ASSALAMU’ALAIKUM WR. WB….. 

“PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA” Dosen Pengampu : Dr. Kurniyati Indahsari, SE., M.Si    Oleh : 1. Subhan Syafi’I P (140231100001) 2. Endang Purnama S (140231100028) 3. Qori’atul Jannah (140231100029 ) 4. Ruston Nawawi (140231100021) 5. Nila Ida Wati (140231100042)

Pengembangan Sumber Daya Manusia Pengembangan : suatu usaha untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual, dan moral karyawan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan atau jabatan melalui pendidikan dan pelatihan (H.Malayu.S.P dalam buku Hasibuan (2002:69)

Pengembangan Sumber Daya Manusia Tujuan pengembangan yaitu : 1. Mewujudkan hubungan yang serasi antara atasan dan bawahan. 2. Menyiapkan para manajer yang berkompeten untuk lebih cepat masuk ketingkat senior (promosi jabatan). 3. Untuk membantu mengisi lowongan jabatan tertentu. 4. Meningkatkan semangat kerja seluruh tenaga kerja dalam organisasi dengan komitmen organisasional yang lebih tinggi. 5. Mendorong sikap keterbukaan manajemen melalui gaya manajerial yang partisipatif.

Pengembangan Sumber Daya Manusia Lanjutan…… 6. Meningkatkan kepuasan kerja. 7. Memperlancar jalannya komunikasi yang efektif yang dapat memperlancar proses perumusan kebijakan organisasi dan operasionalnya. 8. Mengembangkan atau merubah sikap, sehingga menimbulkan kemauan kerja sama dengan sesama karyawan dan manajemen ( pimpinan ).

Pengembangan Sumber Daya Manusia Pengertian SDM menurut Simanjuntak, 1985 ada dua macam, yaitu: 1. Derajat kualitas usaha yang ditampilkan seseorang yang terlibat dalam proses   produksi untuk menghasilkan barang atau jasa, dan 2. Manusia yang memiliki kemampuan kerja untuk menghasilkan produksi, baik barang atau jasa.

Pengembangan Sumber Daya Manusia Pengembangan Sumber Daya Manusia merupakan suatu keniscayaan dari setiap institusi atau perusahaan yang menginginkan adanya kelangsungan hidup dan antisipasi perubahan lingkungan baik lingkungan internal maupun lingkungan eksternal.

Pengembangan Sumber Daya Manusia Nadler, 1990 mendefinisikan pengembangan sumber daya manusia sebagai pengalaman belajar yang diorganisir pada periode waktu tertentu untuk menentukan kemungkinan perubahan kinerja atau secara umum meningkatkan kemampuan individu.

Pengembangan Sumber Daya Manusia Secara umum tujuan pengembangan sumber daya manusia adalah untuk memastikan bahwa organisasi mempunyai orang-orang yang berkualitas untuk mencapai tujuan organisasi untuk meningkatkan kinerja dan pertumbuhan (Armstong, 1997:507).

Pengembangan Sumber Daya Manusia Secara rinci tujuan pengembangan SDM: 1. Meningkatkan produktivitas kerja 2. Mencapai efisiensi 3. Meminimalisir kerusakan 4. Mengurangi kecelakaan 5. Meningkatkan pelayanan 6. Memelihara moral pegawai 7. Meningkatan peluang karier 8. Meningkatkan kemampuan konseptual 9. Meningkatkan kepemimpinan 10. Peningkatan balas jasa 11. Peningkatan pelayanan kepada konsumen

Pengembangan Sumber Daya Manusia melalui pendidikan dan pelatihan Menurut Pandodjo dan Husman (1998:4) Pendidikan merupakan usaha kegiatan untuk meningkatkan pengetahuan umum seseorang termasuk di dalamnya teori untuk memutuskan persoalan-persoalan yang menyangkut kegiatan pencapaian tujuan. Latihan merupakan kegiatan untuk memperbaiki kemampuan kerja melalui pengetahuan praktis dan penerapannya dalam usaha pencapaian tujuan.

Pengembangan Sumber Daya Manusia melalui pendidikan dan pelatihan Secara umum : Pelatihan = Pengembangan Secara teoritis : Pengembangan ≠ Pelatihan. Menurut Siagian (1995:82) bahwa perbedaan antara pengembangan dan pelatihan pada intinya yaitu pelatihan yang dimaksudkan untuk membantu kemampuan para pekerja dalam melaksanakan tugas sekarang atau dengan kata lain, pelatihan adalah suatu bentuk investasi jangka pendek, pengembangan lebih berorientasi pada produktifitas para pekerja dimasa depan atau pengembangan suatu investasi SDM jangka panjang.

Pengembangan Sumber Daya Manusia melalui pendidikan dan pelatihan Tujuan pelatihan :   1.Untuk meningkatkan keterampilan para karyawan sesuai dengan perubahan teknologi. 2.Untuk meningkatkan produktivitas kerja organisasi. 3.Untuk mengurangi waktu belajar bagi karyawan baru agar menjadi kompeten. 4.Untuk membantu masalah operasional. 5.Memberi wawasan kepada para karyawan untuk lebih mengenal organisasinya. 6.Meningkatkan kemampuan peserta latihan mengerjakan tugasnya yang sekarang. 7.Kemampuan menumbuhkan sikap empati dan melihat sesuatu dari “kacamata” orang lain. 8.Meningkatkan kemampuan menginterpretasikan data dan daya nalar para karyawan. 9.Meningkatkan kemampuan dan keterampilan para karyawan dalam menganalisis suatu permasalahan serta pengambilan keputusan.

Pengembangan Sumber Daya Manusia melalui pendidikan dan pelatihan Simamora (1995:29) menyebutkan manfaat-manfaat yang diperoleh dari diadakannya pendidikan dan pelatihan (Diklat), yaitu: Meningkatkan kualitas dan kuantitas produktivitas, Mengurangi waktu belajar yang diperlukan karyawan untuk mencapai standar-standar kinerja yang ditentukan, Menciptakan sikap, loyalitas dan kerjasama yang lebih menguntungkan, Memenuhi persyaratan perencanaan sumber daya manusia, Mengurangi jumlah dan biaya kecelakaan kerja, Membantu karyawan dalam peningkatan dan pengembangan pribadi mereka.

TERIMAKASIH…  WASSALAMU’ALAIKUM WR. WB…. 