Pengantar SCM ( Supply Chain Management )

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
SUPPLY CHAIN MANAJEMENT ( SCM )
Advertisements

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
SUPPLY CHAIN MANAJEMENT ( SCM )
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Manajemen rantai pasokan
Supply chain management
Pengantar Teknologi Informasi (Teori)
Pengantar SCM ( Supply Chain Management )
SUPPLY CHAIN MANAJEMENT ( SCM )
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)
Pengantar SCM ( Supply Chain Management )
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (E-SUPPLY)
Supply Chain Management BAB 1 Pengenalan SCM
Manajemen rantai pasokan. Materi Supply Chain Supply Chain Management.
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ( SCM )
Mekanisme Pasar E-Commerce
Dwi Hartanto, S,.Kom E Commerce Pertemuan 4.
MANAJEMEN OPERASI KELOMPOK IV Ferdian Ardianto ( )
MANAJEMEN PRODUKSI DAN OPERASI
E - Business “SCM” Sistem Informasi STMIK AMIKOM Purwokerto 2013.
MANAJEMEN RANTAI PASOK (MRP)
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT di PT. NCI
MANAJEMEN RANTAI PASOKAN
PENGELOLAAN RANTAI PASOK
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT di PT. SPECS INDONESIA
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ( SCM )
Pengantar supply chain
Supply Chain Management di PT. UNILEVER INDONESIA
Supply Chain Management (SCM) Pendahuluan
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (E-SUPPLY)
Pengantar SCM ( Supply Chain Management )
Pertemuan 2 : Suppy Chain dan SCM.
Pertemuan 2 : Suppy Chain dan SCM.
Pengantar Teknologi Informasi (Teori)
Pertemuan XI Sistem “Just In Time” dan “Supply Chain Management”
SUPPLY CHAIN MANAJEMENT ( SCM )
Pertemuan 2 : Suppy Chain dan SCM.
SCM Function. SCM Function ACTIVITIES THROUGHOUT THE SUPPLY CHAIN.
Pertemuan 2 : Suppy Chain dan SCM.
Supply Chain Management BAB 1 Pengenalan SCM
Supply Chain Management (SCM)
Supply chain management Manajemen Rantai Pasokan
INFORMATION TECHNOLOGIES AND MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MRP) IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) AS A BASIS FOR A NEW MODEL Bulgarian Journal of Science.
Pertemuan 2 : Suppy Chain dan SCM.
SUPPLY CHAIN MANAJEMENT ( SCM )
Suppy Chain dan SCM.
Manajemen rantai pasokan
Latar Belakang Pada abad ke-21(era Globalisasi), persaingan semakin kompleks, persaingan bukan lagi persaingan antar individu perusahaan tetapi persaingan.
Manajemen rantai pasokan
Supply Chain Management
#2.Supply Chain Management
7 SISTEM ELECTRONIC BUSINESS CHAPTER
Pendahuluan Untuk menyediakan produk yang murah, berkualitas dan cepat, tidak cukup hanya dengan melakukan perbaikan di lingkungan internal perusahaan.
SUPPLY CHAIN MANAJEMENT ( SCM )
Pengantar Sistem Informasi Manufaktur
TUGAS SCM KUMPULKAN MELALU
Pengantar SCM ( Supply Chain Management )
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)
Manajemen rantai pasokan
Supply Chain Management
Manajemen rantai pasokan
Pendahuluan Untuk menyediakan produk yang murah, berkualitas dan cepat, tidak cukup hanya dengan melakukan perbaikan di lingkungan internal perusahaan.
Supply Chain Management (SCM)
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ( SCM )
Manajemen rantai pasokan
PENDAHULUAN 1 Perkembangan zaman yang semakin pesat saat ini menujukkan peningkatan tingginya kebutuhan suatu produk oleh konsumen. Konsumen semakin mudah.
Supply Chain Reni Karno Kinasih.
Manajemen rantai pasokan
Tujuan Pembelajaran 1) Mengetahui model sistem umum perusahaan 2) Memahami model delapan unsur lingkungan sebagai suatu kerangka untuk memahami lingkungan.
Transcript presentasi:

Pengantar SCM ( Supply Chain Management )

Apa yang dimaksud denganSC? Sebuah rangkaian atau jaringan perusahaan-perusahaan yang bekerja secara bersama-sama untuk membuat dan menyalurkan produk atau jasa kepada konsumen akhir. Rangkaian atau jaringan ini terbentang dari penambang bahan mentah (di bagian hulu) sampai retailer / toko (pada bagian hilir).

Fungsi SCM SCM secara fisik mengkonversi bahan baku menjadi produk jadi dan menghantarkannya ke pemakai akhir . SCM sebagai mediasi pasar, yakni memastikan bahwa apa yang disuplai oleh rantai supply mencerminkan aspirasi pelanggan atau pemakai akhir tersebut .

Manfaat SCM Tujuan SCM modern adalah untuk mengurangi ketidakpastian (uncertainty) dan resiko dalam supply chain, yang memberikan pengaruh positif pada tingkat penyimpanan / inventory, cycle time, proses bisnis, dan jasa customer.

Supply Chain mencakup 3 bagian Upstream Supply Chain Bagian ini mencakup supplier first-tier dari organisasi (dapat berupa perusahaan manufaktur atau asembling) dan suppliernya, yang di dalamnya telah terbina suatu hubungan / relasi. Internal Supply Chain Bagian ini mencakup semua proses yang digunakan oleh organisasi dalam mengubah input yang dikirim oleh supplier menjadi output, mulai dari waktu material tersebut masuk pada perusahaan sampai pada produk tersebut didistribusikan, di luar perusahaan tersebut.

Downstream Supply Chain Bagian ini mencakup semua proses yang terlibat dalam pengiriman produk pada customer akhir

Masalah / Tantangan Supply Chain Kompleksitas Struktur Supply Chain Melibatkan banyak pihak dengan kepentingan yang berbeda-beda Perbedaan bahasa, zona waktu, dan budaya antar perusahaan

Ketidakpastian Ketidakpastian permintaan Ketidakpastian pasokan : waktu pengiriman, harga dan kualitas bahan baku, dll. Ketidakpastian internal : kerusakan mesin, kinerja yang tidak sempurna, ketidakpastian kualitas produk, dll.

Solusi Masalah Supply Chain Melakukan outsourcing (dengan menggunakan sumber dari pihak luar) daripada dilakukan sendiri selama ada permintaan yang meningkat. Membeli input secara langsung daripada harus memproduksi terlebih dahulu. Menciptakan “strategic partnership” dengan supplier.

Menggunakan pendekatan “just in time”dalam melakukan pembelian, yang mana supplier mengirimkan material yang dibutuhkan dalam jumlah kecil. Menggunakan supplier seminimum mungkin. Memperbaiki hubungan antara supplier dan buyer. Melakukan proses produksi setelah ada order.