Public Relations & Proses Lobby-Negosiasi

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Memahami Proses Pemasaran Dan Perilaku Konsumen
Advertisements

Teknik Presentasi Sambas Miharja, SST.
Pertemuan 8 Surat, Memo, dan .
MANAGERIAL.
TEKNIK NEGOSIASI.
1. Menemukan suatu kesepakatan kedua pihak secara adil & dpt memenuhi harapan kedua pihak. Suatu proses komunikasi dimana dua pihak masing2 dg tujuan.
MERENCANAKAN DAN MELAKUKAN PERTEMUAN
MODUL 6 Customer Relations Management
KOMPONEN – KOMPONEN KOMUNIKASI ANTAR PRIBADI
TEKNIK NEGOSIASI BISNIS
Psikologi Dunia Kerja Diri, Kerja, Sifat Dasar, dan Motivasinya
METODE PENDEKATAN SOSIAL dalam PEMBANGUNAN PARTISIPATIF
KOMUNIKASI ANTAR PRIBADI
Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM)
KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
KEPEMIMPINAN, PENGARUH DAN KOMUNIKASI DALAM BISNIS
Teknik Presentasi.
KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN
TEKNIK NEGOSIASI BISNIS
Oleh : Mochamad Hangga Novian SAB., M.Si.
KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN
Chapter 7. Requirements Negotiation
BAGAIMANA MERAIH SUKSES NEGOSIASI
STRATEGI DAN TAKTIK NEGOSIASI INTEGRATIF
NAMA KELOMPOK RACHMAD NUZULI ( ) PRESI YANOGA ARTI ( ) M. FINSA B ( )
Mengevaluasi Efektivitas Iklan
Universitas Bina Nusantara 12 Maret 2001
MOTIVASI KERJA.
KETERAMPILAN NEGOSIASI
TEKNIK KOMUNIKASI DALAM HUMAS
PENGANTAR IlMU KOMUNIKASI
Sifat dasar negosiasi Natasya ulfiyah ( )
Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM)
PENGANTAR IlMU KOMUNIKASI
MERENCANAKAN DAN MELAKUKAN PERTEMUAN
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
Strategi & Jalur NEGOSIASI BISNIS
KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN
KETERKAITAN KELOMPOK Koalisi melibatkan rasa keterkaitan antarpihak secara informal karena berbagai alasan, seperti : kesaman ide ikatan emosional kecocokan.
PERILAKU KELOMPOK DALAM ORGANISASI
12. Promosi Prinsip-prinsip promosi Pertemuan ke 12 .
IK104 Pengantar Manajemen & Organisasi Pertemuan #14
NEGOSIASI.
Konflik dalam Relasi dan Negosiasi
Lobi dan Negosiasi dalam Media Film
Pendahuluan: Dampak Revolusi Digital Pada Perilaku Konsumen
BAGAIMANA MERAIH SUKSES NEGOSIASI
Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM)
MEDIASI, KONSILIASI, ARBITRASE
Fakultas ilmu administrasi UNIVERSITAS BRAWIJAYA
VI. PERILAKU KELOMPOK Kelompok adalah dua individu atau lebih, yang berinteraksi dan saling bergantung yang saling bergabung untuk mencapai sasaran tertentu.
POLA-POLA BUDAYA.
GANGGUAN KONSEP DIRI KONFLIK PERAN
Pengambilan Keputusan Konsumen
Jappy P. FanggidaE, SE., M.Si., MBA
Tahap 3; Cara Mengajukan Usulan
AGRESI, FRUSTRASI & KONFLIK PERTEMUAN 12 NOVENDAWATI WAHYU SITASARI
KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
MANAJEMEN PEMASARAN (EKMA4216) MODUL 2 PERUMUSAN STRATEGI PEMASARAN Tutor : Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA.
Negosiasi Bisnis Negosiasi Internasional & Lintas Budaya
PENETAPAN SALURAN PEMASARAN DAN MENGELOLA RANTAI PEMASOK
STMIK Pradnya Paramita Malang
PENGAMBILAN KEPUTUSAN, KEKUASAAN DAN POLITIK DALAM ORGANISASI
LOBBY DAN NEGOSIASI.
KEPEMIMPINAN 1 KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN KEPEMIMPINAN 2 MENGAPA KOMUNIKASI PENTING?  BAGI KEHIDUPAN MANUSIA “mendorong kemajuan peradaban manusia” dan.
MEDIASI, KONSILIASI, ARBITRASE
KONSEP KOLABORASI DAN NEGOSIASI. Konsep Kolaborasi Kolaborasi adalah bentuk kerjasama, interaksi, kompromi beberapa elemen yang terkait baik individu,
Pertemuan 13 :NEGOTIATION Disusun : Lies Sunarmintyastuti
KET. INTER-INTRA PERSONAL
KET. INTER-INTRA PERSONAL
Transcript presentasi:

Public Relations & Proses Lobby-Negosiasi

Lobby- Negosiasi & Peran PR Fungsi lobby – negosiasi ; - Membangun hubungan dengan stakeholder - Mempengaruhi secara persuasif melalui komunikasi informal. - Sehingga, perusahaan bisa mendapat dukungan data & informasi dalam waktu yang relatif singkat

Bentuk komunikasi yang spesifik – interpersonal dan persuasif. Syaratnya : memahami data sosiologis & psikologis dari yang akan dipengaruhi Memahami field of experience dan frame of reference dari sasaran Mengetahui expectation of reward

Prinsip Negosiasi Memisahkan antara pelaku dengan masalah Fokus pada kepentingan, bukan posisi Menciptakan pilihan untuk hasil yang mutual Menekankan pada kriteria yang besifat obyektif

Tahap Negosiasi (Bill Scott) : Eksplorasi – memahami tuntutan pihak lain dan perjanjian seperti apa yang bisa dihasilkan Penawaran – dianjurkan penawaran awal ada pada batas tertinggi Tawar – menawar ; berpedoman pada transaksi yang adil

Penyelesaian ; dilakukan dengan tindakan positif yang dilakukan dengan terbinanya persahabatan Pengesahan ; perjanjian jual- beli, kerjasama, dll.

Apa saja yang dikomunikasikan selama negosiasi ? Tawaran, tawaran balik dan motif * Penawar memiliki preferensi (pemeringkatan prioritas) tertentu, memiliki derajat utilitas yang berbeda. * Preferensi tercermin dari motivasi yang mendasari. * Negosiator dengan motif afiliasi, cenderung menyampaikan konsesi positif. Jika motifnya kekuatan, cenderung menolak dan meningkatkan konflik

Informasi mengenai alternatif * Bagaimana kegiatan berbagai informaasi dengan pihak lain mempengaruhi proses negosiasi Informasi mengenai hasil * Masing – masing pihak harus mengevaluasi keberhasilan mereka, sebelum mengevaluasi pihak lain.

Akun sosial * Penjelasan kedaaan mitigasi, tidak memiliki pilihan lain, kecuali mengambil posisi yang mereka ambil. * Penjelasan keadaan pembebasan tuduhan – menjelaskan dari sudut pandang yang lebih luas * Pembingkaian ulang penjelasan, hasil dapat dijelaskan dengan mengubah konteks (misal, kerugian jangka panjang, pendek)

Komunikasi mengenai proses * Beberapa bentuk “basa-basi”, digunakan untuk mencairkan suasana dan membangun hubungan antar negosiator * Tidak dengan mendominasi dengan komunikasi yang emosional dan hiperbolis.

Bagaimana berkomunikasi dalam negosiasi ? Karakteristik bahasa --- apakah bertujuan memerintah, memaksa, menjual, membujuk atau mendapatkan komitmen. Penggunaan komunikasi nonverbal --- kontak mata, posisi tubuh, mendukung atau menolak yang disampaikan Pemilihan saluran komunikasi (channel)

Sumber Kekuatan – bagaimana menggunakan kekuatan ? Kekuatan berbasis pengalaman --- berasal dari keunikan, informasi tentang subyek Berbasis hadiah ; kemampuan memberikan hadiah atas yang dilakukan Berbasis pemaksaan ; kemampuan menghukum pihak lain, untuk tidak melakukan apa yang tidak diinginkan

Kekuatan berbasis keabsahan --- bersumber dari pemegang kekuasaan, lembaga formal Berbasis penunjukan --- dari tanggapan rasa kagum terhadao satu perintah karena alasan kelakuan personal, integritas, gaya interpersonal, dsb.

DISKUSI KELOMPOK Identifikasi prinsip negosiasi dalam dokumenter tsb Identifikasi tahap negosiasi Apa saja yang menjadi sumber kekuatan dari perusahaan ?