Pertarungan Paradigma Dalam Komunikasi Organisasi

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
1 KEKUASAAN  Weber menyebutkan bahwa: “KEKUASAAN = kemungkinan seorang pelaku mewujudkan keinginannya di dalam suatu hubungan sosial yang ada, termasuk.
Advertisements

1 by : LENI ANGGRAENI, S.PD., M.PD PERTEMUAN 5  Weber menyebutkan bahwa: “KEKUASAAN = kemungkinan seorang pelaku mewujudkan keinginannya di dalam suatu.
KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
Kepemimpinan dan Budaya Pembelajar
SOSIOLOGI EKONOMI Pertemuan Ke 13
@prov_yanuar. Teori Klasik Cenderung melihat organisasi sebagai sistem yang tertutup dalam mengejar tujuan yang telah dicanangkan Unsur kunci : Pembagian.
Andi alfian alipaisal ( )
KEPEMIMPINAN & ORGANISASI PEMBELAJAR
Fondasi Struktur Organisasi
III. FUNGSI FUNDAMENTAL KEDUA PROSES MANAJEMEN : PENGORGANISASIAN
Lingkup Kajian dan Tujuan Sistem Sosial Budaya Indonesia
Kepemimpinan Wirausaha

Kepemimpinan dan Organisasi Pembelajar
General Management Coordination and span of management M-7.
ALAT KELENGKAPAN ORGANISASI KOPERASI
BENTUK ORGANISASI USAHA
PERSPEKTIF ATAU PARADIGMA KOMUNIKASI Pertemuan 02
SISTEM POLITIK INDONESIA
KEPEMIMPINANTITIN HARTINI1 KEPEMIMPINAN & ORGANISASI PEMBELAJAR PERTEMUAN 10.
Kepemimpinan dan Pemberdayaan
Teori – Teori Sosial Pip, Jones (2009).
KOMUNIKASI DALAM KELOMPOK
Pertemuan ke – IV, Perilaku Individu dalam Organisasi
Teori dalam Komunikasi Organisasi dan Implikasinya
PEMIKIRAN TOKOH – TOKOH DALAM ILMU SOSIAL
KEPEMIMPINAN DALAM POLITIK DAN PEMERINTAHAN (KEPEMIMPINAN BIROKRASI)
PANCASILA SEBAGAI PARADIGMA PEMBANGUNAN
Posisi Semiotika dan Tradisi-tradisi Besar Filsafat Pemikiran
DEMOKRASI ANTARA TEORI DAN PELAKSANAANNYA
Apakah Struktur Organisasi itu?
K O N F L I K By. Dian Kurniawan, SE., MSi.
REVIEW MANAJEMEN UMUM.
PENGGERAKAN PERTEMUAN 4.
TIPE ORGANISASI.
Pertemuan 9 : “ MELAKSANAKAN KEWAJIBAN“
BAB 1 – Paradigma & Perspektif Dalam Penelitian Sosial
KEPEMIMPINAN & ORGANISASI PEMBELAJAR
KOMUNIKASI Endah Setyowati, M.Si.
PENGEMBANGAN ORGANISASI
TEKNIK KEPEMIMPINAN Pertemuan 1 : Filosofi dan Konsep Dasar Kepemimpinan Pertemuan 2 : Pemimpin dan kepemimpinan Pertemuan 3 : Beberapa pendekatan.
Mata Kuliah Komunikasi Organisasi
N.NENI SUSIYANI AHMAD NABIL ATOILAH CECEP RUHIYAT
Pertemuan 1 – Organisasi dan Kelompok
EKONOMI Kelas / Semester : X / 1 Permasalahan Ekonomi.
BUDAYA DAN ETIKA Perubahan lingkungan semakin turbulen, sistem dan subsitem organisasi menjadi makin terbuka dan tingkat persaingan semakin ketat dan.
Perancangan Struktur Organisasi
SYARAT-SYARAT WAKAF.
etika dalam organisasi
EKONOMI Permasalahan Ekonomi.
Gerakan sosial Priyayi Khusnul Ebilusman Ahmad Hasriandi KELOMPOK 8.
Disusun Oleh Kelompok XI Tata Mutaqin Nis Budi Saepudin Nis Nur Asyiah Nis
KOMUNIKASI Endah Setyowati, M.Si.
Desain dan Struktur Organisasi
Unsur Dan Bentuk Organisasi
KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
PENDEKATAN-PENDEKATAN KEPEMIMPINAN
PERBEDAAN FILSAFAT dan ILMU PENDIDIKAN
Wadah kerjasama untuk mencapai tujuan  ORGANISASI
ACARA PEMERIKSAAN.
PEMBERDAYAAN.
09 ORGANIZATION THEORY AND DESIGN STUKTUR ORGANISASI
MODEL PENGORGANISASIAN RUMAH SAKIT
Devi Sentia Singarimbun( )
KEPEMIMPINAN & ORGANISASI PEMBELAJAR
“SHARED VISION” Oleh Kelompok V : 1.Muhammad Effendy 2.Rahmat 3.Legabina Adzkia TUGAS MATA KULIAH KEPEMIMPINAN DAN BERPIKIR SISTEM DOSEN PENGAMPU: DR.
TEORI STRUKTURAL KONFLIK
Kepemimpinan Wirausaha. Definisi Kepemimpinan Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain atau sekelompok orang ke arah tercapainya.
PENDELEGASIAN WEWENANG
Teori dalam Komunikasi Organisasi dan Implikasinya
Transcript presentasi:

Pertarungan Paradigma Dalam Komunikasi Organisasi Oleh. Dr. Ilham Prisgunanto

Paradigma Komunikasi Organisasi Paradigma adalah cara pandang atau bagaimana memandang dunia ini. Dipercaya bahwa agama atau ideologi memberikan warna terhadap Dalam memahami komunikasi organisasi perlu dipahami kedua pandangan ini dari berbagai sisi, sehingga dapat diketahui penekanan dan filosofis dari pandangan tersebut. Kedua pandangan ini bertentangan satu dengan yang lain sehingga tidak mungkin menggunakan keduanya dalam memahami kajian teoritik komunikasi organisasi.

Kegunaan Paradigma Dapat diketahui tarikan dan landasan teoritik komunikasi organisasi tersebut. Kebanyakan buku/literatur lebih memandang komunikasi organisasi dari satu kajian sehingga terkesan berkacamata kuda dalam memahami kajian teoritik komunikasi organisasi. Akhirnya mahasiswa terjebak pada dogmatis kajian teoritik komunikasi organisasi yang tunggal sehingga

Mengukur Paradigma Untuk melihat paradigma dapat terpantau dari: Struktur Keteramalan/Kontrol Peranan Lingkungan kesederhanaan

Paradigma Obyektivistik Paradigma Obyektivistik memandang bahwa organisasi adalah sebuah sistem kerja yang ketat dan menganggap pekerja sebagai baut dan skrup dalam operasi kerja. Tidak ada nilai kemanusiaan (dehumanisasi) yang ada adalah manusia dilihat dari kepemilikan modal (kapital). Hirarkri dan birokrasi sangat berlaku dalam pandangan obyektivistik ini.

Struktur Dalam Obyektivistik Struktur ; Menurut aliran obyektivistik bahwa struktur memandu pada perilaku. Jabatan struktural sangat dipercaya dan memiliki kewenangan penuh. Sistem komando dan sentralistik begitu kental sehingga yang ada adalah hubungan dengan perintah.

Kontrol Kendali Dalam Obyektivistik Kontrol kendali ada pada pimpinan agar organisasi/struktur itu bisa berjalan. Perubahan pada organisasi sangat tergantung pada kepemimpinan. Demikian juga dengan budaya organisasi sangat tergantung pada pemimpin karena kontrol kendali ada di sana.

Lingkungan Menurut Obyektivistik Menurut obyektivistik lingkungan tidak penting. Lingkungan (Stakeholders) harus mengikuti pada organisasi. Organisasi memiliki ambisi sendiri dalam mengeksploitasi alam.

Paradigma Subyektivistik Paradigma yang memandang alih- alih hubungan antar manusia adalah yang paling utama. Di sini organisasi memandang bahwa karyawan adalah individu yang unik.

Struktur Menurut Subyektivistik Struktur adalah tidak penting dan penekanan pada perilaku manusia per manusia. Tindakan memelihara dan memutuskan hubungan adalah yang terpenting.

Kontrol Pada Subyektivistik Kontrol terletak pada individu perindividu pada karyawan. Yang ada superteam bukan superman dalam organisasi. Kontrol kendali dari keteraturan hubungan.

Lingkungan Menurut Subyektivistik Lingkungan (stakeholders) adalah pihak yang paling menentukan. Adaptif dengan lingkungan adalah senjata untuk sukses dalam organisasi. Perilaku manusia sangat tergantung pada hubungan dengan alam.

Terima kasih