Rekayasa Proses Bisnis

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Bab 1 Pemasaran Mengatur Hubungan Pelanggan yang Menguntungkan
Advertisements

PENGEMBANGAN PERANGKAT LUNAK
Identifikasi Pembuktian (Penerapan) dalam Sistem Informasi
Analisis & Informasi Proses Bisnis (CSA221)
Software Process Model
Nama Perusahaan Rencana Bisnis LOGO ANDA.
MENYUSUN RANCANGAN AWAL USAHA DAN EVALUASI PELUANG USAHA BARU
PERILAKU KONSUMEN DAN STRATEGI PRODUK Pertemuan 11
Manajemen Strategis (2)
KEGIATAN PRODUKSI Perencanaan produksi Organisasi produksi
KONSEPSI PRODUKSI BERSIH DAN MINIMISASI LIMBAH
MARKET DRIVEN STRATEGY (MDS)
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
Tujuan Pembelajaran Memahami konsep dasar yang digunakan dalam perencanaan strategis sistem informasi (PSSI). Memahami komponen perencanaan strategis sistem.
Bersaing Dengan Menggunakan Teknologi Informasi
PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI (PSSI).
Pemasaran dan Pengembangan Produk
MISI PERUSAHAAN Misi Perusahaan : Adalah maksud unik yang membedakan suatu perusahaan dengan perusahaan lain yang sejenis dan mengidentifikasikan lingkup.
BERSAING DENGAN MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI
Value Chain dan F-force Porter
MANAGEMEN STRATEGIK.
STRATEGI PROSES adalah pendekatan yang digunakan organisasi dalam mentransformasikan/mengubah sumber daya yang ada menjadi suatu barang atau jasa. Tujuan.
Aspek Produk Kunci pertumbuhan dan kelangsungan hidup perusahaan adalah dengan Tambahkan dari PTI Hari purnomo hal 29 dst (bab 2) mengembangkan produk.
Intervensi Tingkat Proses 23 February 2016
Strategi proses Desi harsanti pinuji.
Chapter 2 EIS Agung Brastama Putra.
Rekayasa Perangkat Lunak Model Proses PL
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
Jurnal Pengendalian dan Penjaminan Mutu “THE CONTRIBUTIONS OF TQM AND SIX SIGMA IN THE ORGANIZATIONS TO ACHIEVE THE SUCCESS IN TERMS OF QUALITY” Muthia.
Keputusan Penetapan Harga dan Manajemen Biaya
Systems Analysis Chapter 4.
STRATEGIS SISTEM INFORMASI (PSSI)
MANAJEMEN STRATEGIS.
Metode Rekayasa Perangkat Lunak
ISU STRATEGIS DALAM MENGELOLA TEKNOLOGI DAN INOVASI
BAB I PENDAHULUAN.
Rekayasa Perangkat Lunak
Siklus Perancangan PBK
Dasar-Dasar Keunggulan Strategis
Tujuan Pembelajaran Memahami konsep dasar yang digunakan dalam perencanaan strategis sistem informasi (PSSI). Memahami komponen perencanaan strategis.
MANAJEMEN BIAYA LINGKUNGAN
An Integrated Approach to TPM and Six Sigma Development in
KEWIRAUSAHAAN ANGGIA PARAMITA PUTI KENCANA, SE, MSM Fakultas Ekonomi
PERTEMUAN 2 Proses Pengembangan Perangkat Lunak
Pertemuan 5 E-Business Startegi E-Business
PENGANTAR EKONOMI STRATEGI
Pengendalian Kualitas Modul 11
Bab V. Bersaing dengan Menggunakan TI
MANAJEMEN PEMASARAN DALAM BISNIS
Pemasaran dalam Bisnis dan Kewirausahaan
Chapter 2 EIS Agung Brastama Putra.
Manajemen Strategik Kelompok 1 : 1. Agung Situmorang
Restrukturisasi Organisasi
2 BERSAING MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI CHAPTER
MATERI 3 ASPEK PEMASARAN
PERAN TEKNOLOGI INFORMASI DALAM MENDUKUNG SISTEM INFORMASI
Dasar-Dasar Keunggulan Strategis
MANAJEMEN PEMASARAN (EKMA4216) MODUL 6 STRATEGI DAUR HIDUP PRODUK Tutor : Padlah Riyadi., SE., Ak., CA., MM.
OLEH : DRA, HJ.FATMAWATY HARAHAP, MAP
Perekonomian Indonesia dan Peluang Berwirausaha
Manajemen Strategik Bagian 1. Materi MS 1. Hakekat MS 2. Analisis Lingkungan Eksternal + Matrik EFAS 3. Analasis Lingkungan Internal + Matrik IFAS + CPM.
Bab 2 DISAIN JASA.
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
BPR :موضوع (BUSINESS PROCESS REENGINEERING) گردآورنده: محمدرضا کرمی
Copyright by Un Creator
Bab 2 metodologi pengembangan sistem akuntansi
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
Manajemen pemasaran ingin merancang strategi yang akan membangun hubungan yang menguntungkan dengan konsumen sasaran. Tetapi ada beberapa filosofi menurut.
KELOMPOK 4 : 1. NURSYAIFUDIN 2. MELITA SIADARI 3. ASNUR RIZKI SUSANTI 4. OLIVIA PERMATASARI 5. JERNI NUR.
ACTVITY BASE MANAGEMEN (ABM) Seri: Akuntansi Manajemen Kontemporer UNIVERSITAS BHAYANGKARA JAKARTA RAYA FAKULTAS EKONOMI Dr. Sailendra, M.Ak.
Transcript presentasi:

Rekayasa Proses Bisnis Reengineering - 2 Rekayasa Proses Bisnis

Reengineering Untuk Desain setiap proses baru, ada yang perlu dipertimbangkan dalam hubungannya dengan strategi bisnis perusahaan dan kebutuhan pasar, yaitu : Proses Sumber Daya Manusia Teknologi

Pendekatan Business Process Reengineering Perancangan ulang secara sistematis Mengidentifikasi dan memahami proses-proses tersebut secara sistematis untuk menciptakan proses-proses baru guna memberikan hasil yang diinginkan. Pendekatan kertas bersih (clean sheet approach) Secara fundamental memikirkan kembali cara menyampaikan produk atau jasa dan merancang proses-proses baru dari permulaan.

Perancangan ulang secara sistematis Mengidentifikasi dan memahami proses-proses yang ada dan kemudian mengolah proses tersebut secara sistematis untuk menciptakan proses-proses baru guna memberikan hasil yang diinginkan. Digunakan untuk melakukan perbaikan kinerja dalam jangka pendek Banyak diadopsi oleh perusahaan di Jepang

Perancangan ulang secara sistematis Disukai oleh negara yang perekonomiannya stabil Keunggulan : Perubahan dapat dibuat secara incremental, sehingga lebih cepat. Kelemahan : Pendekatan baru yang inovatif cenderung lebih sulit muncul dibandingkan dengan pendekatan kertas bersih.

Pendekatan kertas bersih (clean sheet approach) Secara fundamental memikirkan kembali cara menyampaikan produk atau jasa dan merancang proses-proses baru dari permulaan. Digunakan untuk mengembangkan cara-cara baru untuk bersaing dalam jangka menengah hingga jangka panjang. Banyak diadopsi oleh perusahaan di Barat AS dan Eropa perekonomiannya cenderung bergejolak yang mungkin menyebabkan perbaikan radikal mendesak untuk dilakukan.

Pendekatan kertas bersih (clean sheet approach) Keunggulan : Membuang asumsi yang terkandung dalam proses yang ada saat ini dan memungkinkan pemikiran ulang yang fundamental terhadap cara bisnis yang akan dilaksanakan Peningkatan kinerja yang pesat, perubahan yang besar.

Pendekatan kertas bersih (clean sheet approach) Kelemahan : Memiliki resiko yang lebih tinggi dan gangguan juga lebih besar. Proses yang baru memiliki perbedaan yang sangat mendasar dengan proses yang sudah ada, sehingga para pekerja mendapat kesulitan besar.

Terimakasih