STRATEGI JANGKA PANJANG MK. MANAJEMEN STRATEGI STRATEGI JANGKA PANJANG DAN EVALUASI STRATEGI Oleh: Yasnimar I, M.Si Asti Andayani, MM STIE DEWANTARA

Tujuan Jangka Panjang Jangka waktu : 2-5 tahun Dibutuhkan pada tingkat korporasi, divisi dan fungsional dalam organisasi Tujuan Jangka Panjang merupakan ukuran yang penting dalam kinerja perusahaan Sering terjadi trade-off antara jangka pendek dan jangka panjang

7 Bidang Strategik Jangka Panjang Profitabilitas  Peningkatan Keuntungan Produktivitas  Peningkatan Penjualan Posisi bersaing  Pengembangan Karyawan  Hubungan Karyawan  FedEx Kepemimpinan teknologi  Apple Tanggung jawab sosial beasiswa Sampoerna Foundation

Kualitas Sasaran Jangka Panjang Dapat diterima (Acceptable) Flexibel (Flexible) Dapat diukur (measurable) Memotivasi (motivating) Cocok (suitable) Dapat dipahami (understandable) Dapat dicapai (achievable)

STRATEGIK GENERIK (Strategi Inti) “Strategi yang melandasi strategi jangka panjang,mengenai bagaimana perusahaan dapat bersaing dengan sebaik-baiknya dipasar” 3 Gagasan dalam Strategi Generik: Mencapai keunggulan biaya menyeluruh dalam industri Menciptakan dan memasarkan “PRODUK UNIK” untuk berbagai konsumen Melayani kebutuhan khusus satu/beberapa konsumen dengan pada segi biaya dan differensi mereka

STRATEGI UMUM (GRAND STRATEGIES) “Memberikan arah bagi tindakan-tindakan strategik” STRATEGI UMUM merupakan DASAR bagi tindakan terkoordinasi dan berkesinambungan yang diarahkan untuk mencapai sasaran-sasaran bisnis jangka panjang

14 Strategi Umum A. STRATEGI INTEGRASI 1. Integrasi ke Depan Mencari kepemilikan atau meningkatkan kontrol atas distributor atau pengecer 2. Integrasi ke Belakang Mencari kepemilikan atau meningkatkan kontrol atas pemasok perusahaan 3. Integrasi Horizontal Mencari kepemilikan atau meningkatkan kontrol atas pesaing

14 Strategi Umum B. STRATEGI INTENSIF 4. Penetrasi Pasar Meningkatkan pangsa pasar untuk produk/jasa saat ini di pasar melalui upaya pemasaran yang lebih besar 5. Pengembangan Pasar Memperkenalkan produk/jasa saat ini ke area geografis yang baru 6. Pengembangan Produk Meningkatkan penjualan melalui perbaikan prosuk/jasa saat ini atau mengembangkan produk.jasa baru

C. STRATEGI DIVERSIFIKASI 14 Strategi Umum C. STRATEGI DIVERSIFIKASI 7. Diversifikasi Konsentrik Pengakuisisi perusahaan dari segi teknologi, pasar/produk, saluran distribusi maupun kebutuhan sumber daya 8. Diversifikasi Konglomerat Menambahkan produk/jasa baru yang tidak terkait dengan produk /jasa lama. Bertujuan untuk memperkaya khazanah portofolio perusahaan 9. Diversifikasi Horizontal (INOVASI) Menambahkan produk/jasa baru yang tidak berkaitan kepada pelanggan saat ini

14 Strategi Umum D. STRATEGI DEFENSIF 10. Retrenchment ( Berbenah Diri) Mengelompokkan ulang melalui pengurangan biaya dan aset terhadap penurunan penjualan dan laba 11. Divestasi Menjual satu divisi atau bagian perusahaan 12. Likuidasi Menjual sebagian/keseluruhan perusahaan tapi sebagai fisik bukan suatu usaha

14 Strategi Umum E. KOMBINASI KORPORASI 13. Usaha Patungan 14. Konsorsium Keterhubungan relasi yang saling terkait antara bisnis-bisnis dalam suatu industri co: Bakrie Group

EVALUASI STRATEGI ‘’mengevaluasi aktivitas manajemen strategis, memastikan ia bekerja dengan baik dan untuk melakukan perubahan antar waktu’’

Evaluasi Strategi Tiga Aktivitas Dasar Memeriksa dasar strategi perusahaan Membandingkan hasil yang diharapkan dengan hasil aktual Mengambil tindakan koreksi untuk memastikan kinerja sejalan dengan rencana

EMPAT KRITERIA EVALUASI STRATEGI Konsistensi Konsonan Kelayakan Keunggulan

Kesulitan dalam Evaluasi Strategi Peningkatan dramatis dalam kompleksitas lingkungan Kesulitan memprediksi masa depan secara akurat Jumlah variabel yang semakin banyak Rencana semakin cepat usang dan tidak relevan Kejadian di tingkat domestik&international yang berpengaruh terhadap organisasi Semakin pendek batas waktu suatu perencanaan untuk dapat dilakukan, ditambah berbagai ketidakpastian yang menyertainya

MENGAMBIL TINDAKAN KOREKTIF TELAAH HAL-HAL YANG MENDASARI STRATEGI SIAPKAN REVISI MATRIKS IFE EFE BANDINGKAN REVISI DENGAN MATRIKS IFE EFE YANG ADA APAKAH TERDAPAT PERBEDAAN YANG SIGNIFIKAN? TIDAK MENGUKUR KINERJA ORGANISASI Bandingkan kemajuan aktal dengan yang direncanakan terhadap pencapaian tujuan yang dinyatakan LANJUTKAN TINDAKAN YANG DILAKUKAN SAAT INI YA MENGAMBIL TINDAKAN KOREKTIF Kerangka Kerja Evaluasi Strategi