ORIENTASI PERUSAHAAN DAN KEGIATAN PEMASARAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
OVERVIEW OPERATIONS MANAGEMENT
Advertisements

Bab VI Posisi Strategis.
PENENTUAN HARGA POKOK PRODUK DALAM LINGKUNGAN PEMANUFAKTURAN MAJU
Pengendalian Sengguruh Nilowardono, SE, MSi.
MARKETING COMMUNICATION
PENGUKURAN PRODUKTIVITAS
KEWIRAUSAHAAN R.DIDIEK EMBRIYAKTO.
Definisi Manajemen Operasional
BAB II MANAJEMEN STRATEGIS DAN PROSES MANAJEMEN
Phillip Kotler Kevin Lane Keller Edisi ke-13
PENGENDALIAN AGRIBISNIS
KEBIJAKAN EKONOMI MAKRO DAN MIKRO Eny Lia purwandari A
Pertemuan I Operasi dan Produktivitas
Manajemen Koperasi dan UMKM
IV. ANGGARAN PRODUKSI Pengertian Anggaran Produksi
Pusat Pusat Tanggung Tanggung Jawab Pendapatan dan Beban Jawab Pendapatan dan Beban KELOMPOK 6: TAUFIANI ISTI IDAYANTI( ) NABILAH MAULIDIYAH( )
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
DOSEN PENGAMPU: BAGIAN I PENGANTAR EKONOMI MAKRO
BAB VI PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI
Analisis Hubungan Biaya, Volume dan Laba (Cost-Volume-Profit)
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
ANALISIS PULANG POKOK (BREAK EVEN POINT)
Anggaran Fleksibel, Varians Biaya Overhead, dan Pengendalian Manajemen
PERTEMUAN 7 TEORI PRODUKSI Pengantar Ekonomi 2010 M.Said.
Pusat Pertanggung Jawaban Pusat Laba dan Pusat Investasi
Manajemen Operasional
02 PENGUKURAN PRODUKTIVITAS PENETAPAN SISTEM PENGUKURAN PRODUKTIVITAS
Mengapa Penelitian Penting
Pengertian PASAR • Tempat pertemuan antara penjual dan pembeli barang atau jasa yang ditawarkan dan terjadi perpindahan kepemilikan Permintaan yang dibuat.
PENGUKURAN PRODUKTIVITAS
Anggaran penjualan.
DOSEN PENGAMPU: BAGIAN I PENGANTAR EKONOMI MAKRO
Phillip Kotler Kevin Lane Keller Edisi ke-13
Matakuliah : J0114 – Manajemen Pemasaran
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS ESA UNGGUL
BAB XII ORGANISASI JASA
RENCANA BISNIS Investasi yang dilakukan merupkan usaha menanamkan faktor produksi langka dalam usaha atau proyek tertentu. Tujuan investasi  memperoleh.
MANAJEMEN PEMASARAN.
PENENTUAN HARGA POKOK PRODUK DALAM LINGKUNGAN PEMANUFAKTURAN MAJU
OPERASIONALISASI PERUSAHAAN DAN PERAN MANAJEMEN KEUANGAN
I. Arti dan Ruang Lingkup Manajemen Produksi Atau Operasi
BAHAN AJAR EKONOMI Kelas X Semester 2.
Manajemen Pemasaran.
Matakuliah : D0404/Analisa Kelayakan Pabrik Tahun : 2005 Versi : 1/1
Manajemen Pemasaran Phillip Kotler & Kevin Lane Keller
BAB 9 ANALISIS KINERJA KEUANGAN
Pertemuan ke 3 ANGGARAN PRODUKSI.
Pertemuan 4 MANAJEMEN dan ORGANISASI
03 ANALISIS PRODUKTIVITAS PENGUKURAN PRODUKTIVITAS
ORGANISASI JASA KULIAH KE…..
ANGGARAN PRODUKSI.
Presented by Prasetyo Widyo Iswara, S.E., M.A.
PRODUCT LIFE CYCLE.
PERENCANAAN & PENGENDALIAN KEUANGAN (LANJ 3)
BAB.3 Identifikasi Peluang Usaha
Pengantar Bisnis (Introduction to Business)
Mata Kuliah Matrikulasi Program Magister Manajemen Pascasarjana UHAMKA
Bab 1 Pemasaran dalam Abad Kedua Puluh Satu Manajemen Pemasaran
Bab 1 Pemasaran dalam Abad Kedua Puluh Satu Manajemen Pemasaran
Fungsi manajemen sumber daya manusia
Sistem informasi dalam bisnis
PENGANTAR EKONOMI MAKRO
KEBIJAKAN PEMERINTAH DALAM MENGHADAPI MASALAH EKONOMI
Fungsi manajemen sumber daya manusia
Phillip Kotler Kevin Lane Keller Edisi ke-13
PERTEMUAN 7 TEORI PRODUKSI Pengantar Ekonomi 2010 M.Said.
KELAS XI Semester Ganjil Materi 2
EKONOMI MIKRO dan EKONOMI MAKRO STANDAR KOMPETENSI KOMPETENSI DASAR MATERI PEMBELAJARAN.
Hadi Paramu, SE., MBA., Ph.D Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNEJ
STRATEGI PEMASARAN. STRATEGI PEMASARAN DISUSUN OLEH : NI PUTU NITI YASMINI, S.Pd.
Transcript presentasi:

ORIENTASI PERUSAHAAN DAN KEGIATAN PEMASARAN Orientasi produksi Orientasi finansial Orientasi penjualan Orientasi konsumen dan pemasaran

ORIENTASI PRODUKSI Produksi adalah titik pusat kegiatan perusahaan. Perusahaan bertugas merencanakan produk (Kualitas & Kuantitas). Orientasi kegiatan perusahaan yang lain diarahkan kepada kegiatan produksi. Ada produksi ada penjualan. Efisiensi produksi yang nampak dari perubahan penggunaan teknologi untuk mengganti tenaga kerja manusia.

ORIENTASI FINANSIAL Orientasi finansial mengedepankan modal (Uang) sebagai awal perusahaan melaksanakan rangkaian kegiatan pemasaran. Perusahaan akan mengalami kesulitan ketika kekurangan modal. Keuangan menjadi sentral dalam perencanaan, pengelolaan, pengarahan, pengembangan dan pengendalian kegiatan pemasaran perusahaan.

ORIENTASI PENJUALAN Penjualan adalah kelanjutan dari kegiatan produksi (Produksi untuk dijual). Semua orientasi lain diarahakan untuk menunjang kegiatan penjualan. Pengukuran penjualan perusahaan dapat dilakukan dengan ukuran unit (Q) dan jumlah rupiah (P). Volume penjualan adalah kekuatan utama perusahaan. Fluktuasi penjualan akan mempengaruhi kegiatan lain dalam perusahaan.

ORIENTASI KONSUMEN DAN PEMASARAN Konsumen adalah raja (Ingat, konsumen adalah tujuan dari kegiatan pemasaran). Semua kegiatan perusahaan diarahkan untuk mendukung tercapainya kepuasan konsumen. Perlu identifikasi konsumen oleh perusahaan untuk mengetahui bagaimana keadaan konsumen. Orientasi pemasaran melingkupi orientasi konsumen sebagai sentral kegiatan perusahaan. Kegiatan pemasaran menjadi sentral kegiatan perusahaan.