Chapter 2 Strategic Uses of information Systems Nur Eka Meniyang S (135030200111077) Ortin Krisdianto(135030200111079) Lugas Priyo Sambodo(135030200111089) Abdur Rahim Samrud(135030200111090)

LEARNING OBJECTIVES End. Jelaskan apa itu strategi bisnis dan langkah strategis. Gambarkan bagaimana sistem informasi dapat memberikan keunggulan bisnis yang kompetitif. Mengidentifikasi inisiatif dasar untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Jelaskan apa yang membuat sistem informasi menjadi sistem informasi yang strategis. Mengidentifikasi persyaratan mendasar untuk mengembangkan sistem informasi strategis. Menjelaskan keadaan dan inisiatif yang membuat strategi IT dapat berhasil dan gagal . End.

Strategi Bisnis dan Langkah Strategis “General” Umum Strategos (Bahasa Yunani) "Strategi“ Dalam perang, strategi adalah kerangka atau pendekatan, untuk mendapatkan posisi yang menguntungkan Strategic Information Systems (SISs) Dalam bisnis, strategi merupakan pendekatan yang dirancang untuk membantu organisasi mengungguli pesaingnya.

Strategic Information Systems Sistem informasi yang membantu menangkap peluang Strategic Information Systems (SISs)

merupakan pendekatan/ langkah yang dirancang untuk membantu organisasi mengungguli pesaingnya atau untukmenangkap peluang Langkah Strategis

Sistem Informasi Dapat Memberikan Keunggulan Bisnis Yang Kompetitif For example, Dell was the first PC manufacturer to use the Web to take customer orders. Competitors have long imitated the practice, but Dell, first to gain a Web audience, gained more experience than other PC makers on this e-commerce vehicle and still sells more computers via the Web than its competitors

Inisiatif Dasar Untuk Mendapatkan Keunggulan Kompetitif Manfaat Mengurangi biaya Sebuah perusahaan dapat memperoleh keuntungan jika dapat menjual lebih banyak unit dengan harga lebih rendah sekaligus memberikan kualitas dan mempertahankan atau meningkatkan margin keuntungan. Naikkan hambatan untuk memasuki pasar Sebuah perusahaan dapat memperoleh keuntungan jika menghalangi pendatang potensial menjadi pasar, menikmati sedikit kompetisi dan potensi pasar yang lebih. Menetapkan peralih biaya tinggi Sebuah perusahaan dapat memperoleh keuntungan jika menciptakan biaya switching yang tinggi, sehingga tidak layak secara ekonomis bagi pelanggan untuk membeli dari pesaing. Menciptakan produk atau jasa baru Sebuah perusahaan dapat memperoleh keuntungan jika menawarkan produk atau layanan yang unik.

Inisiatif Manfaat Membedakan produk atau jasa Sebuah perusahaan dapat memperoleh keuntungan jika dapat menarik pelanggan dengan meyakinkan mereka produknya berbeda dari produk yang lain. Meningkatkan produk atau jasa Sebuah perusahaan dapat memperoleh keuntungan jika produk atau jasa lebih baik daripada orang lain. Membangun aliansi Perusahaan dari industri yang berbeda dapat saling membantu keuntungan keuntungan lainnya dengan menawarkan paket gabungan barang atau jasa dengan harga yang spesial. Kunci dalam pemasok atau pembeli Sebuah perusahaan dapat memperoleh keuntungan jika dapat mengunci baik pemasok atau pembeli, sehingga ekonomi tidak praktis untuk pemasok atau pembeli untuk menghadapi pesaing.

Apa Yang Membuat Sistem Informasi Menjadi Sistem Informasi Yang Strategis ? Although devising strategic moves is mainly the responsibility of senior management, let us remember Napoleon’s words: “Every soldier carries a marshal’s baton in his knapsack.” To paraphrase: every junior worker is a potential senior executive. Thus, it is incumbent on every professional to try to think strategically for his or her organization. In fact, employees at the lowest levels have proposed some of the most brilliant strategic ideas. In today’s highly competitive market, strategy might determine an organization’s rise or fall. An increasing number of strategic moves are possible only with the aid of ISs or by having ISs at the center of their strategy—that is, technology provides the product, service, or method that gains the organization strategic advantage. The potential for new business models on the Web is still great. Thus, professionals must understand how to use technology in strategic moves. Understanding how strategic information systems are conceived and implemented might help you suggest good ideas for such systems in your organization and facilitate your promotion up the organizational ladder

Persyaratan Mendasar Untuk Mengembangkan Sistem Informasi Strategis Pertanyaan untuk menjawab dalam ide sistem informasi strategis 1 Apa yang akan menjadi cara yang paling efektif untuk mendapatkan keuntungan? 2 Apakah informasi lebih mudah diakses atau tepat waktu untuk karyawan, pelanggan, atau pemasok membantu membangun keuntungan yang signifikan? Jika demikian ... 3 Dapatkah sistem informasi dikembangkan yang memberikan informasi lebih mudah diakses dan tepat waktu? 4. Akankah upaya pengembangan dibenarkan secara ekonomi? Dapatkah pesaing yang ada mampu untuk mendanai pengembangan sistem serupa? Berapa lama waktu yang dibutuhkan pesaing untuk membangun, sistem yang serupa? Bisakah kita membuat sistem kami pindah target ke kompetisi dengan terus-menerus meningkatkan itu, sehingga selalu mempertahankan keunggulannya? 5.Apa risiko tidak mengembangkan sistem seperti itu? 6 Apakah cara alternatif untuk mencapai tujuan sama yang tersedia, dan jika demikian, bagaimana mereka membandingkan dengan keuntungan dan kerugian dari SIS baru?

GAGAL SUKSES Faktor Sukses Faktor Gagal Perusahaan tidak mau atau tidak mampu untuk mempertahankan investasi di masa depan IT untuk sistem informasi stratejik tidak boleh gagal, karena kegagalan IT akan menurunkan layanan yang akibatnya menurunkan nama baik perusahaan Kualitas dari sumber-sumber daya sistem teknologi informasi yang kurang memadai SUKSES Kreatif dalam memperluas jangkauan Menjadi yang pertama Mempunyai visi TI GAGAL Perbedaan kultur Aliansi dapat menjadi pesaing