Manajemen Proyek 1.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENJADWALAN PROYEK DAN ANALISIS JARINGAN KERJA
Advertisements

Manajemen Waktu Proyek
BAB VII TEKNIK EVALUASI DAN REVIEW PROYEK.
Pertemuan 6: Manajemen Waktu.
CPM dan PERT.
PENJADWALAN PROYEK DENGAN CPM/PERT
Critical path method dan program evaluation review technique
MANAJEMEN WAKTU.
PERENCANAAN,PENJADWALAN DAN PENGENDALIAN PROYEK
Pertemuan 9 PERT & CPM.
PENJADWALAN PROYEK DAN ANALISIS JARINGAN KERJA
Mata Kuliah MANAJEMEN KONSTRUKSI
MANAJEMEN WAKTU PROYEK
MANAJEMEN WAKTU.
Manajemen Operasi PERT & CPM Akhir Matua Harahap.
Bina Nusantara Analisis Jalur Kerja Proyek Pertemuan 9: Mata kuliah: K0194-Pemodelan Matematika Terapan Tahun: 2008.
BAB 9 CPM dan PERT.
(CRITICAL PATH METHOD)
MANAJEMEN PROYEK (ANALISIS JALUR KRITIS) Dosen : Wawan Hari Subagyo
Pertemuan 4: Manajemen Waktu.
Arta Rusidarma Putra, ST., MM
ASPEK MANAJEMEN DAN SDM
Pengelolaan Proyek Sistem Informasi
CRITICAL PATH METHOD (CPM)
Perencanaan Proyek.
By: Evaliati Amaniyah, SE, MSM
Project Evaluation and Review Technigue (PERT)
Analisis jadwal Metode CPM dan PERT
PROGRAM EVALUATION and REVIEW TECHNIQUE (PERT)
PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Manajemen Proyek Pertemuan XIII
PERENCANAAN PROYEK.
Proyek-proyek secara khusus selalu direncanakan & diproduksi dalam seluruh tipe organisasi (perusahaan). Contoh pengembangan produk baru kamera Polaroid.
Time Chart of Project.
Muhammad Rachmadi, S.T., M.T.I.
TEKNIK PENAJADWALAN PROYEK : PERT
Manajemen Proyek Karakteristik proyek: Contoh proyek:
Crashing Project SIF– 102 RISET OPERASIONAL Materi 11 Oleh:
KULIAH PLANNING AND SCHEDULING 2 SKS
Latihan Soal PERT.
ANALISA PERANCANGAN SISTEM
Manajemen Proyek Obyek Oriented
PRELIMINARY PROJECT pLAN
MODUL 11 Manajemen Proyek CPM Tujuan mempelajari Bab ini adalah :
Activity Diagram.
PERENCANAAN,PENJADWALAN DAN PENGENDALIAN PROYEK
Time Management Pertemuan 6 PPSI.
Mata Kuliah : Analisa Disain Sistem Pertemuan VIII Manajemen Proyek
MANAJEMEN PROYEK.
Teknik Manajemen Proyek
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK DENGAN PERT-CPM
MANAJEMEN PROYEK Pertemuan 26
METODE CPM - PERT MINGGU keempat.
Latihan Soal PERT.
Systems Analysis and Design Kendall and Kendall Fifth Edition
PERT (Program evaluation Review Technik)
Manajemen Proyek Karakteristik proyek: Contoh proyek:
NETWORK PLANNING 2 BUDI SULISTYO.
Manajemen Proyek Karakteristik proyek: Contoh proyek:
ALAT DAN TEKNIK PERENCANAAN
PRODI MIK | FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN
KULIAH PLANNING AND SCHEDULING 2 SKS
Muhammad Rachmadi, S.T., M.T.I.
PROGRAM EVALUATION REVIEW TECHNIQUE (PERT)
PERT.
Manajemen Proyek.
Program evaluation and review technique (PERT) Febriyanto, SE, MM.
Arta Rusidarma Putra, ST., MM
PROJECT MANAGEMENT CPM & PERT TECHNIQUES
ACTIVITY-BASED PRODUCT COSTING DALAM UMKM & KORPORAT By:
Transcript presentasi:

Manajemen Proyek 1

PERT Cara perkiraan waktu didasarkan atas tiga jenis duration sebagai berikut : To = Optimistic duration Yaitu waktu yg dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu aktifitas jika tidak terjadi kesalahan pada pelaksanaan aktivitas itu (segala sesuatunya berjalan baik sekali) Tm= Most like duration Yaitu waktu yang paling sering terjadi bila aktifitas dilakukan berulang-ulang (dalam kondisi normal) Tp= Pessimistic duration Yaitu waktu yang dibutuhkan bila terjadi kesalahan pada pelaksanaan aktivitas yang bersangkutan

PERT Tm= Most like duration Yaitu waktu yang paling sering terjadi bila aktifitas dilakukan berulang-ulang (dalam kondisi normal) Tp= Pessimistic duration Yaitu waktu yang dibutuhkan bila terjadi kesalahan pada pelaksanaan aktivitas yang bersangkutan

Percepatam waktu Contoh : Suatu kegiatan jaringan kerja dari suatu proyek serta biaya tiap kegiatan maupun kenaikan biaya percepatannya mempunyai data sebagai berikut :

a. Diagram D 9 G 7 A E C 4 5 6 H 3 B F 8 9

B. activity list dan cost