Manajemen Risiko.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Pengantar Sistem Manajemen Terintegrasi (GS-R-3)
Advertisements

SOP 03 : PEDOMAN MANAJEMEN RESIKO PENUGASAN
Information Technology Service Management (ITSM)
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
MANAJEMEN RISIKO DI RUMAH SAKIT
TAHAPAN PENYUSUNAN ISO 9001 : 2000.
Global Business Improvement Consultant Resiko dan Dampaknya terhadap Pencapaian Tujuan, Sasaran & Target Kinerja Organisasi serta Pelaksanaan Program Audit.
Manajemen Risiko Strategi Risiko Reaktif & Proaktif
Manajemen Risiko Proyek
MANAJEMEN RISIKO.
FUNGSI MANAJEMEN RESIKO
Format RCSA.
NAMA KELOMPOK : PANJI DEWANEGORO JASON VINO FEBRIYANO IQBAL IMAMUDIN M RENO HARAHAP Kelompok 4.
Mata Kuliah : CSI 402 , IT Governance
MONITORING AND ASSURANCE PRACTICES FOR BOARD AND EXECUTIVE MANAGEMENT IT governance adalah istilah inclusive yang mencakup sistem informasi, teknologi,
MODUL-3 INTERNAL AUDITING RISK ASSESMENT.
PENGELOLAAN RISIKO.
Pembekalan Penyusunan Renstra RSCM-FKUI 2015 – 2019
DISUSUN OLEH: HESTY UTAMI PRATIWI ( ) ISO 9000: TAHAPAN DALAM TOTAL QUALITY MANAGEMENT UNTUK PERUSAHAAN KONTRUKSI.
Inovasi Pemerintahan :
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
MANAJEMEN RISIKO.
MANAJEMEN LINGKUNGAN PERTEMUAN KE-2.
Universitas Gunadarma
QA DAN PERFORMANCE IMPROVEMENT
Implementasi Kerangka Kerja COBIT
Pemahaman Manajemen Risiko.
Materi Tutorial Tatap Muka Pertemuan ke-2
REKAYASA PROSES BISNIS IE G3K3
Strategi & Pengukuran Manajemen Pengetahuan
Pengendalian Resiko.
Manajemen Resiko Proyek
Konsep Marketing bukan konsep fungsional melainkan sebuah konsep bisnis strategis yang bertujuan untuk meraih kepuasan berkelanjutan yang memiliki nilai.
MANAGEMEN RESIKO Oleh : PANITIA MUTU DAN KESELAMATAN PASIEN.
STRATEGI DAN PENGUKURAN MANAJEMEN PENGETAHUAN
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Disusun Oleh : Rizki Farina Amelia (060604) Kelas : B
An Integrated Approach to TPM and Six Sigma Development in
Manajemen Desain.
LESTARI PUTRI UTAMI TRIA HARYUNI DAMMAR ANDI SIMPUR SIANG
RISK MANAGEMENT Kelompok 6 : AKUNTANSI C Dina Ariandari ( )
Chapter II Management (Part Two)
Modul 2: Manajemen Limbah
Strategi & Pengukuran Manajemen Pengetahuan
Aspek risiko dalam bisnis
AUDIT SISTEM KEPASTIAN KUALITAS
TOTAL QUALITY MANAJEMEN
PERENCANAAN STRATEGI SISTEM INFORMASI
Manajemen Resiko pada Perusahaan Asuransi
Materi Tutorial Tatap Muka Pertemuan ke-2
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO DALAM RANGKA IMPLEMENTASI SISTEM PENGENDALIAN INTERN PEMERINTAH di lingkungan pemprov. Jawa barat Disampaikan oleh : JEJEN.
Manajemen Resiko Proyek
Aggasavaka surya s ( ) ISO
ANIESA SAMIRA BAFADHAL, SAB, MAB
Manajemen Risiko PENDAHULUAN
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
Best Practices MANAJEMEN RISIKO Resista Vikaliana,S.Si. MM 5/31/2013.
Bab 5 Pengambilan Risiko
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
Siklus Hidup Layanan Teknologi Informasi
Transisi Layanan Teknologi Informasi
Peningkatan Layanan Berkelanjutan
Best Practices MANAJEMEN RISIKO Resista Vikaliana,S.Si. MM 5/31/2013.
PENGENDALIAN RISIKO & MUTU PADA USAHA/INDUSTRI KECIL
MANAJEMEN RISIKO KORPORASI (ERM)
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
Fokus Area Tata Kelola TI Pertemuan 2,3
PERATURAN PEMERINTAH NOMOR 60 TAHUN 2008 TENTANG SPIP.
Transcript presentasi:

Manajemen Risiko

Memahami Manajemen Risiko KESEMPATAN Gol Visi Misi Tujuan

Memahami Manajemen Risiko Manajemen Risiko adalah Proses identifikasi, pengukuran, dan evaluasi untuk menolak, memitigasi, atau menerima risiko dalam kesuksesan Goal perusahaan ISO 31000

Risiko Memahami Manajemen Risiko Dampak Dari Ketidakpastian sebuah Tujuan Penyimpangan terhadap tujuan Peristiwa ketidakpastian, kemungkinan atau konsekuensi tujuan perusahaan dalam setiap aspek, Biaya, Pengiriman, Kualitas, Keberlanjutan

ERM: Everybody is Risk Manager Memahami Manajemen Risiko Pemilik risiko adalah bagian dari perusahaan yang memiliki akuntabilitas dan tanggung jawab dalam tujuan perusahaan Siapa Pemilik Risiko ? ERM: Everybody is Risk Manager

Everybody is Risk Manager Memahami Manajemen Risiko Everybody is Risk Manager Semua orang sebagai penanggung jawab dari Risiko

Prinsip Manajemen Risiko Memahami Manajemen Risiko Prinsip Manajemen Risiko

Memahami Manajemen Risiko Menciptakan dan melindungi nilai Sistematis, terstruktur dan tepat waktu Manajemen Risiko Menjadi bagian integral dari proses organisasi Berdasarkan informasi terbaik yang tersedia BE TAILORED Menjadi bagian dari pengambilan keputusan Memperhitungkan manusia dan faktor budaya Eksplisit mengatasi ketidakpastian Transparan dan inklusif Dinamis, berulang dan responsif terhadap perubahan Memfasilitasi perbaikan terus-menerus dari organisasi

Kenapa ada Manajemen Risiko ? Memahami Manajemen Risiko Kenapa ada Manajemen Risiko ?

Memahami Manajemen Risiko Kontrol Risiko Ketepatan Tujuan Bisnis berkelanjutan Risiko adalah ketidakpastian peristiwa yang memungkinkan untuk mengontrol dan mengurangi kerugian (Konsekuensi) Manajemen risiko akan membantu perusahaan untuk mengelola tujuan yang lebih akurat. Mendukung bisnis berkelanjutan

Desain Manajemen Risiko ERM Framework, base on ISO 31000 Mandat dari atasan (CEO, GM,Direktur) Design of framework ERM Implementing Risk Management Monitoring and review the framework Risk Management framework manages the overall process and its full intergration into organization Continual improvement of the framework

Communication & Consultation Risk Management Cotext Desain Manajemen Risiko ERM Framework, base on ISO 31000 Communication & Consultation Analysis Risk Management Cotext Identification of risk Risk Analysis Risk Evaluation Risk Treatment Analysis Monitoring & Review Risk Management framework manages the overall process and its full intergration into organization

Desain Manajemen Risiko Risk Management Statement Manajemen Risiko akan efektif bila ada mandat dari Direktur Jenderal (Pimpinan tingkat atas). Manajemen Risiko merupakan bagian dari strategi dan manajemen dalam organisasi. Manajemen risiko harus berkembang biak dari atas ke bawah. Menyederhanakan proses manajemen risiko menyelaraskan dengan pelanggan bersedia. Risk Management framework manages the overall process and its full intergration into organization

No Goals – No Risk Risk Management framework manages the overall process and its full intergration into organization

Ended Risk Management framework manages the overall process and its full intergration into organization