KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
TEKNOLOGI HASIL PERTANIAN
Advertisements

BAB 6 MANAJEMEN.
DIKLAT KEPEMIMPINAN & KEORGANISASIAN
KOMPETENSI KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN ATAU KEPALA SEKOLAH
PERSYARATAN ATAU KUALIFIKASI KEPALA SEKOLAH
HAKEKAT KEPEMIMPINAN DALAM ADMINISTRASI
Gaya Kepemimpinan IKA RUHANA.
MANAJEMEN OLEH EMMA, K. M.A.P.
Menunjukkan sikap pantang menyerah
Pengertian dan Fungsi Manajemen
TEORI KEPEMIMPINAN Muh Azis Muslim.
DASAR-DASAR MANAJEMEN RS
Kepemimpinan Wirausaha
DASAR-DASAR MANAJEMEN DAN ORGANISASI
BAB I MANAJER DAN PENGELOLAAN
Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
Matrikulsi Pengantar Bisnis
TABIAT/ WATAK KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN, PENGARUH DAN KOMUNIKASI DALAM BISNIS
MANAJER DALAM KEGIATAN MANAJEMEN
KEPEMIMPINAN NURIKA ALAWYAH RIZTAWATI NENY ARISQYA
Institut Kesehatan Helvetia
Wahyu Hidayat, M.Pd. STKIP Siliwangi Bandung 2017
GAYA, TIPE, DAN MODEL Gaya kepemimpinan:
KONSEP KEPEMIMPINAN.
BAB 7 & 8 KEPEMIMPINAN ( Leadership )
MANAJER DALAM KEGIATAN MANAJEMEN
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI
TEORI KEPEMIMPINAN.
TEORI KEPEMIMPINAN.
SISTEM, PENDEKATAN , DAN FUNGSI MANAJEMEN
Manajer dan Kegiatannya
Teori-teori dalam studi Kepemimpinan
BAB II MANAJER DALAM KEGIATAN MANAJEMEN
PERANAN MANAJEMEN DALAM ORGANISASI DAN PERUSAHAAN
BAB 1 MANAJER DAN ORGANISASI
MANAJER DALAM KEGIATAN MANAJEMEN
PERANAN MANAJEMEN DALAM ORGANISASI DAN PERUSAHAAN
MANAJEMEN DAN MANAJER Secara umum manajer setiap orang yang mempunyai tanggung jawab atas bawahan dan sumber daya-sumber daya organisasi lainnya. Manajer.
PERTEMUAN IV PEMIMPIN Pemimpin adalah seseorang dengan wewenang kepemimpinannya mengarahkan bawahannya untuk mengerjakan sebagian dari pekerjaannya dalam.
II. MANAJEMEN & MANAJER By : Wiwik Istyarini.
Organisasi dan Manajemen
ORGANISASI MANAJEMEN PERENCANAAN & EVALUASI KESEHATAN
KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN
MANAJER & KEGIATANNYA.
DASAR - DASAR MANAJEMEN
CHAPTER 1 PENGANTAR MANAJEMEN.
Mustika Lukman Arief, SE, MBA, MM.
Dasar Dasar Manajemen KELOMPOK 3 Anggota : 1. Muh. Teladan (014) 2
MANAJER DALAM KEGIATAN MANAJEMEN
KEPEMIMPINAN TEORI DAN STUDI
MANAJEMEN dan BADAN USAHA
Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
H. Mustika Lukman Arief, SE, MBA, MM.
TEORI KEPEMIMPINAN Mustika Lukman Arief.
KEPEMIMPINAN TINGKAT III SEMESTER V
MANAJEMEN, ADMINISTRASI
Manager dan Pengelolaannya
TATAP MUKA KE : 3 MANAJEMEN & MANAJER.
TEORI KEPEMIMPINAN Muh Azis Muslim.
Manager dan Pengelolaannya
KONSEP KEPEMIMPINAN.
II. MANAJEMEN & MANAJER By : Wiwik Istyarini.
MANAJER DALAM KEGIATAN MANAJEMEN
MENGELOLA BISNIS SECARA EFEKTIF
Kepemimpinan Wirausaha. Definisi Kepemimpinan Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain atau sekelompok orang ke arah tercapainya.
E E KEPEMIMPINAN SITUASIONAL. Kepemimpinan situasional menurut Hersey dan Blanchard didasarkan pada saling berhubungannya hal-hal berikut ini:
PENGANTAR MANAJEMEN – UNIVERSITAS GUNADARMA
KONSEP KEPEMIMPINAN.
Manajemen Kepemimpinan yang Sehat
Transcript presentasi:

KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF DASAR-DASAR MANAJEMEN RS TOPIK 10 KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF

KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF Kepemimpinan situasional dengan rumus L = f (L, F, S) Kepemimpinan yang mempunyai keterampilan administratif yang sesuai Kepemimpinan yang dapat melaksanakan teknik motivasi yang tepat Kepemimpinan yang dilakukan oleh pemimpin yang baik

KEPEMIMPINAN SITUASIONAL H tinggi T rendah P K 3 H tinggi T tinggi K K 2 D H rendah T rendah K 4 I H rendah T tinggi K 1

KEPEMIMPINAN SITUASIONAL LEADER FOLLOWER SITUATION Instruktif Kemampuan rendah Mementingkan tugas Konsultatif Kemampuan rendah ke sedang Mementingkan tugas dan hub. Partisipatif Kemampuan sedang ke tinggi Mementingkan hubungan Delegatif Kemampuan tinggi -

KETERAMPILAN ADMINISTRATIF Setiap pemimpin harus mempunyai keterampilan administratif  managerial skill  technical skill Semakin tinggi kedudukan seseorang dalam organisasi semakin banyak memerlukan managerial skill (MS)  semakin rendah seseorang semakin banyak memerlukan technical skill (TS)

KETERAMPILAN ADMINISTRATIF Manajemen tk puncak Manajemen menengah Manajemen tk bawah MS TS MS TS MS TS Top management, administratif management Middle management Lower management, supervisory management

KETERAMPILAN ADMINISTRATIF Top management  memimpin, mengelola, merencanakan, mengendalikan, mengorganisir Middle management  mengatur, mengontrol, mengarahkan, mengkoordinasikan, melaporkan Lower management  mengawasi, mengecek, memeriksa, memberi petunjuk, membagi tugas Teknis  membuat, mengemudikan, memindahkan, menyusun, memasang, menghitung, menyalin

TEKNIK MOTIVASI YANG TEPAT Menegaskan batas pekerjaan bawahan menurut tingkatannya Memberikan kebebasan bawahan dalam batas tertentu Memberikan supervisi sesuai hasil yang dicapai Bersikap realistis, tahu hakekat manusia yang berbeda -beda Komprehensif dalam disiplin, segalanya tertuju pada sasaran tertentu

CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG BAIK Mempunyai fisik yang sehat dan pengetahuan yang luas Yakin mampu membawa organisasi mencapai tujuan Mengetahui hakekat dan kompleksitas tujuan Mempunyai stamina dan entusiasme yang tinggi

CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG BAIK Gemar dan cepat dalam mengambil keputusan Obyektif, rasional dan tidak emosional Adil dalam memperlakukan bawahan Menguasai teknik berkomunikasi yang efektif Menguasai prinsip-prinsip human relation

PEMIMPIN DEMOKRATIS Mensinkronisasi tujuan pribadi dengan tujuan organisasi Senang menerima saran, kritik dan pendapat Mengutamakan kerja team dalam mencapai tujuan Ikhlas menerima kesalahan bawahan untuk diperbaiki Berusaha menjadikan bawahan lebih sukses Selalu mengembangkan kapasitas dirinya

Sekian Dan Terima Kasih