Dr. Nurita Andriani email rita_devin@yahoo.com MANAJEMEN STRATEGI Dr. Nurita Andriani email rita_devin@yahoo.com

BAB 1 Pendahuluan

MENGAPA MEMPELAJARI STRATEGI: Meningkatkan kemampuan perusahaan dalam mencegah masalah Dapat ditarik dari berbagai alternatif yang terbaik Dilibatkannya karyawan dalam formulasi strategi pada akhirnya dapat meningkatkan motivasi mereka Penolakan atas perubahan dapat dikurangi

MENGAPA MEMPELAJARI STRATEGI: Definisi dan Alasan Strategi berkaitan dengan keputusan “besar” yang dihadapi organisasi dalam melakukan bisnis, berkaitan dengan perilaku yang konsisten, dan seharusnya mampu menciptakan keunggulan kompetitif perusahaan Strategi sangat penting untuk menentukan kesuksesan organisasi, sehingga inilah yang menjadi alasan mengapa mempelajari strategi menjadi amat bermanfaat dan menjanjikan

MANAJEMEN STRATEJIK: Definisi Manajemen strategik didefinisikan sebagai sekumpulan keputusan dan tindakan yang menghasilkan perumusan dan pelaksanaan rencana-rencana yang dirancang untuk mencapai sasaran-sasaran perusahaan

MANAJEMEN STRATEJIK: Atribut Kunci Mengarahkan organisasi dalam mencapai tujuan dan sasarannya Melibatkan semua stakeholders dalam pengambilan keputusan Membutuhkan penggabungan perspektif jangka pendek dan jangka panjang

PROSES MANAJEMEN STRATEJIK: Tahapan Utama Analisis lingkungan Formulasi Strategi Implementasi Strategi Evaluasi Strategi

Manfaat Manajemen Strategik Perumusan strategi dapat memperkuat kemampuan perusahaan mencegah masalah Keputusan Strategik berdasarkan interaksi dalam kelompok, dapat menghasilkan kesimpulan keputusan terbaik dalam kelompok Keterlibatan karyawan dalam pengambilan keputusan strategik, meningkatkan tanggung jawab Peran masing divisi terbentuk sehingga terhindar pekerjaan yang tumpang tindih Penolakan terhadap perubahan berkurang

Tingkat Korporasi Tingkat bisnis Tingkat fungsional TIGA TINGKAT STRATEGI dalam jenjang (Hirarki) pengambilan keputusan perusahaan Tingkat Korporasi Tingkat bisnis Tingkat fungsional

Karakteristik Keputusan Manajemen Strategik Ditingkat korporasi berorientasi pada nilai,konseptual, resiko, laba Ditingkat bisnis berorientasi pada segmen pasar, lokasi dan distribusi Ditingkat Fungsional Berorientasi masing-masing divisi (marketing, finansial, produksi, sdm, R & D, dll)

Manfaat Manajemen Strategik Perumusan strategi dapat memperkuat kemampuan perusahaan mencegah masalah Keputusan Strategik berdasarkan interaksi dalam kelompok, dapat menghasilkan kesimpulan keputusan terbaik dalam kelompok Keterlibatan karyawan dalam pengambilan keputusan strategik, meningkatkan tanggung jawab Peran masing divisi terbentuk sehingga terhindar pekerjaan yang tumpang tindih Penolakan terhadap perubahan berkurang

Komponen Model Manajemen Strategik Misi Perusahaan (Company Mission) Profil Perusahaan (Company Profile) Lingkungan Ekstern Analisis dan Pilihan strategik (Strategic Analysis dan choice) Strategi umum (Grand Strategy) Sasaran Tahunan (Annual Obyektives) Strategi fungsional (Functional Strategies) Kebijakan (Policies)

Contoh Keputusan Manajemen Strategik 2008 : Kapal Api, Torabika dan ABC berlomba melakukan promosi besar – besaran Dengan hadiah mobil dan uang tunai Dan Hasil….? MAKSIMAL Apa tindakan yang diambil Indocafe ? Dia tidak melakukan hal yang sama tetapi hanya mengimbangi dengan memberikan bonus produk tambahan pada setiap bag ukuran tertentu Dan Hasil…? TETAP MAKSIMAL

Alkisah Nasib seekor kutu Tak menyadari akan potensi yang dimilikinya dan Tak menyadari bahwa lingkungannya yang mempengaruhi perkembangan potensi dirinya

BAB 2 COMPANY MISSION

visi rangkaian kalimat yang menyatakan cita-cita atau impian sebuah organisasi atau perusahaan yang ingin dicapai di masa depan. Atau dapat dikatakan bahwa visi merupakan pernyataan want to be dari organisasi atau perusahaan. Visi juga merupakan hal yang sangat krusial bagi perusahaan untuk menjamin kelestarian dan kesuksesan jangka panjang.

Misi Perusahaan (company mission) Misi merupakan rangkaian kalimat yang menyatakan tujuan atau alasan eksistensi organisasi yang memuat apa yang disediakan oleh perusahaan kepada masyarakat, baik berupa produk ataupun jasa.

Misi mengandung filsofi bisnis dari para pengambil keputusan strategik prsh Menyiratkan citra yg dipancarkan prsh Mencerminkan konsep diri prsh Mengindikasikan produk atau jasa utama prsh serta kebutuhan utama pelanggan yg akan dipenuhi prsh

Sasaran misi perusahaan Memastikan kesamaan tujuan dlm suatu organisasi Menjadi landasan utk memotivasi pemanfaatan sumber daya organisasi Mengembangkan landasan atau standar utk pengalokasian sumber daya organisasi Menetapkan warna umum iklim organisasi Berfungsi sebagai titik fokus bagi mereka yg sepakat dg tujuan umum & arah organisasi serta menghalangi mereka yg tidak sepakat dg itu agar tidak melibatkan diri dg kegiatan-kegiatan organisasi. Memudahkan penerjemahan sasaran & tujuan ke dlm struktur kerja yg mencakup penetapan tugas kpd elemen2 yg bertanggung jawab dlm organisasi. Menegaskan tujuan umum organisasi & perwujudan tujuan umum ini menjadi tujuan yg lebih spesifik.

Competencies and competitive advantage Firm’s Business Customer Economic goals Company Mission Responsibilities -stockholders -employee -environment -etc Philosophy about: Quality company image, self-concept Competencies and competitive advantage

Keyakinan Dasar: Produk atau jasa yg disediakan dpt memberikan manfaat yg setidaknya sama dg harganya Produk atau jasa ini dpt memuaskan kebutuhan pelanggan di segmen pasar tertentu yg pd saat ini belum dipenuhi secara memadai. Teknologi yg digunakan dlm produksi dpt menghasilkan produk atau jasa yg dpt bersaing baik dari segi biaya mau pun kualitasnya Dg kerja keras & dukungan pihak lain usaha tidak hanya dpt bertahan tetapi juga tumbuh & memberikan keuntungan. Filosofi manajemen dari bisnis ini akan menghasilkan citra yg baik di mata publik & akan memberikan imbalan keuangan & psikologis bagi mereka yg bersedia menginvestasikan dana dlm membantu bisnis utk berhasil. Konsep diri wirausaha dari bisnis ini dpt dikomunikasikan kpd & diterapkan oleh para karyawan & pemegang saham.

Tanggung Jawab Board of Directors Menetapkan dan memutakhirkan misi perusahaan Memilih pejabat-pejabat puncak perusahaan Menetapkan tingkat imbalan bagi para pejabat puncak termasuk gaji dan bonus mereka. Menetapkan jumlah dan saat dividen dibayarkan kepada para pemegang saham Menetapkan kebijakan umum perusahaan mengenai hal-hal seperti hubungan karyawan dengan manajemen, lini produk atau jasa, serta paket tunjangan karyawan. Menetapkan sasaran jangka panjang dan memberikan kewenangan kepada manajer untuk mengimplementasikan strategi jangka panjang yang disetujui pejabat puncak dan dewan direksi Memastikan ketaatan perusahaan terhadap ketentuan hukum dan etika

Misi Indosat Menyediakan jasa terbaik pada konsumen Memberikan hasil terbaik kepada pemegang saham Mempertahankan dan meningkatkan citra terbaik perusahaan PT. POS Indonesia Memberikan solusi terbaik bagi bisnis, pemerintah, dan individu melalui penyediaan sistem bisnis dan layanan komunikasi tulis, logistic, transaksi keuangan, dan filateli berbasis jejaring terintegrasi, terpercaya dan kompetitif di pasar domestik dan global. RCTI Bersama Menyediakan Layanan Prima

Visi Indosat Mempertahankan kepemimpinan pasar dalam jasa telekomunikasi internasional di Indonesia PT. POS Indonesia Menjadi perusahaan pos yang berkemampuan memberikan solusi terbaik dan menjadi pilihan utama stakeholder domestik maupun global dlam mewujudkan pengembangan bisnis dengan pola kemitraan, yang didukung oleh sumber daya manusia yang unggul dan menjunjung tinggi nilai RCTI Media Utama Hiburan dan Informasi

VISI & MISI SEMEN GRESIK Menjadi Perusahaan Persemenan Terkemuka di Indonesia dan Asia Tenggara. Misi Memproduksi, memperdagangkan semen dan produk terkait lainnya yang berorientasikan kepuasan konsumen dengan menggunakan teknologi yang ramah lingkungan. Mewujudkan manajemen perusahaan yang berstandar internasional dengan menjunjung tinggi etika bisnis dan semangat kebersamaan serta bertindak proaktif, efisien dan inovatif dalam setiap karya. Meningkatkan keunggulan bersaing dalam industri semen domestik dan internasional. Memberdayakan dan mensinergikan unit-unit usaha strategik untuk meningkatkan nilai tambah secara berkesinambungan. Mengembangkan komitmen terhadap peningkatan kesejahteraan pemangku kepentingan (stakeholders) terutama pemegang saham, karyawan dan masyarakat sekitar.