Implementasi Manajemen Stratejik di Universitas Negeri Jakarta

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Permendiknas No. 19 Tahun 2007 TENTANG STANDAR PENGELOLAAN PENDIDIKAN OLEH SATUAN PENDIDIKAN DASAR DAN MENENGAH.
Advertisements

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN PEGAWAI (SIMPEG)
STANDAR 2.
STANDAR BAN PT.
UPI Standar Mutu Universitas Pendidikan Indonesia Q
TARGET KINERJA REKTOR UNPAD
KONSEP 2010 – 2015 Oleh : Ananta Tantri Budi. VISI Memberdayakan SDM guna mendukung proses belajar mengajar, agar dapat mewujudkan institusi yang mandiri.
Oleh : Tim Persiapan Otonomi Pengelolaan Unair Sebagai Badan Hukum Milik Negara OTONOMI PENGELOLAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA.
Dr.Ida Bagus Putera Manuaba, Drs., M.Hum.
KRITERIA PENILAIAN AIPT << STANDAR 2 >>
UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN 2008/2009
KEBIJAKAN SPMI, MANUAL SPMI DAN STANDAR AKADEMIK DI BIDANG PEMBELAJARAN (Standar Perencanaan Proses Pembelajaran/PP, Standar Penilaian Hasil PP, Standar.
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN SISTEM PENJAMINAN MUTU UNS
“Seminar Sehari UHAMKA Menyongsong Masa Depan”
STATUTA PERGURUAN TINGGI
PENINGKATAN KUALITAS UNIVERSITAS PADJADJARAN
RAPAT KOORDINASI LPMPSDM dengan GUGUS dan UNIT PENJAMIN MUTU
KRITERIA PENILAIAN AIPT << STANDAR 2 >>
PROGRAM UNDIKSHA (BIDANG AKADEMIK) 2018
KOMITMEN Background factor Tungang langgang dalam setiap akreditasi
BORANG PENGELOLA (3B) DYNA APRIANY SKP., MKEP
norma dan tata tertib kehidupan mahasiswa di perguruan tinggi
KONTRAK DAN INDIKATOR KINERJA 2018 KONTRAK KINERJA UPI DAN IKU/IKK
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI
Kewajiban dan Hak Untuk Mengoptimalkan Kinerja Dosen
PERTEMUAN AAWAL TAHUN2016 CAPAIAN DAN PROGRAM KERJA
SELAMAT DATANG MAHASISWA BARU UNJ 2016
STATUTA PERGURUAN TINGGI
REKTOR UNIVERSITAS LAMPUNG
Tugas-Kewajiban & Peran Senat Akademik UI dan Isu terkait
AIPT Standar 2. Tata Pamong, KEPEMIMPINAN, SISTEM Pengelolaan, DAN Penjaminan Mutu (BY DR. ISLAHUZZAMAN, SE., MSI., AK., CA) HP
PERAN PLP DALAM MENINGKATKAN KINERJA PENELITIAN DI PERGURUAN TINGGI
Permendiknas No. 19 Tahun 2007 TENTANG STANDAR PENGELOLAAN PENDIDIKAN OLEH SATUAN PENDIDIKAN DASAR DAN MENENGAH.
VISI DAN MISI BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH
Pedoman Pengabdian Masyarakat Berbasis Kemitraan
UNDANG–UNDANG NOMOR 20 TAHUN 2003 Tentang SISTEM PENDIDIKAN NASIONAL
Dokumen SPMI Universitas Brawijaya 2017
Departemen Ilmu Kesehatan Anak FK UGM
Program Studi S2 Ilmu Kedokteran Dasar dan Biomedis FKKMK UGM
Draft Renstra Departemen Keperawatan Jiwa dan Komunitas - FKKMK UGM
RENSTRA DEPARTEMEN ILMU BEDAH
ILMU KEDOKTERAN FORENSIK DAN MEDIKOLEGAL
Renstra Fakultas Kedokteran, Kesehatan Masyarakat dan Keperawatan
PROGRAM STUDI KEDOKTERAN
Departemen Keperawatan
DEPARTEMEN FISIOLOGI FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS GADJAH MADA
PROGRAM DOKTOR Bab II. Analisis Situasi.
Renstra Departemen Ilmu Kesehatan Mata FK UGM
Departemen Biokimia Fakultas Kedokteran UGM
UNIVERSITAS GADJAH MADA
Program Studi Magister Keperawatan
Departemen Perilaku Kesehatan, Lingkungan dan Kedokteran Sosial
Departemen Biokimia Fakultas Kedokteran UGM
UNIVERSITAS GADJAH MADA
Kebijakan Umum RKAT UPI 2019
TEKNIK INFORMATIKA FAKULTAS ILMU KOMPUTER UMB
STATUTA UNIVERSITAS NEGERI MALANG TAHUN 2018
Universitas sahid jakarta
Departemen Keperawatan Anak dan Maternitas
Standard Operating Prosedur (SOP) Biro Administrasi Akademik.
Departemen Gizi Kesehatan FK UGM
L A M A B A R U 7 STANDAR : 9 KRITERIA:
RAPAT KERJA PERENCANAAN PROGRAM KERJA DAN
PENGEMBANGAN PERGURUAN TINGGI DAN DOSEN
KRITERIA PENILAIAN STANDAR 2 :
Akreditasi institusi.
Akreditasi Institusi.
Agus Arianto Toly, SE, MSA, Ak., BKP, CFP®, CA
Hubungan antara SN-Dikti dengan Kriteria Akreditasi
Agus Arianto Toly, SE, MSA, Ak., BKP, CFP®, CA
Transcript presentasi:

Implementasi Manajemen Stratejik di Universitas Negeri Jakarta Oleh : Octo Rianto Program Pascasarjana Universitas Satya Negara Indonesia 2011

Visi Universitas Negeri Jakarta : Menjadi universitas yang memiliki keunggulan kompetitif dalam membangun masyarakat Indonesia yang maju, demokratis dan sejahtera berdasarkan Pancasila.

Misi UNJ 1. Mengembangkan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni yang dapat meningkatkan kualitas hidup manusia dan lingkungan. 2. Menyiapkan tenaga akademik dan/atau profesional yang bermutu, bertanggung jawab dan mandiri dibidang pendidikan dan non kependidikan guna menghadapi berbagai tantangan di masa depan. 3. Mengembangkan berbagai bentuk pengabdian kepada masyarakat di bidang ilmu, teknologi, dan seni yang berdaya guna dan berhasil guna.

prinsip enterpreneurship dalam kinerjanya secara berkesinambungan. 4. Menciptakan budaya akademik yang kondusif bagi pemberdayaan semua potensi kemanusiaan yang optimal dan terintegrasi secara berkesinambungan. 5. Memfungsikan dirinya selaku universitas yang mampu menerapkan prinsip- prinsip enterpreneurship dalam kinerjanya secara berkesinambungan. 6. Melaksanakan kegiatan kewirausahaan dan kerjasama yang saling menguntungkan dengan berbagai lembaga di dalam maupun di luar negeri dalam melaksanakan Tri Dharma perguruan tinggi sebagai perwujudan dari kebersamaan hidup untuk membangun masa depan yang lebih baik.

Renstra : 2010 - 2015 Penetapan sasaran produktivitas yang berkualitas (hard and soft skill); Kemampuan membangun kompetensi strategis dan kompetitif; Penelusuran dan pengembangan kemampuan; Pengembangan budaya berbasis kinerja; Penguatan integritas organisasi melalui sistem pengambilan keputusan dan sistem informasi yang berkualitas; Pengembangan kepemimpinan, jejaring kerjasama dan pengelolaan kelembagaan; Pengembangan kemampuan pembiayaan mandiri; Penerapan prinsip “sentralisasi administrasi dan desentralisasi akademik” (SADA) dalam tatakelola UNJ. Pengembangan sistem penjaminan mutu akademik Pengembangan Iklim dan kemampuan kewirausahaan; Perluasan kemampuan menerapkan prinsip kesamaan hak; Pengembangan kemampuan melakukan belajar dan berkembang, dan self

Kondisi Internal dan Eksternal

Jumlah Dosen dan Mahasiswa 2003-2007

Kualifikasi Dosen UNJ

Untuk klasifikasi terbatas dikembangkan sistem informasi, yaitu: http://www.unj.ac.id Untuk klasifikasi terbatas dikembangkan sistem informasi, yaitu: Sistem informasi akademik untuk mengolah dan menyajikan data nilai dan kurukulum, jadwal kuliah, biodata mahasiswa, data dosen dan sebagainya. Sistem ini telah dirintis dan digunakan pada 1985. Sistem informasi keuangan untuk mengolah data gaji pegawai dan penggunaan dana POK unit kerja. Sistem informasi kepegawaian untuk menyajikan biodata pegawai, riwayat pendidikan dan jabatan pegawai, penghargaan, dan sebagainya. Sistem informasi aset untuk menyajikan dan mengolah data lahan, sarana dan prasarana sebagai inventaris milik negara. Sistem informasi perpustakaan untuk melihat katalog koleksi perpustakaan. Sistem informasi beasiswa untuk mengolah data beasiswa.

Produktivitas/Operasi Produktivitas antara lain dapat dilihat dari : Jumlah lulusan. Penyerapan Anggaran. Penelitian yang dihasilkan.

Terima Kasih