PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIS.
Advertisements

Manajemen & Proses Pengelolaannya
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
BAB 3.
SISTEM DAN INFORMASI - Karakteristik sistem - Jenis Sistem - Data dan Informasi, Fungsi, Biaya dan Nilai Informasi.
Analisis Internal Segaf, SE.MSc..
ANALISIS BISNIS DAN STUDI KELAYAKAN USAHA
Oleh DEVITA ARYASARI , S.E., M.SM
SAP 3 EVALUASI PROYEK DESAIN STUDI KELAYAKAN DAN MEMPEROLEH GAGASAN
Combine of art and science. OVERVIEW STRATEGY ESTIMATE PROJECT ORGANIZATION LEADERSHIP PROJECT NETWORKING RISK TEAM REDUCE PROJECT DURATION PROGRESS AUDIT.
ETIKA PROFESI SESI 4 : KOMPETENSI DI BIDANG TEKNIK INFORMASI
Ideas for today and tomorrow Rencana Strategis IT.
Menggunakan Teknologi Informasi Untuk Keunggulan Kompetitif
Membangun Visi dan Misi
BAB 9.
Global Business Improvement Consultant Resiko dan Dampaknya terhadap Pencapaian Tujuan, Sasaran & Target Kinerja Organisasi serta Pelaksanaan Program Audit.
PANDUAN MELAKUKAN MANAJEMEN STRATEGIS YANG EFISIEN DAN EFEKTIF
PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI (PSSI).
 Sebuah usaha untuk mendapatkan informasi tentang ekonomi bisnis.
PRODUCTION PLANNING PROCESSES
Kajian Model Evaluasi Isaac dan Michael
Merancang Analisis Kebutuhan (needs assessment)
1 Pertemuan 1 Konsep dasar SI dalam bisnis Matakuliah: A0522 / Sistem Informasi dalam Manajemen Tahun: 2005 Versi: 1/0.
Wien/psi-gz-kesmas/pert1 WHAT IS PSYCHOLOGY ? Kuliah - 1.
BUSINESS PLAN (RENCANA BISNIS)
Pertemuan 13 Penutup dan review 1.
Corporate Information System pertemuan 1
Inti dan Hakikat Kewirausahaan
TUJUAN YANG INGIN DICAPAI
PEDOMAN PENYUSUNAN RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP)
DEP. EKONOMI SUMBERDAYA & LINGKUNGAN
Anang Kunaefi, M.Kom Pertemuan 1
Doris Febriyanti, M.Si PENGANTAR MANAJEMEN Doris Febriyanti, M.Si
Model Sistem Umum Perusahaan
ANALISIS SWOT richa noprianty
RENCANA STRATEGI BISNIS Kab. Gunungkidul 26 Agst 2015
CISB444 - Strategic Information Systems Planning
PERENCANAAN KEGIATAN HUMAS
`SOSIOLOGI PERTANIAN` Dr. Ir. F. DIDIET HERU SWASONO, M.P.
STRATEGIS SISTEM INFORMASI (PSSI)
FUNGSI MANAJEMEN dalam lingkup SISTEM INFORMASI
PERUSAHAAN DAN LINGKUNGANNYA
TATA CARA PENYUSUNAN RENCANA PEMBANGUNAN DAERAH
Manajemen Stratejik Sektor Publik
PENILAIAN KELAYAKAN USAHA
PENYUSUNAN SISTEM INFORMASI : TAHAP ANALISA
ASPEK MANAJEMEN DALAM SKB
MANAJEMEN TERNAK POTONG
Kerangka Proposal Kerjasama Usaha
PERUSAHAAN DAN LINGKUNGANNYA
Menganalisis Perencanaan Usaha
DASAR- DASAR PEMASARAN PERENCANAAN STRATEGI
DASAR-DASAR MANAJEMEN RS
PENGANTAR MANAJEMEN (ATA 2014/2015)
KEUNGGULAN KOMPETITIF TEKNOLOGI INFORMASI
Langkah Tata Kelola TI.
ASPEK MANAJEMEN DALAM SKB
ANALISIS STRATEGIS SI/TI
PERENCANAAN STRATEGIS
MEMBUAT RENCANA INDUK PENGEMBANGAN SEKOLAH (RIPS)
Organisasi dan System Analyst
IT Intimates English Teaching
Mengembangkan Rencana Peningkatan Partisipasi dalam Aksi Masyarakat
FUNGSI MANAJEMEN dalam lingkup SISTEM INFORMASI
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
BAB 11.
FUNGSI MANAJEMEN dalam lingkup SISTEM INFORMASI
Alternatif Soal UTS Berilah contoh sinkronisasi antara Visi, Misi, Strategi, dan Produk/Jasa pada suatu perusahaan. Strategi Bisnis Warnet & Laundy identik.
Tatakelola dan Audit TI
LINGKUNGAN BISNIS DAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI
Transcript presentasi:

PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS Sub Materi Kuliah: Pendekatan Perkembangan yang Menguntungkan Pendekatan SWOT Pendekatan Sistem Pendekatan Kesenjangan Perencanaan

Pendekatan perkembangan yang menguntungkan Pendekatan SWOT Pendekatan sistem Pendekatan kesenjangan perencanaan

Perkembangan yg menguntungkan Pendekatan perkembangan yang menguntungkan Sarana Lingkungan Perkembangan yg menguntungkan

Untuk mewujudkan adanya keseimbangan tersebut di atas, kita harus melakukan langkah-langkah sbb: Analisis terhadap kondisi lingkungan masyarakat Analisis terhadap sarana atau sumberdaya ang kita miliki Mengidentifikasi adanya ketidak seimbang Menyusun rencana strategis untuk menseimbangkan

Pendekatan SWOT Aspek global Aspek strategis Aspek operasional

Pendekatan Sistem Sistem yang tertutup Inpu dasar Output Proses transformasi Output Input isntrumental Input lingkungan

Sistem terbuka Feedback PROSES INPUT OUTPUT

Kedua cara pikir tersebut (Sistem terbuka dan tertutup) lalu menimbulkan dua macam bentuk rencana strategis yaitu: Input planning Output planning

Pendekatan kesenjangan perencanaan Perencanaan generasi pertama Hasil Garis Proyeksi Tahun

Perencanaan generasi kedua

Kesenjangan perencanaan PLANNING SECOND GENERATION PLANNING FIRST GENERATION PLANNING What can we do to change the future ? Perlu perubahan perilaku/behavioral science -sosial -ekonomi -Psikologi -Antrop[ologi What will happen in future Prepare for it Proyeksi indonesia tahun 2000

Cara mengisi kesenjangan perencanaan Hi Tech Hi Touch Hi Thought

Segitiga belajar dalam perencanaan strategis Dalam menyusun strategis diperlukan tiga bekal sbb: IPTEK Kreativitas Iman dan Taqwa (IMTAQ) IPTEK ILMU ALAMIAH Kreativitas Kreativitas

Berbagai bentuk isi bagi kesenjangan perencanaan Pasar baru Produk baru Bisnis baru uang garis potensi usaha usaha baru produk baru planning gap proyeksi usaha waktu

Sekian…………