KELOMPOK Latiful Aziz Lathiful Khuluq Lukman Muttaqin Nani Purwati

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Memahami Proses Pemasaran Dan Perilaku Konsumen
Advertisements

KELAS REGULER STIE MANDALA JEMBER M. DIMYATI, 2008
PERUSAHAAN Perusahaan adalah suatu unit kegiatan produksi yang
Pengertian Dasar Perusahaan
SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
Disusun oleh: Desy Herma Fauza, SE., MM
Lingkungan.
ANALISIS SWOT.
PERTEMUAN 4 Lingkungan ekternal langsung 2. Lingkungan Umum Perusahaan
LINGKUNGAN INTERNAL : SUMBER DAYA, KAPABILITAS, DAN KOMPETENSI INTI
Tujuan dan Strategi Perusahaan
Pemasaran Agroindustri
LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN
Pert. 3. Factor keberhasilan dari system informasi strategis
dalam menghadapi pesaing
BAB III LINGKUNGAN EKSTERNAL :
Aspek Lingkungan Industri
ANALISIS EKSTERNAL DAN ANALISIS INTERNAL
BISNIS DAN STRATEGI PEMASARAN
Analisis Lingkungan Organisasi
Analisis Eksternal Perusahaan
BAB 3 PENILAIAN EKSTERNAL
MANAJEMEN STRATEGIK.
PEMAHAMAN PADA KONSEP LINGKUNGAN DAN BUDAYA ORGANISASI
Model Deskriptif Manajemen Strategik
Chapter 5: aspek lingkungan & persaingan
MANAJEMEN DAN LINGKUNGANNYA
Aspek Pemasaran 1 Disusun oleh: Lily W
MANAJEMEN STRATEGIK.
BISNIS Hasim As’ari.
Aspek Lingkungan Industri
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
PERUSAHAAN.
Menilai Faktor Eksternal
ASPEK LINGKUNGAN.
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Manajemen Operasional (Strategi Operasi)
PENGARUH LINGKUNGAN TERHADAP MANAJEMEN
LINGKUNGAN PEMASARAN Roni Kurniawan, M.Si.
Pendahuluan.
BAB 3 LINGKUNGAN ORGANISASI
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
MODEL MANAJEMEN STRATEGIK
BAGIAN II Dasar Manajemen dan Bisnis
LINGKUNGAN ORGANISASI
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
PERUSAHAAN DALAM SISTEM SOSIAL
Sistem informasi, organisasi dan strategi
LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN: ANALISIS INDUSTRI DAN PESAING
Pengelolaan Strategi Strategic Management
Aspek Lingkungan Industri
LINGKUNGAN EKSTERNAL ORGANISASI.
MANAJEMEN STRATEGIK KULIAH IV
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN : MEMAHAMI STRATEGI
LINGKUNGAN BISNIS.
Aspek Lingkungan Industri
CHAPTER 2: LINGKUNGAN ORGANISASI
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
Laba Kompetitif.
Manajemen Operasional (Strategi Operasi)
KELOMPOK 4 FATIMAH ALAMSYAH NATALIA C. KUMEANG OLIVIA CH. PARAMULIA MICHELA S. TAMBUNAN PRISKILA LANG
Dasar Manajemen dan Bisnis
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
Bagian 2 NUR ALAM M. NOER, SE
BAGIAN II Dasar Manajemen dan Bisnis
MEILYA KARYA PUTRI, S.P, M.M
PEMAHAMAN PADA KONSEP LINGKUNGAN DAN BUDAYA ORGANISASI
STIMIK 10 NOVEMBER JAYAPURA,
Mata Kuliah : Manajemen Pemasaran I Ibu Dr. Ni Nyoman Suarniki, MM KELOMPOK 3.
Transcript presentasi:

KELOMPOK Latiful Aziz Lathiful Khuluq Lukman Muttaqin Nani Purwati Merisa Nur K.S. Mawardah Rohmah

PERUSAHAAN DAN LINGKUNGAN

PERUSAHAAN DAN LINGKUNGAN Perusahaan adalah suatu unit produksi yang mengolah sumber-sumber ekonomi untuk menyediakan barang dan jasa bagi masyarakat dengan tujuan untuk memperoleh keuntungan dan agar dapat memuaskan kebutuhan masyarakat. Lingkungan adalah sebagai kekuatan-kekuatan yang mempengaruhi, baik secara langsung maupun secara tidak langsung terhadap kinerja suatu perusahaan.

LINGKUNGAN PERUSAHAAN Porter menemukakan bahwa lingkungan bisnis dapat dibagi menjadi dua kategori yaitu: 1. Lingkungan eksternal terbagi menjadi dua kategori yaitu: a. lingkungan umum b. lingkungan industri 2. Lingkungan internal

Lingkungan Umum Demografi Ekonomi Alam Teknologi Politik Sosial dan Budaya

Aspek-aspek Lingkungan Umum Aspek Demografis Aspek Ekonomi Aspek Politis dan Hukum Sosial dan Budaya Aspek Teknologi

Lingkungan Industri Porter (1980) mengemukakan bahwa aspek lingkungan industri akan lebih mengarah pada aspek persaingan dimanaperusahaan tersebut berada. Hal ini mengakibatkan faktor-faktor yang mempengaruhi kondisi persaingan, seperti ancaman-ancaman dan kekuatan-kekuatan yang dimiliki perusahaan termasuk kondisi persaingan itu sendiri sangat perlu untuk di analisis.

Aspek-aspek yang mempengaruhi Lingkungan Industri Ancaman masuk pendatang baru Persaingan sesama perusahaan dalam industri Ancaman dari produk pengganti Kekuatan tawar pembeli Kekuatan tawar pemasok Pengaruh kekuatan stake holder lainnya

Lingkungan Internal Lingkungan Internal perusahaan merupakan kekuatan-kekuatan yang ada dalam perusahaan itu sendiri dan sifatnya dapat di kontrol oleh perusahaan.

Komponen-komponen dalam Lingkungan Internal Struktur Strategi Sistem Gaya Kepemimpinan Staf / Karyawan Budaya Perusahaan

Lingkiungan dan Kondisi Bisnis Tingkat Perubahan akn melihat seumum mana stbilitas suatu lingkungan, uang di ukur dengan skla tingkat perubahan stbil dan perubahan dinamis. Sementara itu, tingkat Homogenitas melihat seumum mana kompleksitas lingkungan yang di ukur skala homogenitas sederhana dan homogenitas kompleks.

Tuntutan Perusahaan terhadap Kebutuhan Masa Depan Membangun keunggulan kompetitif melalui distinctive capability. Membangun secara berkelanjutan dan memutkhirkan peta perjalanan untuk mewujudkan masa depan perusahaan. Menempuh langkah-langkah strategis dalam membangun masa depan perusahaan. Mengarahkan dan memusatkan kapabilitas dan komitmen seluruh personal dalam membangun masa depan perusahaan.