STRATEGI & TEKNIK MANAGEMENT HUMAS

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Kegiatan PR FACT FINDING PLANNING COMMUNICATING EVALUATING.
Advertisements

PERENCANAAN DAN PEMBUATAN KEPUTUSAN
PERENCANAAN USAHA Perencanaan dalam bahasa yang sederhana adalah berfikir ke depan. Dalam bisnis/usaha perencanaan adalah berfikir mengenai tujuan, strategi,
AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
PUBLIC RELATIONS, MEMBUAT RENCANA DAN PROGRAM Pertemuan 3 Mata kuliah: O0342 – Public Relations Management Tahun : 2010.
AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
PERENCANAAN (planning)
BAB I PENDAHULUAN.
PENGAWASAN.
PERENCANAAN.
DASAR-DASAR PERENCANAAN
FUNGSI PERENCANAAN.
Perencanaan dan Pembuatan Keputusan
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan
PERENCANAAN (planning)
NAMA : pingky madya ginupta NIM : PRODI : manajemen
Evaluasi kegiatan humas
BAB IV PERENCANAAN.
FUNGSI PERENCANAAN.
PERENCANAAN (planning)
2. Menentukan tujuan dan sasaran
PENGAWASAN.
DESKRIPSI PENGANGGARAN
Manajemen.
PERENCANAAN (PLANNING)
Metode Action Research
Oleh Untung Widodo, SE, MM
Perencanaan Operasional
PERENCANAAN KEGIATAN HUMAS
MANAJEMEN UMUM.
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
STRATEGI & TEKNIK MANAGEMENT PUBLIC RELATIONS
5. PROSES PERENCANAAN (PLANNING)
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
BAB I PENDAHULUAN.
PERENCANAAN ( PLANNING )
Pengertian Manajemen Manajemen berasal dari kata manage (bahasa latinnya: manus) yang berarti : memimpin, menangani, mengatur, atau membimbing. George.
PERENCANAAN OPERASIONAL
Mengelola Perusahaan Bisnis
Perencanaan (Planning)
Perencanaan Sumber Daya Hutan
PROSES DAN ASPEK MANAJEMEN PUBLIC RELATIONS
STRATEGI & TEKNIK MANAGEMENT PUBLIC RELATIONS
Suatu Fungsi Manajemen
Modul 1 Writing PR 2 Selain mudah bergaul, seorang PR juga harus memiliki kemampuan menulis beragam hal penting yang terkait dengan kepentingan organisasi.
Dasar – Dasar Perencanaan
Mengelola Perusahaan Bisnis
KELOMPOK 3 A. Pusat PertanggungjawabaN B. Pengendalian Keuangan C. Informasi Akuntansi Manajemen.
Perencanaan Operasional
Pengantar MANAJEMEN (Konsep Dasar Manajemen)
PERENCANAAN Proses penentuan tujuan atau sasaran yang hendak dicapai dan Menetap jalan dan sumber yang diperlukan untuk mencapai tujuan Secara efektif.
Studi Kelayakan Bisnis
PERENCANAAN (PLANING)
PERENCANAAN (planning)
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
PERTEMUAN 3 PROSES PERENCANAAN.
Merumuskan Visi dan Misi
Pengembangan Strategi Komunikasi
STRATEGI KAMPANYE DAN REPUTASI HUMAS
Pengertian dan Ruang Lingkup
Mengelola Perusahaan Bisnis
I. Pengertian dan Fungsi MSDM
PERENCANAAN (planning)
PENGAWASAN.
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
PERENCANAAN (Planning)
MANAJEMEN USAHATANI TERNAK
PENYUSUNAN PROGRAM PELATIHAN
Perencanaan strategis
Akreditasi Institusi.
Transcript presentasi:

STRATEGI & TEKNIK MANAGEMENT HUMAS

TEORI MANAGEMENT PUBLIC RELATIONS Grunig & Hunt menyarankan para manejer PR bertindak berdasarkan teoritis organisasional : Boundary Role (memainkan peran di perbatasan). Dengan kata lain, para manajer PR meletakan satu kakinya di dalam perusahaan dan satu kaki lainnya di luar perusahaan (publiknya).

Praktisi PR harus membentuk suatu comfort dengan berbagai unsur dalam organisasi : Secara fungsi : the real job dari komponen-komponen organisasi Secara struktural : hirarki organisasional Secara proses : pengambilan keputusan formal tentang peraturan & prosedur dalam organisasi. Secara umpan balik : mekanisme evaluatif formal dan informal organisasi.

Proses PR (Cutlip & Center) Fact Finding : mencari dan mengumpulkan fakta/data sebelum melakukan tindakan. Planning : berdasarkan fakta membuat rencana tentang apa yang harus dilakukan dalam menghadapi masalah Communicating : Rencana dikomunikasikan atau dilakukan kegiatan operasional. Evaluation : mengadakan evaluasi kegiatan, apakah tujuan sudah tercapai atau belum.

Strategi PR Strategi manajemen atau rencana strategis atau rencana jangka panjang. Dalam rencama strategis, perusahaan menetapkan garis-garis besar tindakan strategis yang akan diambil dalam kurun waktu tertentu kedepan ( 5-10 tahun kedepan). Langkah-langkah yang dilakukan PR dalam memberikan kontribusi pada rencana strategis : Menyampaikan fakta dan opini, yang beredar di dalam maupun di luar perusahaan Menelusuri dokumen perusahaan dan mempelajari perubahan yang terjadi secara historis. Melakukan analisis SWOT

Perencanaan Komunikasi Perencanaan adalah pernyataan tertulis mengenai segala sesuatu yang akan atau yang harus dilakukan. Sifat perencanaan selalu berorientasi ke masa yang akan datang (future oriented). Perencanaan komunikasi adalah pernyataan tertulis mengenai serangkaian tindakan tentang bagaimana suatu kegiatan komunikasi akan atau harus dilakukan agar mencapai perubahan perilaku sesuai dengan yang kita inginkan.

Ada Empat (4) elemen Utama Perencanaan Tujuan (Objective). Kondisi masa depan yang akan dicapai. Aksi (Action). Serangkaian kegiatan yang yang dilakukan untuk mencapai tujuan. Sumber Daya (Resouces). Hal-hal yang dibutuhkan dalam melaksakan aksi. Pelaksanaan (Implementation). Tata cara dan arah pelaksanaan kegiatan.

Perencanaan Komunikasi Meliputi Fungsi-fungsi Manajemen Merencanakan (Planning). Mengadakan (Organizing). Mengutamakan (Leading). Mengawasi (Controlling).

Tahapan perencanaan komunikasi pada dasarnya terdiri dari: tahap identifikasi masalah komunikasi, pengumpulan data/fakta/informasi mengenai kondisi khalayak sebagai bahan untuk melakukan analisis khalayak tahap perumusan tujuan komunikasi, Rumusan tujuan harus memuat: khalayak sasaran, cakupan jumlah sasaran, dan perubahan perilaku yang diinginkan tahap penetapan rencana strategik, Penetapan rencana strategik memuat unsur-unsur 5 M, yaitu: Man, Messages, Media, Money, dan Means. Rencana operasional adalah uraian terperinci dan sistematik mengenai rencana kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan dalam pelaksanaan program, menyangkut alokasi waktu pelaksanaan kegiatan-kegiatan, dan hubungan antarkegiatan

tahap penetapan rencana operasional Rencana operasional adalah uraian secara konsepsional mengenai sumber daya-sumber daya yang diperlukan dalam penyelenggaraan suatu program atau proyek. tahap penyusunan rencana evaluasi, Rencana evaluasi adalah rencana mengenai cara penilaian program yang dapat berupa: evaluasi proses, evaluasi hasil, dan evaluasi dampak program tahap merencanakan rekomendasi Rencana rekomendasi adalah rencana mengenai saran atau rekonsiderasi yang akan diajukan sesuai dengan rencana evaluasi untuk memperoleh bahan masukan bagi perbaikan maupun pengembangan program

Perencanaan PR Environment Sasaran bisnis Sasaran PR Strategi PR Taktik/program PR

Anggaran PR Alasan-alasan tentang pentingnya anggaran dalam PR : Mengetahui apa saja biaya yang akan digunakan dalam suatu program Mengetahui jenis program apa saja yang memerlukan sejumlah uang Memiliki kesesuaian antara siatu program dengan perkiraan biaya Anggaran membentuk suatu disiplin bagi pengeluaran sekarang dan yang akan datang Setelah kegiatan selesai hasilnya dapat diukur

Empat unsur anggaran PR : Karyawan Office Overhead Material Ongkos-ongkos