MANAJEMEN STRATEGI Dian Kurniawan, SE., MSi.
SILABI MANAJEMEN STRATEGI PENDAHULUAN TUJUAN PERUSAHAAN (VISI DAN MISI) PENYUSUNAN STRATEGI LINGKUNGAN PERUSAHAAN ALTERNATIF STRATEGI PEMILIHAN STRATEGI IMPLEMENTASI STRATEGI EVALUASI STRATEGI
KEPUSTAKAAN Manajemen Strategi dan Kebijakansanaan Bisnis ; RA Supriyono BPFE Yogyakarta Manajemen Strategis ; Fred R. David
manajemen strategi Definisi : CHRISTENSEN GLUECK STRATEGI ADALAH POLA-POLA BERBAGAI TUJUAN SERTA KEBIJAKSANAAN DASAR DAN RENCANA UNTUK MENCAPAI TUJUAN TERSEBUT, DIRUMUSKAN SEDEMIKIAN RUPA SEHINGGA JELAS USAHA APA YANG SEDANG DAN AKAN DILAKSANAKAN OLEH PERUSAHAAN, DEMIKIAN JUGA SIFAT PERUSAHAAN BAIK SEKARANG MAUPUN DIMASA YANG AKAN DATANG GLUECK STRATEGI ADALAH SATU KESATUAN RENCANA YANG KOMPREHENSIP DAN TERPADU YANG MENGHUBUNGKAN KEKUATAN STARTEGI PERUSAHAAN DENGAN LINGKUNGAN YANG DIHADAPINYA, KESEMUANYA MENJAMIN AGAR TUJUAN PERUSAHAAN TERCAPAI
STRATEGI ADALAH PENENTUAN DASAR GOALS JANGKA PANJANG DAN Definisi : STRATEGI ADALAH PENENTUAN DASAR GOALS JANGKA PANJANG DAN TUJUAN PERUSAHAAN SERTA PEMAKAIAN CARA-CARA BERTINDAK DAN ALOKASI SUMBER-SUMBER YANG DIPERLUKAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN. CHANDLER
PENTINGNYA STRATEGI ; 1. STRATEGI MERUPAKAN CARA UNTUK MENGANTISIPASI MASALAH-MASALAH DAN KESEMPATAN-KESEMPATAN MASA DEPAN. 2. STRATEGI DAPAT MEMBERIKAN TUJUAN DAN ARAH PERUSAHAAN DI MASA DEPAN DENGAN JELAS MEMBUAT TUGAS PARA EKSEKUTIF PUNCAK MENJADI LEBIH MUDAH DAN MENGURANGI RISIKO MENJADI KACAMATA YANG BISA MEMONITOR APA YANG DIKERJAKAN DAN TERJADI DI DALAM PERUSAHAAN MEMBERIKAN INFORMASI KEPADA MANAJEMEN PUNCAK DALAM MERUMUSKAN TUJUAN AKHIR PERUSAHAAN MENJADI LEBIH EFEKTIF
KETERBATASAN STRATEGI : STRATEGI DIDASARKAN ATAS PREDIKSI DEDIKASI YANG BERLEBIHAN TERHADAP STRATEGI YANG SUDAH DITETAPKAN DAPAT MENGAKIBATKAN HILANGNYA KESEMPATAN YANG ADA STRATEGI YANG DISUSUN HARUS MERUPAKAN SATU KESATUAN YANG KOMPREHENSIF DAN TERPADU SULIT MENYUSUN POLA-POLA TUJUAN, KEBIJAKAN DAN IMPLEMENTASINYA SECARA BIJAKSANA