manajemen
ERP (Enterprise Resource Planning)
Spesifikasi Perangkat Lunak
KONSEP SISTEM INFORMASI KORPORASI
METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK
SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN ORGANISASI (ODSS)
Perangkat Lunak 1.
PriNciples That Guide Practice
Pengelolaan Proyek Sistem Informasi
Rekayasa perangkat lunak (rpl)
Pengenalan Rekayasa Perangkat Lunak
KOMPONEN SISTEM INFORMASI
Aspek Penilaian Prosentase Tugas Mandiri--20 %
Kerangka Dasar Pengelolaan Proyek Sistem Informasi
PIHAK-PIHAK YANG TERLIBAT DALAM PROYEK
Presentasi Knowledge Management
METODE MANAJEMEN PROYEK
5. Proses Perangkat Lunak dan Metrik Proyek
Pemeliharaan Perangkat Lunak
Prinsip-Prinsip Pengukuran Risiko
MENERIMA PERIKATAN DAN MERENCANAKAN AUDIT
3. Komponen Sistem Informasi
Manajemen Konfigurasi Perangkat Lunak
PENGEMBANGAN SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN
Software Engineering by Pressman
Penjadwalan Proyek Sistem
RPL_Melda Dahoklory.S.Kom.,MT
MANPRO-M4 : PERENCANAAN PROYEK
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Tanggungjawab Kelompok (unit organisasi) DSS :
REKAYASA SISTEM SESI : 2 BY ARISM,SKOM,MMSI. MANPRO-M2 : REKAYASA SI.
Konsep Manajemen Proyek
Information System Analysis and Design
RISIKO DALAM PROYEK SISTEM
TESTING DAN QA SOFTWARE PERTEMUAN 18
CORPORATE INFORMATION SYSTEM (Sistem Informasi Organisasi)
MANAJEMEN PROYEK Pengantar.
Manajemen Resiko 1.
PENGELOLAAN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Manajemen Resiko 1.
Pengenalan Perangkat lunaK
PIHAK-PIHAK YANG TERLIBAT DALAM PROYEK
Kelompok 2 : Maria Bestarina Laili: Ida Megawati: Sakim: Erman Al Hakim: Kunthi Widyati: Ilham.
Manajemen Resiko 1. Paradigma Manajemen Resiko 2 RISK control identify analyze plan track.
Pengembangan Sistem Informasi Erliyan Redy Susanto.
Transcript presentasi:

RISIKO DALAM PROYEK SISTEM SESI : 10 BY ARISM,SKOM,MMSI. MANPRO-M10: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

MANPRO-M10: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM KONSEP RISIKO Risiko terkait dengan masa depan; Risiko melibatkan perubahan—pikiran, pendapat, aksi, tempat; Risiko melibatkan pilihan dan ketidakpastian. MANPRO-M10: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

MANPRO-M10: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM STRATEGI RISIKO Bersikap proaktif; Membuat rencana untuk mengatasi risiko dan mengendalikan. RISIKO SOFTWARE Ketidakpastian—kemungkinan risiko terjadi; Rugi—akibat risiko terjadi. MANPRO-M10: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

MANPRO-M10: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM KATEGORI RISIKO Risiko proyek  mengancam rencananya; Risiko teknis  mengancam kualitas dan ketepatan waktu penyelesaian S/W; Risiko bisnis  mengancam viabilitas S/W—Produk; - tak sesuai kebutuhan pasar; - tak sesuai strategi bisnis; - tak mampu memasarkan; - kurang dukungan manajemen; - tidak menjaga komitmen MANPRO-M10: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

MANPRO-M10: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM IDENTIFIKASI RISIKO Ukuran produk; Pengaruh bisnis; Karakteristik pelanggan; Definisi proses; Lingkungan pengembangan; Ukuran dan pengalaman staf. MANPRO-M10: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

MANPRO-M10: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM I. RISIKO UKURAN PRODUK Perkiraan dalam LOC dan FP; Tingkat kepercayaan; Satuan ukuran jlh. Program, file dan transaksi; Persentase deviasi; Ukuran database; Jlh. product user; Perubahan persyaratan produk; Jlh. S/W yg. reuse. MANPRO-M10: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

II. RISIKO PENGARUH BISNIS MANPRO-M10: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM Pengaruh Poduk  Hasil perusahaan Visibilitas produk manajemen senior; Kelayakan batas penyampaian; Pelanggan yang menggunakan produk; Produk saling dioperasikan; MANPRO-M10: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

II. RISIKO PENGARUH BISNIS… MANPRO-M10: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM Keahlian end-user; Dokumentasi produk untuk customer; Coding produk dengan perintah terbatas; Biaya penyampaian produk terlambat; Biaya produk defektif. MANPRO-M10: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

III. RISIKO DARI CUSTOMER MANPRO-M10: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM Beragam keinginan; Beragam kepribadian; Beragam hubungan antara customer dengan supplier; Pertentangan antar customer. MANPRO-M10: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

MANPRO-M10: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM IV. RISIKO PROSES Dukungan manajemen senior  standar proses; Diskripsi proses S/W oleh perusahaan; Melibatkan staf perusahaan  dokumentasi proses S/W dan siap menggunakan; Proses S/W yang dikembangkan, digunakan proyek lain; Pelatihan S/W engineering  staf teknik dan pimpinan; MANPRO-M10: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

MANPRO-M10: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM IV. RISIKO PROSES… Standardisasi S/W engineering untuk developer dan manajer S/W; Dokumentasi S/W  bagian proses S/W; Spesifikasi persyaratan, desain, dan coding dikaji secara formal dan reguler; Prosedur pengujian dan test-case dikaji secara formal dan reguler; Dokumentasi hasil kajian teknis, beragam kesalahan, dan sumber daya; MANPRO-M10: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

MANPRO-M10: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM IV. RISIKO PROSES… Memastikan mekanisme sesuai dengan standar S/W engineering ; Manajemen konfigurasi untuk konsistensi antara sistem/persyaratan S/W, desain, coding dan test case; Mekanisme untuk mengendalikan perubahan ke persyaratan customer  S/W; Dokumentasi prosedur, persyaratan customer, dan rencana pengembangannya untuk setiap subkontrak; Prosedur untuk kajian kinerja subkontrak. MANPRO-M10: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

MANPRO-M10: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM V. RISIKO TEKNOLOGI Teknologi S/W ini sebagai teknologi baru  perusahaan; Persyaratan customer sebagai kreasi algoritma baru atau teknologi I/O; Interface S/W sesuai dengan H/W baru; Interface S/W sesuai dengan S/W pendukung; Interface S/W sesuai dengan sistem database; Diperlukan Interface S/W pengguna khusus; Perlu persyaratan untuk analisis, desain, dan pengujian baru; MANPRO-M10: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

MANPRO-M10: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM V. RISIKO TEKNOLOGI… Perlu persyaratan untuk metode pengembangan S/W—metode formal, pendekatan Artificial Intelligence based, dan jaringan saraf buatan; Persyaratan batasan kinerja eksesif—produk S/W; Kekhawatiran customer  fungsionalitas. MANPRO-M10: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

VI. RISIKO LINGKUNGAN PENGEMBANGAN Perlu piranti manajemen proyek; Perlu piranti manajemen proses; Perlu piranti analisis dan desain; Piranti analisis dan desain harus sesuai dengan produk yang dibangun; Compiler harus sesuai dengan produk yang dibangun; MANPRO-M10: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

VI. RISIKO LINGKUNGAN PENGEMBANGAN... Perlu piranti pengujian produk; Perlu piranti manajemen konfigurasi; Perlu database atau storage; Integrasi antar sistem—existing dan akan dibangun; Pelatihan setiap piranti ke tim pelaksana proyek; Perlu pakar setiap piranti—jika ada konsultasi; Fasilitas on-line untuk konsultasi setiap piranti dan dokumentasi; MANPRO-M10: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

VII. RISIKO KEAHLIAN STAF MANPRO-M10: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM Menentukan tenaga ahli berpengalaman; Tenaga ahli yang beragam pengalaman; Tenaga ahli yang ada mencukupi; Beberapa tenaga ahli yang terlibat penuh waktu dalam proyek; Beberapa tenaga ahli yang terlibat paruh waktu dalam proyek; Beberapa tenaga ahli harus optimis  proyek; Pelatihan setiap piranti  para tenaga ahli; Pergantian tenaga ahli yang rendah  kontinyuitas proyek? MANPRO-M10: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM