Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
HUKUM KEPEGAWAIAN.
Advertisements

BUDAYA PERUSAHAAN DAN ETIKA
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
Manajemen Sumberdaya Manusia Dinnul Alfian Akbar
Penarikan SDM (Rekruitmen)
Pertemuan 10 8/18/2014Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP1.
ANALISIS DAN DESAIN PEKERJAAN
Orientasi dan Penempatan
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
Manajemen Sumberdaya Manusia
PENILAIAN PRESTASI KERJA (KINERJA)
PENEMPATAN PEGAWAI (PLACEMENT)
Pertemuan 10 Charisma Ayu Pramuditha, MHRM
MUTASI PERTEMUAN 10.
Manajemen Sumber Daya Manusia
MUTASI KARYAWAN PERTEMUAN KE 10 budiarsa dharmatanna msdm.
Seleksi Pengertian Seleksi
REKRUTMEN Pertemuan ke 3 MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA.
Perencanaan Karir.
Pertemuan ke 9 Pengembangan Karir Tujuan Instruksinal
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
PERTEMUAN 3 REKRUTMEN.
MUTASI KARYAWAN Mutasi
MUTASI & PROMOSI JABATAN
Dibuat Oleh : Resa Nurlipah Kelas : XII AP 1
MUTASI KARYAWAN Suatu perubahan posisi / jabatan / tempat / pekerjaan yg dilakukan baik secara horizontal maupun vertikal (promosi / demosi) didalam satu.
AKTIFITAS PELATIHAN.
AZAZ-AZAZ DAN RUANG LINGKUP PEMBINAAN PEGAWAI
PERTEMUAN 5 Dr. RATNAWATI SUSANTO, M.M., M.Pd PGSD - FKIP
UNIVERSITAS NAROTAMA SURABAYA
REKRUTMENT AMALUDIN, S.IP, MM.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Pertemuan Kedua-Ketiga Manajemen Sumber Daya Manusia
Fungsi Sumber Daya Manusia
ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN
BAB VIII PENDELEGASIAN WEWENANG
Perencanaan dan Pengembangan Karir
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
Pengembangan Karyawan
Orientasi dan Penempatan
PERTEMUAN KE-TUJUH PERENCANAAN FUNGSI-FUNGSI MSDM
MUTASI DAN PROMOSI MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
(ONE WORD CAN CHANGE EVERYTHING)
SISTEM KOMPENSASI (PAY SYSTEM)
REKRUTMEN Pertemuan ke 3 MANAJEMEN SDM.
Fungsi Pengarahan Motivasi Komunikasi dalam Organisasi Kepemimpinan.
Pengarahan/Menggerakkan (Actuating)
PROMOSI.
PENCARIAN DAN PEMILIHAN PEKERJAAN (Pertemuan ke-5)
PERTEMUAN 3 REKRUTMEN.
PROMOSI DAN PENGEMBANGAN KARIER
MUTASI & PROMOSI Pertemuan 10 5/12/2018 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP.
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGISIAN JABATAN Pertemuan 4 1.
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
(ONE WORD CAN CHANGE EVERYTHING)
PENILAIAN PRESTASI KERJA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
KOMPENSASI MSDM.
HUBUNGAN KARYAWAN yawan Kelompok 4 : Zia Nur Laeli Diah Agustina
ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN
MUTASI KARYAWAN Suatu perubahan posisi / jabatan / tempat / pekerjaan yg dilakukan baik secara horizontal maupun vertikal (promosi / demosi) didalam satu.
BAB 12 MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
DASAR-DASAR MANAJEMEN
Pengelolaan kurikulum
KELOMPOK 6 FAKULTAS TEKNIK TEKNIK INDUSTRI TAHUN AJARAN 2015/2016
REKRUTMEN Pertemuan ke 3 MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA.
NAURI ANGGITA TEMESVARI, SKM., MKM
PENEMPATAN PEGAWAI (PLACEMENT)
Perencanaan Karir.
Transcript presentasi:

Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc Mutasi dan Promosi Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc

Pengertian Mutasi Mutasi adalah suatu perubahan posisi/jabatan/tempat/pekerjaan yang dilakukan baik secara horizontal maupun vertikal (promosi/demosi) di dalam satu organisasi. Istilah lain dari mutasi adalah pemindahan, transfers, dan job rotation.

Tujuan Mutasi Untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan. Untuk menciptakan keseimbangan antara tenaga kerja dengan komposisi pekerjaan atau jabatan. Untuk memperluas atau menambah pengetahuan karyawan. Untuk menghilangkan rasa bosan/jemu terhadap pekerjaannya. Untuk memberikan stimulus agar karyawan mau berupaya meningkatkan karir yang lebih tinggi.

Untuk pelaksanaan hukuman/sanksi atas pelanggaran-pelanggaran yang dilakukannya. Untuk memberikan pengakuan dan imbalan terhadap prestasinya. Untuk alat pendorong agar spirit kerja meningkat melalui persaingan terbuka. Untuk tindakan pengamanan yang lebih baik. Untuk menyesuaikan pekerjaan dengan kondisi fisik karyawan. Untuk mengatasi perselisihan antara sesama karyawan.

Prinsip Mutasi Memutasikan karyawan kepada posisi yang tepat dan pekerjaan yang sesuai, agar semangat dan produktivitas kerjanya meningkat.

Dasar/Landasan Mutasi Merit System Seniority System Spoiled System

Cara-cara Mutasi Cara ilmiah Berdasarkan norma atau standar kriteria tertentu, seperti analisis pekerjaan. Berorientasi pada kebutuhan riil. Berorientasi pada formasi riil kepegawaian. Berorientasi kepada tujuan yang beraneka ragam. Berdasarkan objektivitas yang dapat dipertanggungjawabkan. Cara tidak ilmiah Tidak didasarkan kepada norma/standar kriteria tertentu. Berorientasi semata-mata kepada masa kerja dan ijazah, bukan atas prestasi atau faktor riil. Berorientasi kepada banyaknya anggaran yang tersedia, bukan atas kebutuhan riil karyawan. Berdasarkan spoil system.

Ruang Lingkup Mutasi Mencakup semua perubahan posisi/pekerjaan/tempat karyawan, baik secara horizontal maupun vertikal (promosi atau demosi) yang dilakukan karena alasan personal transfer ataupun production transfer di dalam suatu organisasi.

Sebab dan Alasan Mutasi Permintaan sendiri Alasan kesehatan Alasan keluarga Alasan kerjasama Alih tugas produktif Mutasi karena kehendak pimpinan perusahaan untuk meningkatkan produksi dengan menempatkan karyawan ke jabatan atau pekerjaan yang sesuai dengan kecakapannya.

Pengertian Promosi Perpindahan yang memperbesar authority dan responsibility karyawan ke jabatan yang lebih tinggi di dalam satu organisasi sehingga kewajiban, hak, status, dan penghasilannya semakin besar.

Asas-asas Promosi Kepercayaan Keadilan Formasi

Kombinasi pengalaman dan kecakapan Dasar-dasar promosi Pengalaman Kecakapan Kombinasi pengalaman dan kecakapan

Syarat-syarat promosi Kejujuran Disiplin Prestasi kerja Kerjasama Kecakapan Loyalitas Kepemimpinan Komunikatif Pendidikan

Tujuan Promosi Memberikan pengakuan, jabatan dan imbalan jasa yang semakin besar. Menimbulkan kepuasan dan kebanggaan diri. Menstimulus karyawan agar lebih bergairah dalam bekerja. Menjamin stabilitas kepegawaian Kesempatan promosi Kesempatan mengembangkan kreativitas Memperluas pengetahuan

Mengisi kekosongan jabatan Meningkatkan produktivitas kerja Mempermudah penarikan pelamar Memperbaiki status karyawan

Jenis-jenis Promosi Promosi sementara Promosi tetap Promosi kecil Promosi kering

Demosi Demosi adalah perpindahan karyawan dari suatu jabatan ke jabatan yang lebih rendah di dalam satu organisasi; wewenang, tanggung jawab, pendapatan, serta statusnya semakin rendah.